Avaliando o Aprendizado 8 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
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 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Exercício: CCE0212_EX_A8_201202317383 Voltar
Aluno(a): FELIPE NUNES SANTOS Matrícula: 201202317383
Data: 20/10/2014 15:00:45 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202458344)
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do
relatório de conclusão do projeto?
 Para servir como referência em projetos futuros
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para determinar os objetivos do projeto
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Para desmobilizar as equipes envolvidas
 2a Questão (Ref.: 201202458343)
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
 Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
 Comparar a entrega com a documentação do projeto
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
 3a Questão (Ref.: 201202475687)
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo,
qual responde corretamente a pergunta?
Para determinar os objetivos do projeto
 Para servir como referência em projetos futuros
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para desmobilizar as equipes envolvidas
 4a Questão (Ref.: 201202579610)
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber
oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS •
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Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.
 Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas
serão reaproveitadas em outros projetos.
 5a Questão (Ref.: 201202475672)
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
 Comparar a entrega com a documentação do projeto
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
 6a Questão (Ref.: 201202475663)
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
e) Quando o patrocinador assim decidir
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
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