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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO Fichamento de Estudo de Caso 1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Fichamento de Estudo de Caso Brasil Foods Rafael Chaves da Rosa Trabalho da disciplina Estrat Tutor: Audemir Leuzinger de Queiroz São José dos Campos 2018 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ EMPRESARIAL Brasil Foods Estratégia Corporativa Audemir Leuzinger de Queiroz Estudo de Caso: REFERÊNCIA: BELL, David, KINDRED, Natalie MARÇO, 2013. O estudo de caso abordado nos traz todo o p fusão esta que foi aprovada em 2011 união das duas marcas mais expressivas e até então concorrentes no mercado brasileiro de comercialização de carnes in natura e processadas, Sadia e Pe após uma espera de dois anos e foi muito comemorada pelo diretor da BRF, José Antônio do Prado Fay que tinha estabelecido duas metas grandiosas para a empresa, tanto nacional como internacionalmente. Depois de vendas em pelo menos cinco produtos. Nessa época a economia brasileira crescera muito e expansão eram favoráveis. Em um breve levantamento sobre as empresas por imigrantes italianos no estado de Santa Catarina. Na década de para um grupo de fundo de pensão. A Sadia n Catarina. Apesar da forte concorr se uniram para formar uma joint venture para exportar seus Rússia. Parceria esta terminou em 2002. Em mas não obteve sucesso. prejuízo, o que fez com que a empresa procurasse um comprador. Em 2009 foi fusão entre as duas empresas com o conselho administrativo de defe pensando que tal fusão provocaria uma competição doméstica e inflação dos produtos alimentícios. Mas após dois em 2011. Nesta ocasião, o mercadológicos, mas na realidade esse processo foi uma aquisição onde a Perdigão comprou ações majoritárias da Sadia e tornou Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) permitiu a aquisição da Sadia pela Perdigão, porém as empresas por enquanto devem manter as marcas, fábricas, marketing e 2 BELL, David, KINDRED, Natalie, Brasil Foods. Harvard Business School, O estudo de caso abordado nos traz todo o processo de criação da Brasil fusão esta que foi aprovada em 2011. A história da Brasil Foods se inicia em 2008 com a união das duas marcas mais expressivas e até então concorrentes no mercado brasileiro de comercialização de carnes in natura e processadas, Sadia e Perdigão. após uma espera de dois anos e foi muito comemorada pelo diretor da BRF, José Antônio do abelecido duas metas grandiosas para a empresa, tanto nacional como Depois de constituído a nova empresa, a meta do grupo era duplicar as cinco anos, por meio da expansão doméstica e internacional de seus Nessa época a economia brasileira crescera muito e com isso as condições de Em um breve levantamento sobre as empresas, a Perdigão nasce imigrantes italianos no estado de Santa Catarina. Na década de 1990, por um grupo de fundo de pensão. A Sadia nasceu na década de 1940 da forte concorrência entre as duas organizações, em 2001 as se uniram para formar uma joint venture para exportar seus produtos para terminou em 2002. Em 2006 a Sadia tentou uma aquisição da Perdigão, Em 2008, por conta da crise naquele ano, a Sad o que fez com que a empresa procurasse um comprador. Em 2009 foi fusão entre as duas empresas. O principal obstáculo enfrentado foi por questões burocrátic com o conselho administrativo de defesa econômica (CADE), que se opôs ao negócio pensando que tal fusão provocaria uma competição doméstica e inflação dos produtos dois anos de resistência do CADE, foi aprovada o termo união foi utilizado por ambas às empresas por motivos mercadológicos, mas na realidade esse processo foi uma aquisição onde a Perdigão comprou ações majoritárias da Sadia e tornou-se detentora de grande parte do poder da empresa. O Administrativo de Defesa Econômica (CADE) permitiu a aquisição da Sadia pela Perdigão, porém as empresas por enquanto devem manter as marcas, fábricas, marketing e Brasil Foods Estratégia Corporativa Harvard Business School, 513-P08. esso de criação da Brasil Foods, A história da Brasil Foods se inicia em 2008 com a união das duas marcas mais expressivas e até então concorrentes no mercado brasileiro de Essa fusão aconteceu após uma espera de dois anos e foi muito comemorada pelo diretor da BRF, José Antônio do abelecido duas metas grandiosas para a empresa, tanto nacional como constituído a nova empresa, a meta do grupo era duplicar as anos, por meio da expansão doméstica e internacional de seus com isso as condições de , a Perdigão nasceu em 1934, fundada 1990, porém foi vendida e 1940 também em Santa entre as duas organizações, em 2001 as duas empresas produtos para África, Caribe e 2006 a Sadia tentou uma aquisição da Perdigão, Em 2008, por conta da crise naquele ano, a Sadia teve grande o que fez com que a empresa procurasse um comprador. Em 2009 foi anunciada a O principal obstáculo enfrentado foi por questões burocráticas sa econômica (CADE), que se opôs ao negócio pensando que tal fusão provocaria uma competição doméstica e inflação dos produtos aprovada a fusão das empresas empresas por motivos mercadológicos, mas na realidade esse processo foi uma aquisição onde a Perdigão comprou se detentora de grande parte do poder da empresa. O Administrativo de Defesa Econômica (CADE) permitiu a aquisição da Sadia pela Perdigão, porém as empresas por enquanto devem manter as marcas, fábricas, marketing e estruturas administrativas separados e o nível de emprego deve ser preservado. Com a conclusão do processo de fusão entre as marcas Perdigão e Sadia em dezembro de 2012, a então BRF Brasil Foods se tornou uma das maiores companhias de alimentos do mundo. No ano seguinte, com o intuito de se consolidar como uma marca global oficialmente como BRF u empresa, como inovação, pioneirismo e sustentabilidade. espalhadas no Brasil e em outros países estão substituindo de forma gradativa a identidade visual. O logotipo também acompanhou a mudança e foi remodelada após dois anos de pesquisa em públicos estratégicos, realizada com Sendo apresentadas ao mercado e aos consumid rádio, jornais e revistas, e por meio da inserção das mesmas em embalagens dos produtos Perdigão, Sadia, Batavo, Elegê, Qualy e Chester Com a fusão a Perdigão e Sadia juntas formaram o segundo maior empregador do Brasil e sendo ainda o terceiro maior exportador do país com um faturamento líquido perto de R$ 22,7 bilhões de EBTIDA em 2010. produtores que são obrigados a firmar contratos de exclusividade com a empresa. Sua cadeia de suprimentos abrange uma frota gigantesca de caminhões, com mais de 70 distribuição. Raramente usava distribuidores atacadistas, vendendo diretamente para varejistas ou seus centros de distribuição 57% em alimentos congelados e processados, e mais 55% em alimentos processados e resfriados. Os preços dos seus produtos variam entre intermediários e segmentos voltado para crianças, adolescente e adulto, vendido em praticamente todos os estabelecimentos de varejo de alimentos, ocupando grande parte das gôndolas comercializava outras marcas, como Batavo CADE, a Sadia e Perdigão já combinavam as operando em mais de 140 países com 24 escritórios comerciais fora do Brasil. A Visão da BRF era dobrar suas receitas entre 2011 e 2015, chegando à R$ 50 bilhões. Era previsto apresentavam que muitos brasileiros entrariam para classe média, provocando assim um aumento dos gastos em alimentação. comendo fora de casa, de 2 2008 e 2009. Era sem dúvidas uma excelente oportunidade para o mercado alimentício.assim, o CEO, José Antônio do Prado Fay, imaginava que 3 estruturas administrativas separados e o nível de emprego deve ser preservado. Com a são do processo de fusão entre as marcas Perdigão e Sadia em dezembro de 2012, a então BRF Brasil Foods se tornou uma das maiores companhias de alimentos do mundo. No ano seguinte, com o intuito de se consolidar como uma marca global uma marca institucional que agrega qualidades dos produtos da empresa, como inovação, pioneirismo e sustentabilidade. As 63 unidades da companhia espalhadas no Brasil e em outros países estão substituindo de forma gradativa a identidade O logotipo também acompanhou a mudança e foi remodelada após dois anos de pesquisa em públicos estratégicos, realizada com a consultoria das agências Interbrand e A10. apresentadas ao mercado e aos consumidores por meio de campanhas institucionais em rádio, jornais e revistas, e por meio da inserção das mesmas em embalagens dos produtos Perdigão, Sadia, Batavo, Elegê, Qualy e Chester, todas as marcas administradas pela BRF. Com a fusão a Perdigão e Sadia juntas formaram o segundo maior empregador do Brasil e sendo ainda o terceiro maior exportador do país com um faturamento líquido perto de R$ 22,7 bilhões de EBTIDA em 2010. A produção da organização integra milhares de obrigados a firmar contratos de exclusividade com a empresa. Sua cadeia suprimentos abrange uma frota gigantesca de caminhões, com mais de 70 Raramente usava distribuidores atacadistas, vendendo diretamente para ou seus centros de distribuição que agora atingia 98% de toda p 57% em alimentos congelados e processados, e mais 55% em alimentos processados e Os preços dos seus produtos variam entre intermediários e segmentos s, adolescente e adulto, vendido em praticamente todos os estabelecimentos de varejo de alimentos, ocupando grande parte das gôndolas comercializava outras marcas, como Batavo e sobremesas Miss Daisy. CADE, a Sadia e Perdigão já combinavam as operações exportadoras com grande satisfação, países com 24 escritórios comerciais fora do Brasil. A Visão da BRF era dobrar suas receitas entre 2011 e 2015, chegando à Era previsto uma grande oportunidade interna no País já que os índices apresentavam que muitos brasileiros entrariam para classe média, provocando assim um aumento dos gastos em alimentação. Além disso, estava aumentando o número de pessoas comendo fora de casa, de 24,1% em 2002 para 2003, previa-se que aumentaria para 31% entre 2008 e 2009. Era sem dúvidas uma excelente oportunidade para o mercado alimentício. CEO, José Antônio do Prado Fay, imaginava que tais receitas viessem das vendas estruturas administrativas separados e o nível de emprego deve ser preservado. Com a são do processo de fusão entre as marcas Perdigão e Sadia em dezembro de 2012, a então BRF Brasil Foods se tornou uma das maiores companhias de alimentos do mundo. No ano seguinte, com o intuito de se consolidar como uma marca global assumiu-se marca institucional que agrega qualidades dos produtos da As 63 unidades da companhia espalhadas no Brasil e em outros países estão substituindo de forma gradativa a identidade O logotipo também acompanhou a mudança e foi remodelada após dois anos de a consultoria das agências Interbrand e A10. ores por meio de campanhas institucionais em rádio, jornais e revistas, e por meio da inserção das mesmas em embalagens dos produtos marcas administradas pela BRF. Com a fusão a Perdigão e Sadia juntas formaram o segundo maior empregador do Brasil e sendo ainda o terceiro maior exportador do país com um faturamento líquido perto de A produção da organização integra milhares de obrigados a firmar contratos de exclusividade com a empresa. Sua cadeia suprimentos abrange uma frota gigantesca de caminhões, com mais de 70 centros de Raramente usava distribuidores atacadistas, vendendo diretamente para os agora atingia 98% de toda polução brasileira, e 57% em alimentos congelados e processados, e mais 55% em alimentos processados e Os preços dos seus produtos variam entre intermediários e segmentos Premium s, adolescente e adulto, vendido em praticamente todos os estabelecimentos de varejo de alimentos, ocupando grande parte das gôndolas. A BRF e sobremesas Miss Daisy. Antes da decisão da xportadoras com grande satisfação, países com 24 escritórios comerciais fora do Brasil. A Visão da BRF era dobrar suas receitas entre 2011 e 2015, chegando à marca de uma grande oportunidade interna no País já que os índices apresentavam que muitos brasileiros entrariam para classe média, provocando assim um estava aumentando o número de pessoas se que aumentaria para 31% entre 2008 e 2009. Era sem dúvidas uma excelente oportunidade para o mercado alimentício. Sendo ais receitas viessem das vendas internas e exportações e aquisições no reforço à fidelidade da mar de food service, como MC Donald pretendia lançar bases de uma presença de multinacional, contando com Ásia, Oriente Médio e América Latina. mercado interno consiste em consolidar seu posicionamento nos mercados de atuação em carnes, mantendo seu crescimento em categorias que permitem expansão. Além disso continuará investindo em suas marcas, agregando n esta indústria é inovação. A BRF também busca a consolidação da liderança no mercado de queijos, ao mesmo tempo em que nichos de mercado de food services. No Mercado continentes: Américas, Europa, África, Oriente Médio, Eurásia e Ásia. Uma política baseada qualidade de seus produtos faz com que a BRF seja reconhecida mundialmente e agregue valor aos seus acionistas, de forma sustentável, com responsabilidade social e ambiental; lucratividade dos negócios; agradável para se trabalhar. diferenciação nos benefícios, como inovação, qualidade, distribuição e tecnologia. Po estrutura ofensiva e um marketing estruturado. A organização planeja estrategicamente sua posição no mercado examinando todas as tecnologias utilizadas na empresa em cada novo projeto gerado, de forma a se obter uma visão global de toda a cadeia d valores, criando assim uma inter estratégias de expansão e extensão investindo na evolução do mercado e acordos vantajosos de associação com empresas no exterior, visando maior compe Quando terminado o processo de aquisição da Sadia tende a ser ainda mais expressiva e competitiva principalmente no mercado externo, por contar com vantagens como logística integrada onde apresenta como foco principal escal minimizando ainda mais seus custos e criando oportunidades maiores de expansão e aten Hoje a Brasil Foods é uma empresa muito renomada, com muitas chances para investidores que apostam em um investimento seguro com retorno. Graças ao resultado de estratégias, tecnologia, e muita força em seu capital int 4 internas e exportações e aquisições no exterior. Nas vendas internas, o foco era no varejo, no marca e preservação de seu Market Share e nas vendas para o mercado como MC Donalds e Burger King. No mercado Internacional, a pretendia lançar bases de uma presença de multinacional, contando com Ásia, Oriente Médio e América Latina. Desta forma, o principal objetivo da BRF para o mercado interno consiste em consolidar seu posicionamento nos mercados de atuação em carnes, mantendo seu crescimento em categorias que permitem expansão. Além disso continuará investindo em suas marcas, agregando novas categorias ao negócio, o que para A BRF também busca a consolidação da liderança no mercado de ao mesmo tempo em que investe em seu posicionamento estratégico nos diversos nichos de mercado de food services. No Mercado Externo, a BRF atua em grande parte dos continentes: Américas, Europa, África, Oriente Médio, Eurásiae Ásia. Uma política baseada em minimizar riscos e controlar custos, sem alterar a qualidade de seus produtos faz com que a BRF seja reconhecida mundialmente e agregue valor aos seus acionistas, de forma sustentável, com responsabilidade social e ambiental; lucratividade dos negócios; gestão integrada de riscos; eficiência operacional e um ambiente agradável para se trabalhar. A BRF utiliza a estratégia de posicionamento competitivo por diferenciação nos benefícios, como inovação, qualidade, distribuição e tecnologia. Po estrutura ofensiva e um marketing estruturado. A organização planeja estrategicamente sua posição no mercado examinando todas as tecnologias utilizadas na empresa em cada novo projeto gerado, de forma a se obter uma visão global de toda a cadeia d valores, criando assim uma inter-relação entre todas as unidades empresariais. A BRF possui estratégias de expansão e extensão investindo na evolução do mercado e acordos vantajosos de associação com empresas no exterior, visando maior competitividade e solidez financeira. Quando terminado o processo de aquisição da Sadia tende a ser ainda mais expressiva e competitiva principalmente no mercado externo, por contar com vantagens como logística integrada onde apresenta como foco principal escalas de produção e distribuição em conjunto, minimizando ainda mais seus custos e conseqüentemente aumentando o seu lucro líquido e criando oportunidades maiores de expansão e atenção a novos mercados e destinos Hoje a Brasil Foods é uma empresa muito renomada, com muitas chances para investidores que apostam em um investimento seguro com retorno. Graças ao resultado de estratégias, tecnologia, e muita força em seu capital intelectual. exterior. Nas vendas internas, o foco era no varejo, no hare e nas vendas para o mercado s e Burger King. No mercado Internacional, a BRF pretendia lançar bases de uma presença de multinacional, contando com operações na África, principal objetivo da BRF para o mercado interno consiste em consolidar seu posicionamento nos mercados de atuação em carnes, mantendo seu crescimento em categorias que permitem expansão. Além disso, a BRF ovas categorias ao negócio, o que para A BRF também busca a consolidação da liderança no mercado de investe em seu posicionamento estratégico nos diversos Externo, a BRF atua em grande parte dos em minimizar riscos e controlar custos, sem alterar a qualidade de seus produtos faz com que a BRF seja reconhecida mundialmente e agregue valor aos seus acionistas, de forma sustentável, com responsabilidade social e ambiental; gestão integrada de riscos; eficiência operacional e um ambiente BRF utiliza a estratégia de posicionamento competitivo por diferenciação nos benefícios, como inovação, qualidade, distribuição e tecnologia. Possui uma estrutura ofensiva e um marketing estruturado. A organização planeja estrategicamente sua posição no mercado examinando todas as tecnologias utilizadas na empresa em cada novo projeto gerado, de forma a se obter uma visão global de toda a cadeia de agregação de relação entre todas as unidades empresariais. A BRF possui estratégias de expansão e extensão investindo na evolução do mercado e acordos vantajosos titividade e solidez financeira. Quando terminado o processo de aquisição da Sadia tende a ser ainda mais expressiva e competitiva principalmente no mercado externo, por contar com vantagens como logística as de produção e distribuição em conjunto, aumentando o seu lucro líquido e ção a novos mercados e destinos. Hoje a Brasil Foods é uma empresa muito renomada, com muitas chances para investidores que apostam em um investimento seguro com retorno. Graças ao resultado de
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