Relatório APS Equipe 24

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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 24
APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2017/2 - SPP
2017
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -
APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º
SEMESTRES, DO CURSO DE 
 DA UNIVERSIDADEADMINISTRAÇÃO
PAULISTA.
KATHERINE S A DE SOUZA LISBOA - C494DC2
JOSELENE AMORIM MARTINS ZOVICO - C510GI9
GILVANIA DOS SANTOS - B8258H9
FELIPE RODRIGUES PINHEIRO - T2629D7
TÍTULO: EQUIPE 24
2017
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
Empresa nome fantasia Fegiljoka
Ramo de atividade Industrial
Empresa privada
Sociedade por cotas limitadas
Porte médio
A origem está associada a necessidade exclusiva de cliente internacional
1.2 Processo produtivo
Produto SIGLITAX
Principal característica Metal Mecânico
Capacidade de produção = 80.000 / 86.000 / 96.000 / 116.000 H/Maq por trimestre
Tecnologia disponível: recebimento de insumos no almoxarifado, os insumos são requisitados
automaticamente pelos processos de fabricação conforme o planejamento da produção.
SIGLITAX = 3 unidades do KIT 1 + 1 embalagem
Força de trabalho Operários = Turno normal (100/107/120/145 - por trimestre) + Hora extra
(89/87/73/145 - por trimestre)
Força de trabalho Supervisores = Turno normal (8/9/10/12 - por trimestre) + Hora extra (8/7/6/12 -
por trimestre)
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
Duração de contrato: 5 anos
Objeto do contrato: Atender no Brasil, solicitações de embarques trimestrais do SIGLITAX
Condições de prazo: Ocorre no ultimo dia do trimestre, caso não seja embarcado a quantidade
descrita no contrato a empresa paga multa de 5% sobre o preço de venda.
Solicitações de embarque: Na virada do período é solicitada a real quantidade do embarque.
Previsão de embarque: 195.500 / 210.000 / 231.300 / 254.600 unidades por período
Variabilidade: de acordo com o câmbio, clima e outros aspectos, podem provocar oscilações nas
solicitações.
b) Preço e condições
Preço unitário em contrato: R$ 29,00
Penalização: 5% sobre o preço de venda contratado por cada unidade não embarcada.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da
produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
As revisões foram muito relevantes na tomada de decisão, pois as mudanças externas
influenciaram as demandas e a empresa tomou medidas para aumentar a produção e não perder
embarques.
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
A empresa decidiu iniciar com um investimento de 80.000 H/M, e expandir a capacidade de H/M
de produção a partir do segundo trimestre.
A empresa optou por operar com "Hora extra" ao invés de "Dois turnos" pelo custo ser mais
baixo.
A dificuldade encontrada foi conciliar as H/M com a quantidade de mão de obra (operários e
supervisores).
c) Dimensionamento dos recursos materiais
A empresa optou pela estocagem Just in time, com estoque reduzido para reduzir os custos de
armazenagem. Afetou apenas em um período, no qual faltou unidades a serem embarcadas
acarretando multa para a empresa.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
Sim, com o planejamento do primeiro período, a empresa não teve que alterar muito as
quantidades para atender a demanda dos períodos seguintes.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
Utilizamos o jornal para termos uma estimativa de quanto produzir para não sobrar ou faltar muito
além do desejado.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
A empresa teve um bom desempenho, em 6° colocado entre os 28 grupos participantes, com o
resultado próximo ao 1° colocado, e acima do valor médio.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
O grupo interagiu, tomou decisões e preencheu todas as etapas juntamente, avaliando qual seria
a melhor estratégia para alcanças os objetivos do simulador.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Foi uma boa experiência, visando que neste simulador o grupo teve mais liberdade para tomar
decisões a cada etapa, e alcançar os objetivos para expandir a lucratividade da empresa. No
final, todos se sentiram-se satisfeitos e com novos conhecimentos agregados.
ANEXOS
A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - REVISÃO DAS PREVISÕES DE EMBARQUE
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Previsão 195.500 210.000 231.300 254.600
Revisão 195.500 221.052 243.000 280.060
A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10%
a +10%)
2 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Programação 195.500 205.812 222.508 290.000
Em 1 ou mais trimestres as programações de produção estão inconsistentes e, portanto, insuficientes para
atender a previsão de embarque.
3 - ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Invest. ini. H/M 80.000
Venda de H/M 0 0 0 0
Expansão H/M 0 6.000 10.000 20.000
Capac. TN 160.000 172.000 192.000 232.000
Capac. HE 40.000 43.000 48.000 58.000
Capac. 2T 0 0 0 0
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques,
atendem adequadamente as programações de produção ao longo dos trimestres.
4 - POLÍTICA DE COMPRAS DE INSUMOS
KIT 1 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Estoque inicial 0 0 0 1
Compras 586.500 617.436 662.674 870.000
Disponível 586.500 617.436 662.674 870.001
Consumo 586.500 617.436 662.673 870.000
Estoque final 0 0 1 1
Mesmo com a programação bem alinhada à capacidade de produção e a política de compras de Kit 1 também
consistente com a programação de produção, a quebra na entrega do fornecedor, no período 3, pode ter
comprometido a produção planejada.
EMBALAGEM 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Estoque inicial 0 0 0 10.409
Compras 195.500 205.812 231.300 290.000
Disponível 195.500 205.812 231.300 300.409
Consumo 195.500 205.812 220.891 290.000
Estoque final 0 0 10.409 10.409
Ao contrário do Kit 1, a política de compras de Embalagemplanejada pela equipe é consistente com a
programação de produção e capacidade de fábrica disponível.
5 - POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
OPERÁRIOS 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Turno normal 160.000 171.200 192.000 232.000
Horas extras 35.600 35.200 30.800 58.000
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 195.600 206.400 222.800 290.000
A alocação de operários ao longo dos trimestres mostra-se bastante consistente. A mão de obra de fábrica
poderá atender adequadamente a produção programada. Eventuais ociosidades serão mínimas. Entretanto, a
efetiva produção dependerá ainda dos Kit 1 e Embalagem disponíveis.
SUPERVISORES 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Turno normal 160.000 180.000 200.000 240.000
Horas extras 40.000 40.000 35.000 60.000
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 200.000 220.000 235.000 300.000
Como no caso dos operários, os supervisores também estão bem dimensionados e consistentes com a
programação de produção e capacidade de fábrica disponível.
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
HISTÓRICO
DESEMPENHO MÉDIO: 2.150.941,50
MELHOR DESEMPENHO: 2.679.401,41
RANKING
1º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Grey Goose
Lucro Acumulado
2.521.022,77
2º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 26
Lucro Acumulado
2.441.382,74
3º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Stark Industries
Lucro Acumulado
2.406.552,67
4º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
ALJ'S
Lucro Acumulado
2.402.839,91
5º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
BLER
Lucro Acumulado
2.395.920,46
6º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 24
Lucro Acumulado
2.381.203,65
7º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 2
Fenda do Bikini
Lucro Acumulado
2.351.535,98
8º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 2
Lucro Acumulado
2.346.356,18
9º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
La Victoire
Lucro Acumulado
2.270.081,63
10º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
MAK
Lucro Acumulado
2.176.272,28
11º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
RELM 6/8 EPP
Lucro Acumulado
2.148.624,16
12º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Construmar
Lucro Acumulado
2.134.727,32
13º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
PERIM S.A
Lucro Acumulado
2.106.083,91
14º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Máster Ltda
Lucro Acumulado
2.082.543,52
15º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 11
Lucro Acumulado
1.977.775,55
16º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 9
Lucro Acumulado
1.934.055,08
17º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Siglitax Soluções
Lucro Acumulado
1.866.444,93
18º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
A & M Ltda
Lucro Acumulado
1.775.574,25
19º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 18
Lucro Acumulado
1.497.327,00
20º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 23
Lucro Acumulado
1.403.142,43
21º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 1
Lucro Acumulado
1.222.190,20
22º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 27
Lucro Acumulado
1.074.163,17
23º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 16
Lucro Acumulado
977.989,64
24º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 12
Lucro Acumulado
554.081,77
25º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
JEMS Enterprise Business Corp.
Lucro Acumulado
-90.799,09
26º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 15
Lucro Acumulado
-1.068.883,97
27º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Elite four
Lucro Acumulado
-1.635.146,57
28º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1
Equipe 7
Lucro Acumulado
-1.832.274,19