GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS AVALIANDO APRENDIZADO

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Avaliando Aprend.: GST0045_SM_201603073655 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desemp
	16/05/2018 20:49:46 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201605852949)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A produção puxada pode ser definida como:
		
	
	É quando o processo produtivo se encontra em estágios iniciais, sem o uso de máquinas motorizadas. Desse modo a movimentação interna dos produtos é realizada somente por tração humana, ou seja, são os(as) colaboradores(as) que puxam as peças de uma estação para outra.
	
	É uma técnica que visa substituir as ferramentas em até 10 minutos, utilizando-se de conceitos como setup interno e setup externo.
	
	É quando o processo produtivo se inicia por iniciativa da empresa. O fluxo de ordem de produção começa no almoxarifado e segue por todas as estações até a chegada ao estoque de produtos acabados
	
	É quando se analisa estatisticamente o processo produtivo para controle de qualidade e taxa de output das máquinas. A ideia é ¿puxar¿ os números diretamente das máquinas para então realizar uma série de testes estatísticos.
	 
	É quando o processo produtivo se inicia quando há uma solicitação do cliente. Dessa maneira o fluxo de produção se inicia com o pedido do cliente e todas as estações vão de certa forma puxando o processo produtivo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605852950)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma empresa que consegue implantar boas práticas da gestão de estoques consegue, de maneira geral, melhorar seus lucros e satisfazer seus clientes. Constitui boa prática da gestão de estoques:
		
	
	fazer inventários dos estoques somente quando identificar desvios de materiais, pois o inventário ocupa o tempo do pessoal que poderia estar executando outras atividades.
	
	ampliar a área de estoques para que a empresa possa ter mais produtos acabados e, assim, alavancar sua lucratividade.
	
	utilizar, primeiramente, os itens que estão mais acessíveis no estoque, porque reduz o tempo de operação, ignorando a validade dos itens.
	 
	utilizar sistemas informatizados para controlar os estoques, com registro da movimentação dos itens, possibilitando a consulta atualizada dos produtos remanescentes.
	
	ter muitos itens em estoque e em grandes volumes, para facilitar a área de produção que dimensiona o estoque da empresa.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605852967)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Entre as inúmeras categorias de fluxos de informação na cadeia de suprimentos, a demanda é o parâmetro base de orientação. A estimativa da demanda é essencial para programar a quantidade a ser produzida, as necessidades de transporte, o nível de estocagem e as formas de distribuição. O método de estimativa de demanda que usa como parâmetros o número de períodos a considerar e o uso de ponderação ( que pode conferir no cálculo da média mais peso aos meses mais recentes ) é denominado de:
		
	 
	Média móvel ponderada
	
	Média simples
	
	Média composta
	
	Média sazonal de demanda
	
	Média móvel simples
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605851913)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma fábrica de televisores necessita transportar a sua produção mensal. Considerando : 1º que a produção é de 900 unidades por mês; 2º que o valor unitário de aquisição da TV na fábrica seja R$ 1.200,00; 3º que o valor do frete para transportar da origem A ate o destino B seja de R$ 35,00 por tv; Pede-se: Qual será o gasto total com o frete para transportar a produção mensal de A para B ?
		
	 
	R$ 31.500,00
	
	R$ 1.080,00
	
	R$ 1.200,00
	
	R$ 3.150,00
	
	R$ 350,00
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605852061)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A empresa Sol e Areia Ltda., verificou que as suas vendas estavam centralizadas em alguns produtos do seu portfólio, tendo em vista 20% da totalidade dos produtos representam 80% da receita da respectiva empresa, fazendo com que tivemos novas estratégias junto ao mercado. Podemos considerar esta análise pelo seguinte método:
		
	
	Processos de negócios.
	 
	Curva ABC.
	
	Análise Swot.
	
	Métodos qualitativos.
	
	Métodos quantitativos.