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Avaliação On Line 2 (AOL 2)   Questionário   Planejamento Estratégico

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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
 
	Usuário
	Gilcilene Vaz Magalhae Andrade
	Curso
	5455 . 7 - Planejamento Estratégico - 20181.B
	Teste
	Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
	Iniciado
	29/05/18 08:10
	Enviado
	29/05/18 08:32
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	6 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	21 minutos
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Pergunta 1
0 em 2 pontos
	
	
	
	Você estudou na disciplina de Planejamento Estratégico vários aspectos relacionados ao surgimento da Gestão Estratégica. Com base nos assuntos estudados, indique V (Verdadeiro) e F (Falso) para as alternativas abaixo relacionadas.
(  ) O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudança e crescimento numa empresa, preocupando-se com uma visão global, com os principais elementos de políticas de investimento e financiamento da empresa.
(  ) O objetivo do planejamento financeiro é projetar o futuro da empresa, gerando motivação entre os envolvidos na organização.
(  ) Planejamento em Longo Prazo é o planejamento para o futuro e é feito com base em uma visão do futuro e, definindo uma estratégia para chegar lá.
(  ) O Planejamento Estratégico, mais que um documento dinâmico, deve ser visto como um instrumento para determinar o futuro, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão.
(  ) A Administração Estratégica envolve em um único processo o planejamento e a administração. É a consolidação de todas as funções do administrador na organização.
A sequência correta é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V; V; V; V; F
	Respostas:
	a. 
 F; F; F; F; V
	
	b. 
V; V; V; V; F
	
	c. 
V; F; F; F; V
	
	d. 
F; V; F; F; F
	
	
	
Pergunta 2
2 em 2 pontos
	
	
	
	Você é gestor de uma média empresa que tem por objetivo o crescimento no seu mercado de atuação. Com o aumento da complexidade das operações, você está preparando um projeto para melhoria dos controles internos. Qual o argumento mais convincente que pode ser utilizado para convencer a alta gerência a investir no projeto?
Assinale uma alternativa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As estratégias definidas no planejamento estratégico precisam de um acompanhamento sistemático.
	Respostas:
	a. 
As estratégias definidas no planejamento estratégico precisam de um acompanhamento sistemático.
	
	b.
Conforme a legislação em vigor a contratação de novos funcionários precisam obrigatoriamente ser justificadas ao sindicato.
	
	c. 
A estratégia de descontinuidade da produção, visa o lançamento de novos produtos que tenham apelo ecológico.
	
	d. 
A estrutura burocrática possibilita a geração de novas idéias, gerando valor para o cliente interno.
	
	
	
Pergunta 3
0 em 2 pontos
	
	
	
	O Administrador é o profissional habilitado para o gerenciamento do Processo Administrativo nas Organizações. Para tanto, a Ciência da Administração estuda a melhor forma de identificar um modelo de gestão adequado a cada organização e sua dinâmica se dá por meio das Funções Administrativas estudadas na disciplina.
Descrição:
1. Significa estabelecer o rumo da organização, especificando a forma como deverá ser atingido.
2. Mensurar, a partir de padrões e medidas de desempenho, se as atitudes adotadas são compatíveis com o que a organização almeja.
3. É a forma de sistematizar todos os recursos da organização.
4. Significa fazer com que as pessoas executem o que foi definido, coordenando as atitudes e os esforços de toda a organização.
Sendo assim, Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
(  ). Controlar
(  ). Dirigir
(  ). Planejar
(  ). Organizar 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
3; 4; 1; 2
	Respostas:
	a. 
2; 4; 1; 3
	
	b. 
 4; 2; 1; 3
	
	c. 
3; 4; 1; 2
	
	d. 
 2; 1; 4; 3
	
	
	
Pergunta 4
2 em 2 pontos
	
	
	
	“Planejar consome tempo e recursos valiosos das pessoas, situação ainda mais delicada no caso de pequenas e médias empresas. Na verdade, elas podem precisar mais do planejamento que as grandes – justamente porque este as ajuda a estabelecer as prioridades de distribuição do capital e do tempo disponíveis, em geral mais escassos”. (Fonte: HSM Management 47, novembro-dezembro 2004).
Considerando os conceitos da função planejamento, leia as afirmativas abaixo e a seguir assinale a opção correta, justificando a resposta correta.
I) Quando um supervisor de vendas estabelece junto com a sua equipe, o incremento 500 unidades nas vendas do produto X até dezembro próximo, está realizando o planejamento operacional.
II) No diagnóstico estratégico de uma empresa, analisando o ambiente interno, a variação da cotação do dólar e o índice de inflação para o ano, são variáveis a serem observadas no ambiente interno.
III) "Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável", corresponde a uma declaração de visão da McDonalds.
IV) Uma empresa de calçados estabeleceu no seu planejamento estratégico para 200X, que queria reduzir os custos de fabricação em 15% no ano. Com isso os gestores estabeleceram uma meta para o ano.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Somente as alternativas I e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente as alternativas II e IV estão corretas.
	
	b. 
Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	c. 
Somente as alternativas I e IV estão corretas.
	
	d. 
Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	
Pergunta 5
2 em 2 pontos
	
	
	
	A empresa “Crepúsculo” produz equipamentos de som automotivo, está no mercado há 10 anos, com faturamento anual em torno R$ 11.800.000, ao desenvolver um diagnóstico estratégico, identificou alguns fatores no ambiente interno e externo da empresa, dentre eles evidencia-se: o aumento das vendas de automóveis, o aumento da concorrência, o aumento da renda da população, a pluralidade de consumidores, aumento dos custos operacionais, o financiamento de automóveis de longo prazo, a utilização de máquinas de última geração na produção, equipe de vendas bem treinada, redução da taxa de câmbio, o reconhecimento do mercado pela excelência dos serviços agregados e diminuição dos lucros da empresa.
A grande maioria das empresas utiliza a análise SWOT ou PFOA (identificação dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças) como uma das bases de decisão para estabelecer seus objetivos e estratégias. Considerando as informações da situação acima, pode-se afirmar que:
I. O aumento das vendas de automóveis, o aumento da renda da população, financiamento de automóveis de longo prazo, redução da taxa de câmbio e o reconhecimento do mercado pela excelência dos serviços agregados são oportunidades.
II. A utilização de máquinas de última geração na produção e a equipe de vendas bem treinada são pontos fortes.
III. O aumento da concorrência e a diminuição dos lucros da empresa são ameaças.
IV. O aumento dos custos operacionais e a pluralidade de consumidores são pontos fracos.
Assinale a alternativa correta:  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas o item I e II estão corretos.
	Respostas:
	a. 
Apenas o item III e IV estão corretos.
	
	b. 
 Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	c. 
 Nenhuma das alternativas acima estão corretas.
	
	d. 
Apenas o item I e II estão corretos.