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ATIVIDADE 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente as aulas 1 a aula 8 
O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA QUESTÃO.
	Questão 
01
	Questão 
02
	Questão 
03
	Questão
 04
	Questão
 05
	A
	B
	D
	D
	D
	Questão 
06
	Questão 
07
	Questão
 08
	Questão 
09
	Questão
 10
	A
	B
	D
	B
	E
1ª Questão:
De uma forma geral, as responsabilidades dos gerentes e as habilidades necessárias para cumpri-las
dependem de diversos fatores, dentre eles, o nível hierárquico do cargo, as atividades a serem desenvolvidas e o tipo de organização.
A alternativa que relaciona, corretamente, a habilidade e nível hierárquico é...
a) quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
b) quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
c) quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades de comunicação serão requeridas.
d) quanto mais o cargo de gerência responsabiliza-se por operações táticas e intermediárias, mais habilidades humanas são requeridas.
e) Todos os níveis são iguais na sua essência.
2ª Questão: O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta.
a) O planejamento sênior deve ser elaborado pela alta administração.
b) O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico. 
c) O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas.
d) O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo.
e) Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos.
3ª Questão: Uma empresa do setor de energia está elaborando o seu planejamento para um período de 5 anos. Assim, fez um estudo do setor e de suas projeções para o mesmo período. Com base nesse estudo, projetou as ameaças e as oportunidades que a empresa enfrentará. Também fez uma análise interna, identificando suas fraquezas e suas forças, frente à concorrência.
a) operacional de médio prazo, com análise das forças e fraquezas da empresa.
b) tático de longo prazo, com análise das ameaças e oportunidades existentes no mercado.
c) estratégico de longo prazo, com análise do ambiente interno e análise do cenário macroeconômico.
d) técnico de médio prazo, com análise do ambiente interno e das forças e fraquezas.
e) gerencial de longo prazo, com análise do setor e suas projeções e da concorrência.
4ª Questão: Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos:
1-O nível das mudanças ocorridas no ambiente.
2-As operações de rotina desenvolvidas pelo nível operacional da organização.
3-Os objetivos a serem alcançados pela organização.
4-As variáveis do mercado onde a organização está inserida. 
Quais desses aspectos estão corretos?
a) 1 e 2
b) 1, 2 e 3
c) 2 e 4
d) 1, 3 e 4
e) 2, 3 e 4
5ª Questão: O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui a variável.
a) interna e não controlável.
b) interna híbrida
c) interna e controlável.
d) externa e controlável.
e) externa e não controlável.
6ª Questão : Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta...
a) é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
b) apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
c) diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
d) consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
e) é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
7ª Questão: A gestão estratégica define os rumos da organização e a maneira como a empresa deve agir no intuito de alcançar um objetivo. O fator mais importante a ser observado na tomada de decisões em que a sobrevivência de um projeto dependa de que suas metas sejam alcançadas é a(o):
a) análise das forças macroambientais
b) ciclo de análise (planejar, executar, controlar e monitorar)
c) análise das forças macroambientais e microambientais
d) avaliação global das forças e fraquezas, das oportunidades e ameaças
e) análise das forças microambientais
8ª Questão: Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias competitivas básicas.
a) Diferenciação, tecnologia e processos.
b) Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
c) Diferenciação, liderança no custo e enfoque.
d) Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
e) Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
9ª Questão: Sobre as atividades primárias do conceito da cadeia de valor. Aponte a alternativa correta.
a) Gestão de Recursos Humanos: Atividades relacionadas com a gestão de recursos humanos (contratação, formação, remuneração, etc).
b) Compras: Atividades relacionadas com a compra de matérias-primas e outros insumos.
c) Desenvolvimento Tecnológico: Investimento aplicado em tecnologia que contribui para a melhoria dos produtos ou processos.
d) Operações: São atividades relacionadas com a transformação das matérias-primas em produtos acabados.
e) Infra-estrutura da empresa: Atividades relacionadas com a gestão global e a gestão da rede de relacionamentos da organização.
10ª Questão: Considere que certa empresa que fabrica produtos da linha infantil, durante o processo de planejamento estratégico, tenha feito o levantamento de alguns dados visando à análise SWOT. Nesse caso, os dados obtidos acerca do envelhecimento da população brasileira e da diminuição da taxa de natalidade devem ser tratados como:
a) Oportunidade
b) Ponto Forte
c) Ponto neutro 
d) Ponto Fraco
e) Ameaça 
COMO NOSSAS ATIVIDADES SÃO TODAS OBJETIVAS, NÃO SERÁ PERMITIDO O REENVIO, REVISE AS QUESTÕES ANTES DE PROCESSAR O ENVIO.
	LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
BONS ESTUDOS A TODOS.
Caro aluno:
O Trabalhos das 08 aulas, estão todas nesta atividade, sendo o valor total de 10 pontos; 
Todas as questões devem serem enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s).
AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS.
O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
O GABARITO COM A RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA ATIVIDADE SERÁ PUBLICADO NO PENÚTIMO DIA DE VIGËNCIA DA DISCIPLINA
Todos os trabalhos entregues até 3 dias do prazo final serão corrigidos antes da prova.
COMO NOSSAS ATIVIDADES SÃO TODAS OBJETIVAS, NÃO SERÁ PERMITIDO O REENVIO, REVISE AS QUESTÕES ANTES DE PROCESSAR O ENVIO.