AOL 3 Evolução do Pensamento ADM

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Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Erikson Bruno Cordeiro Guimaraes
Curso 5662 . 7 - Evolução do Pensamento Administrativo - 20181.B
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Iniciado 20/05/18 18:29
Enviado 20/05/18 19:39
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
1 hora, 10 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas
incorretamente
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Assinale a alternativa que não pode ser uma característica de inovação incremental.
Criação de novos mercados.
Criação de novos mercados.
Melhorias tecnológicas.
Melhorias em produtos.
Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais
normais.
Avanço contínuo.
Pergunta 2
Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a
organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Erikson Bruno Cordeiro Guimaraes 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
as ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento
Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou:
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de
concorrentes como uma fortaleza. 
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de
concorrentes como uma fortaleza. 
a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de
integração dos departamentos, uma fraqueza.
o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma
força da organização
a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento da
demanda de mercado como uma oportunidade. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta.
 
I – Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que
lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos
específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para
competir em um mercado.
 
II – Atualmente, para uma empresa se diferenciar frente aos concorrentes é necessário escolher
uma estratégia a qual os concorrentes não conseguem imitar. Em um ambiente tão dinâmico e
competitivo, onde a rivalidade entre os concorrentes é intensa, fica difícil desenvolver uma
estratégia original e não imitável.
 
III – Limitações financeiras são uma barreira para o sucesso de um empreendimento. Somente
grande disponibilidade de recursos financeiros garante o sucesso sustentável.
 
IV – Vantagem competitiva é o diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes. A
vantagem competitiva é desenvolvida utilizando recursos, a fim de prover maior valor para os
clientes, ganhando, assim, da concorrência.
As assertivas I, II e IV estão corretas.
As assertivas III e IV estão corretas.
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
As assertivas I, II e IV estão corretas.
As assertivas I e IV estão corretas.
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
1 em 1 pontos
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
(FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma
organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as
competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de
ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a
posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São
consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de:
inovação
especialização
estabilidade.
nicho.
inovação
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve
realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser
dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir. Quais são eles?
I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. 
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. 
III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais.
 IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo.
III e IV
III e IV
II e III.
I e III.
I e IV.
I e II.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
(FGV-2010) Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as mudanças abrangentes que
afetam diversos setores, dando origem a novas atividades econômicas, são, respectivamente,
exemplos das seguintes espécies de inovação:
radical e novo sistema tecnológico.
radical e novo sistema tecnológico.
sistema tecnológico obsoleto e novo paradigma econômico.
novo paradigma econômico e inovação incremental.
radical e novo paradigma econômico.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
As empresas têm natureza competitiva e disputam entre si a preferência dos mesmos clientes. A
empresa mais competitiva é aquela que consegue transformar um grande número de pessoas
em seus clientes, obter lucro e sobreviver disso. Uma organização eficaz e eficiente tem grande
probabilidade de ser competitiva, mas há vários fatores a serem levados em consideração
quanto à competitividade. Sobre esse assunto, assinale a alternativa que apresenta os fatores
que podem ser considerados como vantagens competitivas, a título de exemplo.
Qualidade do produto ou serviço e domínio da tecnologia.
Imagem negativa junto aos clientes e à sociedade e sistema ineficiente de
produção.
Domínio de fontes de matéria-prima e domínio de tecnologia clonada.
Sistema ineficaz de distribuição e posse de capital.
Qualidade do produto ou serviço e domínio da tecnologia.
Sistema ineficiente de produção e qualidade do produto ou serviço.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Sobre a inovação, assinale a alternativa errada.
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais
produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas
oportunidades de negócios.
A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às
pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das
pessoas.
Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical.
Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas
são ótimos inventores, mas péssimos empreendedores.
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a
inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país.
Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas.
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais
produtiva, criando novosprodutos e serviços, além de criar novas
oportunidades de negócios.
Pergunta 9
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem
uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, 
as inovações podem melhorar a vida das pessoas. Sobre a INOVAÇÃO, assinale a alternativa
errada.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Domingo, 20 de Maio de 2018 19h39min58s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A inovação radical quebra uma indústria já existente para o surgimento de
outra. Esse tipo de inovação tem um impacto significativo, mas não é capaz de
mudar a configuração de uma economia local.
A inovação radical quebra uma indústria já existente para o surgimento de
outra. Esse tipo de inovação tem um impacto significativo, mas não é capaz de
mudar a configuração de uma economia local.
A mudança é uma grande inspiração para a inovação. Uma mudança
demográfica e política, por exemplo, pode ser uma fonte de inovação.
A inovação radical diz respeito ao surgimento de um novo produto, um novo
serviço, ou uma nova tecnologia que pode mudar um sistema produtivo.
O sucesso da empresa irá depender de sua capacidade de inovação. A
vantagem competitiva depende diretamente de soluções criativas e inovadoras
que possam diferenciar a empresa frente aos concorrentes.
A inovação incremental está relacionada às melhorias de um produto, serviço
ou processo.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Podem fazer parte de barreiras à adaptação e sucesso de empresas em países estrangeiros,
exceto:
baixo custo operacional
flutuação cambial
cultura
legislação local
baixo custo operacional
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1 em 1 pontos