Etapa final prointer 3

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CURSO: Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 
3º SEMESTRE
Nome da disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos
Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER 11I)
 
 
Tutor a distância: Diego Vaz
 
Aluna: Ana Paula Lourenço Franco
RA:5341639105
 
 
 
 
 
28/04/2018
 Glória de Dourados
Introdução
 O implante do espaço de recursos humanos em uma empresa de pequeno porte é importante porque fica mais simples planejar, controlar e manter o procedimento da gestão de pessoas com categoria.
A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de recursos humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional.
 Alguns empresários resumem gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de Recursos Humanos. 
Relatório da implantação do setor de Recursos Humanos
Para que ocorra a implantação de um departamento de Recursos Humanos em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a ideia do Recursos Humanos. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa.
Elaborar um planejamento estratégico de Recursos Humanos.
Analisar a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH.
Estruturar e padronizar processos e rotinas.
Organizar os processos, criar formulários, check lists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc.
Clima Organizacional.
Geralmente a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será possível obter idéias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da organização.
Comunicação Interna. 
Pequenas ações como um Mural, e-mails ou jornais informativos podem melhorar bastante a troca de informações. Encontros para comemorar aniversários também são um ótimo momento para desenvolver as relações.
Treinamento e Desenvolvimento 
Cursos e treinamentos podem e devem ser oferecidos aos colaboradores: sejam de informática, português, atendimento ao cliente, comportamentais ou que relacione com os padrões que segue a empresa.
Avaliação de Desempenho.
As pessoas sentem necessidades de serem avaliadas, de receber feedback e de saber o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão do colaborador sobre o seu desempenho, criando uma visão de futuro dentro da empresa e motivando-o para planejar a sua carreira.
Práticas de Gestão de Pessoas.
É comprovada a importância da implantação da área de recursos humanos dentro de uma empresa de pequeno porte. Como resultado das transformações na função de RH ao longo do século XX, os seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimento e habilidades passam a ser a base da organização tornando-se parceiros da mesma. Em decorrência, novos papéis passam a ser exigidos dos gestores que, no atual contexto de concorrência, são definidos com a intenção de obter a contribuição dos funcionários e de promover mudanças no ambiente organizacional. As organizações voltadas para o futuro se preocupam com a globalização, com as pessoas, clientes, produto, serviços, conhecimento, resultados e com a tecnologia, a fim de manter-se de forma competitiva no mercado. As pessoas não são mais vistas como problemas, custos para a empresa. Passam a ser vistas como solução, a verdadeira vantagem capaz de torná-la bem sucedida, e por isso, passam a ser tratadas como parceiros da organização
Pequenas ações, como as citadas acima, podem trazer mudanças significativas para melhorar a gestão, transformar o clima e a cultura organizacional. Qualquer organização que não tenha um setor de recursos humanos, pode começar a estruturar este departamento começando por este roteiro. Gestão de pessoas vai muito além de admissão e demissão, envolve criatividade, preocupação e inovação, pois somente assim será possível manter os talentos que proporcionam o sucesso das empresas.
Considerações Finais
A partir desse contexto, buscamos aprofundar o entendimento sobre o tema Recursos Humanos. E com isso, esse trabalho buscou responder a importância da implantação de recursos humanos em uma empresa de pequeno porte. Conforme a pesquisa realizada, podemos afirmar que é importante sim a implantação da área de recursos humanos, pois se deve ter um departamento de RH atuante e organizado para mediar relações, compartilhar informações, criar padrões de trabalho e acompanhar sua evolução.
A partir dessa visão, constatamos que é viável sim a estruturação da área. O RH de uma empresa precisa nascer com ela, estar presente desde sempre, fazer parte do seu DNA e, pois isso garante que as ações sempre estarão alinhadas às necessidades de cada fase.
Referências Bibliográficas
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 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014