Av1-Introdução a administração(2014.1)

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Avaliação: GST0260_AV1_201301384372 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301384372 - RODOLFO DE ALMEIDA PEREIRA 
Professor: EDUARDO ANTONIO RESENDE HOMEM DA COSTA
CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
Turma: 9058/BF
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/10/2014 08:18:45
1a Questão (Ref.: 201301994376) Pontos: 0,0 / 0,5
Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a 
coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as 
especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados 
dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão 
direção. 
organização. 
orçamentação.
planejamento
controle. 
2a Questão (Ref.: 201301440635) Pontos: 0,0 / 0,5
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique 
qual o item que compõe o ambiente geral.
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
3a Questão (Ref.: 201301664850) Pontos: 0,5 / 0,5
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro­orientado exigindo a participação integrada dos demais 
níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O 
planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
Análise dos ambientes internos e externos
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
Determinação dos objetivos empresariais
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4a Questão (Ref.: 201301990320) Pontos: 0,0 / 0,5
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da 
administração responsável pela sua elaboração é o: 
operacional. 
gerencial. 
institucional. 
tático. 
departamental. 
5a Questão (Ref.: 201301659813) Pontos: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as 
tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao: 
planejamento tático
planejamento operacional; 
planejamento de longo prazo; 
planejamento de médio prazo; 
planejamento estratégico; 
6a Questão (Ref.: 201302003235) Pontos: 0,0 / 1,0
A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de 
funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
Processo permanente e contínuo
Sistêmico e interativo.
Técnica cíclica e de alocação de recursos.
Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
7a Questão (Ref.: 201302002317) Pontos: 0,0 / 1,0
Norma é gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas que só atua no mercado de varejo em Shopping 
Center. Essa rede de lojas são especializadas em produtos do segmento da moda jovem adulto para clientes 
diferenciados. Dentro da estrutura organizacional da empresa o nível hierárquico de Norma está associado à ÁREA: 
Início
Fim
Meio
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Horizontal
Vertical
8a Questão (Ref.: 201301690720) Pontos: 1,0 / 1,0
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais 
clássica de representar graficamente uma organização é através de: 
Política dos gestores
Histograma
Fluxograma
Organograma
Rede de relacionamentos
9a Questão (Ref.: 201301658641) Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam 
perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da 
empresa: 
É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades 
realizadas em todas as áreas e níveis. 
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos 
cargos no plano de carreira. 
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia 
da organização. 
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no 
planejamento estratégico. 
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e 
objetivos entre as áreas. 
10a Questão (Ref.: 201301665335) Pontos: 1,0 / 1,0
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a 
influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o 
alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, 
é correto afirmar que: 
Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
Que a liderança centraliza as decisões.
Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
Que a liderança usa recompensas e punições. 
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
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