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�Fechar� Avaliação: GST0401_AV1_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: Turma: 9001/AA Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/10/2014 09:01:58 � 1a Questão (Ref.: 201301757218) sem. N/A: Os conceitos básicos da AE Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? Foco Logística Diferenciação Marketing Custo � 2a Questão (Ref.: 201301757222) 1a sem.: Os conceitos básicos da AE Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas � 3a Questão (Ref.: 201301756900) 2a sem.: Análise Ambiental Pontos: 0,5 / 0,5 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Pessoal Logística Organizacionais Produção Marketing � 4a Questão (Ref.: 201301804772) sem. N/A: ANÁLISE AMBIENTAL Pontos: 0,5 / 0,5 Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais. Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe. � 5a Questão (Ref.: 201301804821) sem. N/A: MISSÃO ORGANIZACIONAL Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional: corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional. exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo. é a determinação do motivo central do planejamento estratégico. está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. � 6a Questão (Ref.: 201301626624) 3a sem.: MISSÃO Pontos: 1,0 / 1,0 Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: os objetivos estratégicos da empresa. o código de ética da empresa. os valores da empresa. a missão da empresa. a visão da empresa. � 7a Questão (Ref.: 201301756849) 4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais Pontos: 1,0 / 1,0 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: Funcional Corporativa Competitiva Estratégica Empresarial � 8a Questão (Ref.: 201301804836) sem. N/A: ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Pontos: 1,0 / 1,0 Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia financeira. estratégia funcional. estratégia de mercado. estratégia corporativa. estratégia competitiva. � 9a Questão (Ref.: 201301626246) 5a sem.: ESTRATÉGIA Pontos: 1,0 / 1,0 Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. Liderança em custos, enfoque e diferenciação. O planejamento estratégico, o tático e o operacional. Análise SWOT. � 10a Questão (Ref.: 201301620993) 5a sem.: Administração estratégica e escolas do pensamento estratégico Pontos: 1,0 / 1,0 O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
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