Administração de Compras e Suprimentos 6

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27/05/2018 EPS
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GST1802_A6_201707063478_V1
 
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um
conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os
parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas
respectivas definições.
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 GST1802_A6_201707063478_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: LUCAS PIRES DO COUTO DOS SANTOS Matrícula: 201707063478
Disciplina: GST1802 - ADM. COMPRAS E SUPRI Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
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1 - Cadeia de Suprimentos 2 - Cadeia de Suprimentos Imediata 3 - Cadeia Total
( ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística
parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
( ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados
de materiais e informações.
( ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar
a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do
processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são
corretas EXCETO:
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
3 - 2 - 1
 1 - 2 - 3
2 - 1 - 3
2 - 3 - 1
1 - 3 - 2
 
 
2.
Decidir quando reabastecer o estoque;
 Decidir sobre o tamanho do armazém.
Decidir quanto de estoque é necessário no período.
Decidir o que permanecer em estoque.
 Manter um banco de dados atualizado.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
Decidir o que permanecer em estoque
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir quando reabastecer o estoque
 Decidir o nível de qualidade dos materiais
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O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que
acontece com esta falta?
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques
sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as
empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na
gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um
estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
 
Gabarito Coment.
 
4.
 
Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em
prejuízo
Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se
transforma em prejuízo
A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se
transforma em prejuízo
 
 
5.
 maior autonomia funcional das unidades regionais.
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
 
 
6.
Estoque Sazonal.
Estoque por Propósito.
Estoque Regulador.
Estoque Especulativo.
 Estoque de Segurança.
 
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Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
Gabarito Coment.
 
7.
Materiais em processamento
Materiais semiacabados Materiais acabados
Matérias primas
 Materiais sobressalentes
 Materiais acabados
 
Gabarito Coment.
 
8.
 Organização.
Sistemas.
Pessoas.
Processos.
 Localização.
 
Gabarito Coment.
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/05/2018 15:04:31. 
 
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