Simulado - ARH II - P02 - 2014.03

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9/10/2014 BDQ Prova
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 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0556_SM_201301146803 V.2 Fechar
Aluno(a): WELLINGTON CARDOSO ESPÍNDOLA Matrícula: 201301146803
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 09/10/2014 15:43:30 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201301195624) Pontos: 1,0 / 1,0
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e
ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os
funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de
nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para
entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles
fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e
especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do
desempenho dos empregados.
Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos
benefícios oferecidos pela empresa.
 Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de
coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de análise dos cargos.
Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações.
 2a Questão (Ref.: 201301195626) Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única alternativa INCORRETA é:
Método das categorias predeterminadas.
Método de avaliação por pontos.
Método do escalonamento.
 Avaliação 360º
 3a Questão (Ref.: 201301300823) Pontos: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser
configurados a partir de que?
da visão gerencial da organização em suas atividades operacionais.
da visão comercial da organização em suas atividades gerenciais.
 da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais.
da visão operacional da organização em suas atividades comerciais.
da visão gerencial da organização nas suas atividades de relacionamento com os funcionários.
 4a Questão (Ref.: 201301294152) Pontos: 1,0 / 1,0
O trabalhador no exercício de ofício nas empresas ou organizações que trabalha, necessita de habilidades e
competências que irá depender das características da função. Qual das opções abaixo define melhor o que é
cargo?
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É a composição de todos os requisitos que uma pessoa possui quando vai desempenhar uma atividade
dentro da empresa.
É a forma que o trabalhador tem para se inserir no processo de produção.
É o conjunto de atributos que a pessoa tem no exercício de sua função.
É a estrutura que se insere o empregado quando no exercício de sua atividade dentro da empresa.
 É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, o ocupante, que podem ser
englobadas num todo unificado e que figura uma posição definida no organograma da empresa.
 5a Questão (Ref.: 201301294492) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa resolve implantar um plano de cargos e salários, de forma a proporcionar um tratmento
mais equânime dos salários pagos, o objetivo é garar uma percepção mais favorável dos colaboradores para
melhoria de que?
uma imagem de eficiência econômica, de uma empresa preocupada em estar sintonizada com o
comportamento do mercado.
sua imagem corporativa, pois os investidores irão olhar com "com bons olhos" e vão valorizar as ações
da empresa no mercado.
 sua imagem interna, pois explicita uma preocupação da empresa em adotar uma remuneração mais
justa.
sua imagem institucional, pois reflete para o mercado que a empresa busca ser atual no pagamento de
salários de mercado.
sua imagem externa, refletindo a preocupação em desenvolver um trabalho mais produtivo.
 6a Questão (Ref.: 201301294374) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos
de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao
desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho.
Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará
todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma
empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse
sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração
de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e
externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de
atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses
financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a
satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta:
II e III.
I e III.
I e II.
 todas estão corretas.
Somente a I.
 7a Questão (Ref.: 201301301699) Pontos: 1,0 / 1,0
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de
definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que?
a qualificação necessária
 o cargo
a forma de trabalhar
a função
a estrutura de promoção
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 8a Questão (Ref.: 201301301703) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa está iniciando as suas atividades e faz ao seu contador a seguinte pergunta: qual o período
máximo permitido para que a empresa pague o salário ao trabalhador?
a CLT diz que o empregado não pode ter 2 meses sem receber pelo menos um salário.
a CLT diz que o empregado deve receber de 15 em 15 dias.
 a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de um mês.
a CLT diz que o trabalhador deve receber uma parte antecipada e outra depois dos 30 dias.
a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de 40 dias.
 9a Questão (Ref.: 201301367245)
Compreendendo a competência como a associação de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, comumente
denominada como CHA, defina o que é conhecimento, habilidades e atitudes.
Sua Resposta: Descrever
Compare com a sua resposta: - Conhecimento: que diz respeito à absorção do conhecimento através de
formação educacional convencional, bem como da experiência de vida de cada indivíduo, entendendo-se como
experiência de vida as adquiridas no nível pessoal e profissional; - Habilidade: esta diretamente relacionada à
capacidade de uso prático do conhecimento para um objetivo específico; - Atitude: esta diretamente vinculada
ao lado emocional e afetivo no convívio social, resultando na aceitação ou na rejeição do indivíduo em uma
equipe de trabalho. É o conjunto de atitudes que se apresentam com uma certa constância que caracteriza o
comportamento do indivíduo.
 10a Questão (Ref.: 201301294148)
A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento
econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da
percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer
consequências quando daretomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria
mudar?
Sua Resposta: Descrever
Compare com a sua resposta: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos
gestores avaliação crítica na análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser
aplicada para proporcionar a solução adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos
objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos descrição de cargos; levantamento e mapeamento das
competências e habilidades requeridas para cada função; avaliação dos cargos e estabelecimento da
relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas a serem seguidas
não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das alterações em função do momento que
as organizações estão passando.
9/10/2014 BDQ Prova
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