GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS_AV1

Prévia do material em texto

Fechar 
 
Avaliação: CCT0220_AV1_201403022232 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201403022232 - ALMIR LEMOS LOBO 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 10/10/2014 18:03:43 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403271192) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403262797) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos.¿ 
 
 
 
Nem falso nem verdadeiro 
 
Falso em parte da afirmativa 
 Verdadeiro 
 
b)Totalmente falso 
 
c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403271213) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos 
de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
 
nos dados do projeto 
 
nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 
no gerenciamento do escopo 
 
na consistência do projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403125245) Pontos: 0,0 / 0,5 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações 
aos participantes. 
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403093647) Pontos: 0,0 / 1,0 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403125249) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas 
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência 
responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
 
Gerencia de Riscos 
 Gerenciamento de Escopo 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
Gerenciamento de Custos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403199454) Pontos: 1,0 / 1,0 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário 
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações 
foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a 
definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 
 
mandar imprimir os folhetos do seminário 
 
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403259904) Pontos: 1,0 / 1,0 
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada: 
 
 
 
PMBOK 
 
Estrutura do produto do projeto. 
 
ITIL 
 
PMI 
 EAP 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201403259909) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 Lista de atividades. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201403273949) Pontos: 1,0 / 1,0 
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem 
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) 
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. 
 
 
 
PMBOK e ITIL 
 
ITIL e Cobit 
 
EAP e PMBOK 
 MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project 
(software de controle de projetos) 
 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.