METRICA

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Avaliação: GST0191_AV1_MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  - EDNALVA 
	Professor:
	SILVIO DE SOUZA MOREIRA
	Turma: 9003
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2014 15:23:02
	
	 1a Questão (Ref.: 201301812271)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa ALFA, em seu relatório anual, identificou um crescimento no número de empregados entre os anos de 2012 e 2013. O referido número passou de 1.000 para 1.350. Nesse caso podemos afirmar que:
		
	 
	O crescimento percentual foi de 35%;
	
	A média do número de empregados é de 1.100;
	
	A variação absoluta foi de 0,35;
	
	A variação relativa foi de 35 pontos percentuais;
	
	A variação relativa foi de -25,9%, considerando-se a variação de 1.350 para 1.000;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301811025)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gestor de RH da empresa GAMA está produzindo um relatório com diversos indicadores de RH. Em relação ao número médio de empregados, percebeu que o ano de 2013 fechou com 1.214 empregados, representando uma alta aproximada de 22%. Em relação ao tema, podemos afirmar que:
		
	 
	A empresa possuía, no final de 2012, aproximadamente 947 empregados;
	
	A empresa contratou, entre 2012 e 2013, 217 empregados;
	
	Entre contratos, afastados, desligados e transferidos a empresa apresentou o número de 12,6%;
	
	O crescimento médio no número de empregados foi de 11%;
	 
	A empresa possuía, aproximadamente, 995 empregados no final do ano de 2012;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301813742)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gestor de RH apresentou um relatório com o absenteísmo sem justificativa da unidade de produção. Ao ser questionado sobre a finalidade do referido indicador, pelo diretor da unidade, o profissional destacou que o mesmo:
		
	
	Refere-se á rotatividade da força de trabalho;
	
	Auxilia na compreensão do fluxo de entrada e saída de empregados;
	
	Adota, como premissa, a presença dos empregados em greve, situação que torna o indicador essencial para a compreensão do clima organização;
	
	Reflete os atrasos, as saídas antecipadas, os desligamentos e as admissões de empregado fora do prazo;
	 
	Indica o percentual de empregados faltosos que não apresentaram justificativa para suas faltas. Considera-se no indicador, também, as situações envolvendo saída antecipada e entrada com atraso;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301811031)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gestor de RH da empresa ALFA está produzindo um relatório com diversos indicadores de RH. Em relação ao absenteísmo médio anual, nos anos de 2010, 2011, 2012 e 2013, foram observados os seguintes percentuais: 2%, 4%, 8% e 12%, respectivamente. Isso permite afirmar que:
		
	
	O absenteísmo é um indicador qualitativo, na medida em que depende da percepção dos gestores de RH;
	
	O absenteísmo variou entre 2 e 12 pontos percentuais, cuja média anual foi de 6,5%, aproximadamente;
	 
	A variação, em percentual (%), foi de 8,7%;
	 
	O crescimento médio anual, em pontos percentuais, foi de, aproximadamente, 3,3;
	
	O crescimento médio anual foi de 6,5%;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301812637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O absenteísmo é uma divisão do número de dias perdidos (entre faltas, atrasos e saídas antecipadas) pelo número de empregados multiplicado pelo número de dias úteis no mês (normalmente 22 dias). Na empresa BETA foram identificadas ausências que totalizaram 900 dias em determinado mês. 1.000 empregados estavam alocados na empresa BETA no mesmo mês. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	 
	O absenteísmo é de, aproximadamente, 4,1%;
	
	O absenteísmo é, aproximadamente, de 0,90%;
	
	O absenteísmo é de 0,9 pontos percentuais;
	
	O absenteísmo é de 90%, aproximadamente;
	
	O absenteísmo é de 0,041%, aproximadamente;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301812686)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Indicadores e métricas são comuns no contexto organizacional, independentemente de quão bem ou mal a empresa é administrada. Assim, é possível concluir que:
		
	
	Os indicadores podem auxiliar na compreensão de variáveis com custo, tempo, qualidade, quantidade e satisfação (empregados ou gestores, em particular);
	 
	Medições são essenciais, mas não substituem a atitude empreendedora, o senso de compromisso com os negócios e a capacidade de gestão;
	
	Indicadores são essenciais e, por assim dizer, substituem a atitude empreendedora e as ações de gestão administrativa e operacional;
	
	Métricas estão na ordem do dia e devem ser definidas a partir de três categorias: métricas demográficas, métricas financeiras e métricas operacionais;
	 
	Os indicadores podem ser quantitativos ou qualitativos;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301812655)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O turnover pode ser calculado pela divisão da média das admissões e das demissões, de determinado mês, pelo número de empregados. A empresa GAMA demitiu 25 empregados no mesmo mês em que admitiu 50 empregados. Para cálculo do turnover a empresa GAMA possuía 500 empregados. Nesse contexto é possível afirmar que:
		
	
	A movimentação dos empregados foi de 25 empregados, de saldo;
	
	O turnover foi de, aproximadamente, 0,075%;
	
	A movimentação dos empregados atingiu a marca de 75 empregados entre demitidos e desligados.
	 
	O turnover, na empresa GAMA, alcançou a marca de 7,5%;
	
	7,5 pontos percentuais é o que indica o turnover;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301811795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O absenteísmo total envolve o número de dias não trabalhados (o somatório das faltas, atrasos e saídas antecipadas) dividido pelo número de empregados multiplicado pela quantidade de dias úteis. Admitindo-se 22 dias úteis, 1.000 empregados e 880 dias perdidos, em determinado mês, podemos afirmar que:
		
	
	O absenteísmo foi de 4,5%, aproximadamente;
	
	O índice de abstenção ficou em 0,04%;
	
	O nível de abstenção ficou em 0,04 pontos percentuais;
	
	O absenteísmo foi de, aproximadamente, 88%;
	 
	O absenteísmo foi de 4%;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301646277)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A negociação com o sindicato da Categoria de uma empresa do ramo jornalístico foi que a folha de pagamento apresentasse um crescimento constante durante 5 meses, considerando que o crescimento negociado foi geométrico, qual a razão de crescimento negociada? JANEIRO = 5.000.000 FEVEREIRO = 6.000.000 MARÇO = 7.200.000 ABRIL = 8.640.000
		
	
	R$ 1.000.000,00
	 
	12%
	
	1,2%
	
	25%
	 
	1,2
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301645457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cresce no Brasil a quantidade de profissionais cujos trabalho são desenvolvidos através de diferentes vínculos contratuais. Temos, por exemplo, empregados, cooperados, consultores (autônomos ou não), temporários, terceirizados, empregados por prazo determinado e afins. São diferentes vínculos contratuais, mas que - de uma forma ou de outra - participam dos desafios de uma determinada Organização. Esses diferentes vínculos afetam, de forma mais efetiva, os indicadores que medem:
		
	 
	A composição da força de trabalho.
	
	A rotatividade dos empregados.
	
	O índice de entrada (admissão) de empregados.
	
	O suporte de RH e a amplitude de comando.
	
	O absenteísmo da área operacional.