Buscar

Avaliação AV1

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

�Fechar�
	Avaliação: GST0401_AV1_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/10/2014 09:01:58 
	�
	 1a Questão (Ref.: 201301757218)
	sem. N/A: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? 
	
	
	Foco 
	
	Logística
	
	Diferenciação 
	
	Marketing 
	
	Custo 
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301757222)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301756900)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
	
	
	Pessoal 
	
	Logística
	
	Organizacionais 
	
	Produção 
	
	Marketing 
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301804772)
	sem. N/A: ANÁLISE AMBIENTAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
	
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301804821)
	sem. N/A: MISSÃO ORGANIZACIONAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
	
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201301626624)
	3a sem.: MISSÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: 
	
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	a missão da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201301756849)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
	
	
	Funcional 
	
	Corporativa 
	
	Competitiva 
	
	Estratégica 
	
	Empresarial
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201301804836)
	sem. N/A: ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
	
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia funcional.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia competitiva.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201301626246)
	5a sem.: ESTRATÉGIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: 
	
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Análise SWOT.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201301620993)
	5a sem.: Administração estratégica e escolas do pensamento estratégico
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
	
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. 
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. 
	
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.

Outros materiais