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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ICH – Curso de Psicologia / Campus Santos Nome: Julyanne Aguiar de Souza RA: A769gf-0 Semestre / Período: 2/manhã Visto do Monitor / Data: Título da atividade: Curso Online Data da Realização: 07/06/2015. Ação Social: Importância dos voluntários nos dias atuais. CONCEITUAÇÃO DE INOVAÇÃO: O Fazer do Profissional de Recursos Humanos No dia 7 de junho de 2015 a fim de complementar meus conhecimentos acadêmicos participei do curso Recursos Humanos da Fundação Getúlio Vargas. Conceituação: Inovar significa quebrar padrões. Encontrar novas maneiras de fazer algo que já é feito, sempre do mesmo jeito. É resolver problemas ou se antecipar a eles. É cuidar para que as organizações permaneçam competitivas, os negócios permaneçam vivos e o planeta mais sustentável. (GODOY, 2009) A meu ver, estamos em um momento de transformação. Antes, inovação nas empresas era algo voltado para fora, para a criação de novos produtos ou serviços. Hoje é parte integrante das organizações e ganhou um novo significado. Inovar é um modo de operar, de pensar e de estar no mundo. Claro que ainda há um longo caminho a percorrer, porém começando dentro do nosso grupo de trabalho é ser ator principal dessa transformação. (COUTINHO, 2004) Para criar uma cultura de inovação, o primeiro passo é identificar o que isso representa para a organização e que resultados são esperados. Uma das formas de iniciar o processo para que haja os primeiros passos para a inovação é promover ao colaborador cursos ou dinâmicas que motivem e incentivem, e dê suporte, de modo que aperfeiçoe os processos dentro da empresa. E para que se fato se programe a cultura da inovação é necessário a tolerância frente aos riscos desse processo, deve-se focar nos aspectos positivos durante esse processo, e minimizar os negativos para que não haja desmotivação e desistência. (COUTINHO, 2004) Dentre as várias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovações de produto ou de processo são conhecidas como inovações tecnológicas. Outros tipos de inovações podem se relacionar a novos mercados, novos modelos de negócio, novos processos e métodos organizacionais. (COUTINHO, 2004) TIPOS DE INOVAÇÃO As diferentes formas de inovação podem ser classificadas de diversas maneiras. A seguir destacamos os objetivos focais da inovação. Inovação de produto: Consiste em modificações nos atributos do produto, com mudança na forma como ele é percebido pelos consumidores. Exemplo: automóvel com câmbio automático em comparação ao “convencional”. (GODOY, 2009) Inovação de processo: Trata de mudanças no processo de produção do produto ou serviço. Não gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefícios no processo de produção, geralmente com aumentos de produtividade e redução de custos. Exemplo: automóvel produzido por robôs em comparação ao produzido por operários humanos. (GODOY, 2009) Inovação de modelo de negócio: Considera mudanças no modelo de negócio. Ou seja, na forma como o produto ou serviço é oferecido ao mercado. Não implica necessariamente em mudanças no produto ou mesmo no processo de produção, mas na forma como que ele é levado ao mercado. Exemplo: automóvel é alugado ao consumidor, que passa a pagar uma mensalidade pelo uso do veículo, com direito a seguro, manutenção e troca pelo modelo mais novo a cada ano; em comparação ao modelo de negócio tradicional, em que o veículo é vendido. (GODOY, 2009) IMPACTO DA INOVAÇÃO Inovação Incremental: Reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de produtos. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio. Exemplo: evolução do CD comum para CD duplo, com capacidade de armazenar o dobro de faixas musicais. (GODOY, 2009) Inovação Radical: Representa uma mudança drástica na maneira que o produto ou serviço é consumido. Geralmente, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, que modifica o modelo de negócios vigente. Exemplo: evolução do CD de música para os arquivos digitais em MP3. CULTURA DA INOVAÇÃO Processos de Inovação têm sido implementados em diversas empresas, com o objetivo de gerar, capturar, desenvolver e programar idéias inovadoras. A forma como estes processos são implementados e os tipos de práticas e métodos utilizados têm uma grande influência na cultura de inovação. A falta de processos bem estruturados para a gestão da inovação é uma barreira importante para a cultura de inovação organizacional, pois isto significa que as idéias e projetos dos colaboradores não têm canais apropriados para serem realizados. (GODOY, 2009) Neste sentido, empresas que querem fomentar uma cultura de inovação também precisam mapear todos os seus processos de inovação para se conseguir uma cultura de inovação ampla. Além disso, uma variedade de outros fatores relevantes, que influenciam as pessoas e a organização quando se trata da cultura para inovar: O espaço físico que as pessoas trabalham: é importante haver espaços não somente para estimular criatividade e reflexão, mas também para facilitar a colaboração entre pessoas e áreas; (GODOY, 2009) A gestão financeira e a facilidade com que a empresa disponibiliza recursos financeiros para idéias e projetos inovadores; A estrutura organizacional, o nível de hierarquização a facilidade de relacionamentos e comunicação vertical e horizontal dentro da organização; (GODOY, 2009) A forma de avaliação e recompensa das pessoas para sua contribuição a inovação na empresa; O nível de interligação da empresa com o seu ambiente via redes de inovação ou parceiras para geração de novas idéias e desenvolvimento de projetos promissores; A comunicação e o envolvimento das pessoas no assunto de inovação em geral. (GODOY, 2009) CENTROS DE INOVAÇÃO O objetivo das Redes de Centros de Inovação é gerar e transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em inovações de produtos e processos. Os Centros de Inovação são unidades ou grupos de desenvolvimento pertencentes aos institutos de pesquisa tecnológica ou às universidades, com experiência no desenvolvimento de produtos ou processos em parceria com empresas. PARQUES TECNOLÓGICOS Nessa perspectiva destacamos a importância dos parques tecnológicos para as empresas, eles são importantes mecanismos no processo de inovação tecnológica, em especial por terem a capacidade de promover o desenvolvimento de empresas a partir de idéias e tecnologias geradas em instituições de ensino e pesquisa, mas com a parceria de executivos e empresários. Objetivando incrementar a riqueza nas comunidades por meio de parcerias envolvendo o poder público, a iniciativa privada e instituições geradoras de conhecimento. (COUTINHO, 2004) Conclusao Por fim, ressaltamos a importância dos centros de inovação, que de uma forma geral, são as empresas. É por meio delas que as tecnologias, invenções, produtos, enfim, idéias, chegam ao mercado. Elas podem contar também com as incubadoras. Objetivando desenvolver produtos e processos em parceria com empresas, os centros de inovação transformam conhecimentos científicos e tecnológicos e inovações de produtos. Conseguimos avaliar através das aulas expostas em CHO. Concluímos, que para que haja efetivamente uma cultura de inovação é necessário que haja parceria entre os três procedimentos. Busca por inovar, através dos parques tecnológicos e com respaldo oferecido pelos centros de inovação, podemos enfatizar que com a junção dos três procedimentos a empresa conseguirá efetivar a cultura da inovação com base e solidez. BIBLIOGRAFIA COUTINHO, P. L. Estratégia tecnológica e gestão da inovação: uma estrutura analítica voltada para os administradores das empresas Tese (Doutorado) Escola de Química -Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro, 2004. GODOY, R. S. P., & Peçanha, D. L. N. (2009). Cultura organizacional e processos de inovação: um estudo psicossociológicoem empresa de base tecnológica. Boletim Academia Paulista de Psicologia.
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