Avaliando aprendizado 1

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1a Questão (Ref.:201514993929)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
	1A; 2C; 3D;4B
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201514993924)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas assertivas são falsas.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201514993894)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
		
	
	O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos.
	
	A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em várias partes.
	
	O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto.
	
	Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
	 
	Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201514993899)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	 
	I e III
	
	III
	
	I e II
	
	II
	
	I
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201514993823)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.