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3 simulado ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 24/05/2015 20:02:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202293748)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202292495)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que:
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto.
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente.
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal.
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos
	 
	Apenas os itens II e IV estão corretos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202293696)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um gerenciamento de projetos, existem três técnicas eficazes para avaliar processos e documentos. Estas três técnicas eficazes são:
		
	
	Controle, Planejamento e Produção
	
	Fluxograma, Simulação e Controle
	 
	Fluxograma, Mapas de processo e Simulação
	
	Planejamento, Escopo e Métodos
	
	Fluxograma, Controle e Métodos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202818529)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	 
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	A relação custo X benefício imediato.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202822049)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
		
	
	85%
	
	125%
	
	90%
	 
	80%
	
	95%