AV PARCIAL 2 ADM ESTRATEGICA

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1a Questão (Ref.:201001468615)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na definição de estratégias 
	
	No orçamento 
	
	Na previsão do futuro 
	
	No posicionamento futuro da organização 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201002173304)
	1a sem.: Estratégias
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está enquadrada como: 
		
	
	Estratégia de fusão e aquisição
	
	Estratégia de estabilidade 
	
	Estratégia de marketing 
	
	Estratégia de crescimento 
	
	Estratégia de redução 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201001469450)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? 
		
	
	Socioculturais 
	
	Político-legais 
	
	Demográficas 
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201002151233)
	2a sem.: ANALISE AMBIENTAL
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201001902382)
	3a sem.: Missão
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão? 
		
	
	Objetivos da empresa 
	
	Tecnologia 
	
	Margem de negociação 
	
	Filosofia da empresa 
	
	Imagem pública 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201002159066)
	3a sem.: Missão Vusão Valores
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que: 
		
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. 
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios. 
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa. 
	
	A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa. 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201002359677)
	4a sem.: CONCEITOS DE ESTRATÉGIAS, OBJETIVOS E METAS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as Afirmativas abaixo, preencha as lacunas com V para Verdadeiro e F para Falso e assinale a opção correta: I - ( ) Metas são: Mensuráveis, Entusiásticas, Temporais. II -( ) Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização como um todo coerente. III-( ) Os Objetivos ditam quais os resultados precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos. IV- ( ) As Decisões Estratégicas são decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo. 
		
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
	
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	NRA
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201001469407)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? 
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201002263580)
	5a sem.: Estratégias Genéricas
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir?
		
	
	Diferenciação
	
	Potencial Lucrativo
	
	Liderança em Custos
	
	Integração Vertical
	
	Enfoque
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201001339796)
	5a sem.: Formulação de estratégias de negócios
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São consideradas estratégias competitivas: 
		
	
	Diferenciação 
	
	Liderança em tecnologia
	
	Liderança em custos
	
	Diversificação
	
	Liderança em propaganda