AV 01 Recrutamento e Seleção

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Av 1 – Recrutamento e Seleção 
1) 
Recrutamento é o processo que visa localizar e atrair o maior número possível de candidatos 
potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos vagos numa organização. O 
propósito é disponibilizar, para posterior seleção, um número adequado de candidatos com o 
perfil adequado à vaga, em tempo hábil e com baixo custo. Quando opta pelo recrutamento 
externo, a empresa pode optar por diversas técnicas ou fontes de recrutamento, visando atrair 
talentos. 
Escolha a alternativa que descreve corretamente a fonte de recrutamento considerada como 
uma técnica bastante útil para aquelas organizações que permitem que familiares e colegas 
trabalhem na mesma organização. Essa fonte de recrutamento tem baixo custo e os 
candidatos já vêm pré-selecionados, pois normalmente não se apresenta alguém que não faria 
um bom trabalho. É uma forma de trazer para a organização pessoas que pertençam a grupos 
informais fora dela, aumentando o nível de coesão do grupo. 
Alternativas: 
a)Utilização de agências de recrutamento 
b)Cartazes e anúncios fixados em locais visíveis 
c)Indicação de funcionário - Alternativa assinalada 
d) Rede de contatos 
e)Redes sociais 
 
2) 
Uma outra forma de recrutar candidatos é o recrutamento feito pela internet. As empresas 
disponíbilizam em seu site as vagas abertas, ou direcionam o site de uma empresa parceira, 
responsável pelo recrutamento e seleção. Os fóruns e blogs na internet também têm sido 
muito usados para anunciar vagas e enviar currículos. Chiavenato (2010 p. 36) afirma: "Sem 
dúvida alguma, o recrutamento virtual está em alta [...] a internet está facilitando a vida das 
empresas e dos candidatos." 
 
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem: 
I – uma das vantagens do recrutamento online é o aumento dos custos dos processos de 
provisão de pessoas; 
II – uma das vantagens do recrutamento online é o aumento do universo de seleção, 
abrangendo mais candidatos; 
III – uma das vantagens do recrutamento online é que proporciona velocidade de informação; 
IV – uma das vantagens do recrutamento online é que limita as oportunidades dos candidatos 
para concorrer a vagas; 
 
V – uma das vantagens do recrutamento online é que permite agilidade, comodidade e 
economia. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
Alternativas: 
 
a) Somente as alternativas II, II e IV estão corretas. 
 
b)Somente a alternativa III está correta; 
 
c) Somente as alternativas II e IV estão corretas; Alternativa assinalada 
d) 
Somente a alternativa V está correta; 
 
e) 
Somente as alternativas I e II estão corretas; 
 
3) 
O ambiente de atuação das organizações sofre transformações cada vez mais rápidas e 
intensas influenciadas por fatores como a globalização e a revolução das tecnologias de 
informação e comunicação que exigem das organizações capacidade de adaptação, através da 
operacional e administrativa. O novo contexto organizacional exige também novas 
competências do profissional de RH, gestor de pessoas. 
 
Sobre as competências necessárias ao profissional de RH no novo contexto organizacional, 
marque V para verdadeiro e F para falso. 
 
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ser inflexível nas ideias e 
decisões; 
 
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter iniciativa e proatividade; 
 
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter foco em processo, 
desconsiderando os resultado; 
 
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter habilidade para o trabalho 
em equipe; 
 
( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter autoconfiança e cooperação. 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Alternativas: 
 
a) 
V – F – V – V - V 
 
b) 
F – V – F – V – V 
 
Alternativa assinalada 
c) 
F – F – V – F – F 
 
d) 
V – V – F – V – V 
 
e) 
V – V – F – F – V 
 
4) 
A descrição e a análise de cargos são práticas essenciais da gestão de pessoas, pois sustentam 
processos como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento. Além disso, 
descrever e analisar cargos contribui para se definir a remuneração do colaborador, uma vez 
que temos o conhecimento do que está sendo realizado, como deve ser realizado e quem deve 
realizar, permitindo estabelecer um valor justo de acordo com o grau de complexidade, 
conhecimento exigido e ambiente de trabalho. Tanto a descrição quanto a análise de cargos 
tem papéis diferentes. 
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
entre elas. 
 
I - A análise de cargo é uma relação de todas as tarefas e atividades a serem feitas pelo 
ocupante de um cargo, relacionando a periodicidade, o local, as pessoas e equipamentos 
envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição 
do que é feito, de como se faz, de quando se faz, de onde se faz e por que se faz. É possível 
dizer que é um retrato simplificado das tarefas, deveres e responsabilidades do cargo. 
 
Porque, 
 
II - A descrição de cargo é o detalhamento dos conhecimentos, habilidades e capacidades 
necessárias para que o ocupante de um cargo possa realizar adequadamente as atividades 
previstas. A descrição de cargo define o perfil ideal de candidato, incluindo requisitos como, 
por exemplo, a instrução necessária, experiência anterior, iniciativa e aptidões (requisitos 
mentais); necessidade de esforço físico, concentração visual ou mental, destrezas ou 
habilidades e compleição física (requisitos físicos); responsabilidade por supervisão de pessoas, 
materiais e equipamentos, dinheiro, contatos internos e externos e finalmente, as condições 
de trabalho relacionadas ao ambiente físico e riscos de acidentes (CHIAVENATO, 2010). 
 
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
 
Alternativas: 
 
a) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa da II; 
 
b) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I; 
 
c) 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa; 
 
d) 
A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira; 
 
e) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Alternativa assinalada 
5) 
Planejar a previsão de pessoal significa entender as necessidades atuais e futuras da 
organização. Portanto, para determinar a quantidade de funcionários necessária para que uma 
organização opere com eficiência, Chiavenato (2010) apresenta diferentes modelos de 
planejamento da previsão de pessoal. Cada um desses modelos leva o gestor a considerar 
aspectos importantes da organização como a rotação de pessoas, a variação de oferta e 
procura de produtos, cargos e níveis hierárquicos, entre outros. 
 
Escolha a alternativa que identifica corretamente o modelo de planejamento de previsão de 
pessoal que leva em conta quatro fatores: o volume de produção planejado; as mudanças 
tecnológicas que possam alterar a produtividade; as condições de oferta e procura e o 
planejamento de carreira. 
 
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 
Alternativas: 
 
a) 
O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em 
segmentos decargo; 
 
b) 
O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em 
procura estimada do produto ou serviço; 
 
c) 
O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado fluxo 
de pessoal 
 
d) 
O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo de 
planejamento integrado; 
 
Alternativa assinalada 
e) 
O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em 
substituição de postos chave;