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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Usuário Gilcilene Vaz Magalhae Andrade Curso 5455 . 7 - Planejamento Estratégico - 20181.B Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Iniciado 29/05/18 08:10 Enviado 29/05/18 08:32 Status Completada Resultado da tentativa 6 em 10 pontos Tempo decorrido 21 minutos Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR. Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas). IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0 em 2 pontos Você estudou na disciplina de Planejamento Estratégico vários aspectos relacionados ao surgimento da Gestão Estratégica. Com base nos assuntos estudados, indique V (Verdadeiro) e F (Falso) para as alternativas abaixo relacionadas. ( ) O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudança e crescimento numa empresa, preocupando-se com uma visão global, com os principais elementos de políticas de investimento e financiamento da empresa. ( ) O objetivo do planejamento financeiro é projetar o futuro da empresa, gerando motivação entre os envolvidos na organização. ( ) Planejamento em Longo Prazo é o planejamento para o futuro e é feito com base em uma visão do futuro e, definindo uma estratégia para chegar lá. ( ) O Planejamento Estratégico, mais que um documento dinâmico, deve ser visto como um instrumento para determinar o futuro, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão. ( ) A Administração Estratégica envolve em um único processo o planejamento e a administração. É a consolidação de todas as funções do administrador na organização. A sequência correta é: Resposta Selecionada: b. V; V; V; V; F Respostas: a. F; F; F; F; V b. V; V; V; V; F c. V; F; F; F; V d. F; V; F; F; F Pergunta 2 2 em 2 pontos Você é gestor de uma média empresa que tem por objetivo o crescimento no seu mercado de atuação. Com o aumento da complexidade das operações, você está preparando um projeto para melhoria dos controles internos. Qual o argumento mais convincente que pode ser utilizado para convencer a alta gerência a investir no projeto? Assinale uma alternativa. Resposta Selecionada: a. As estratégias definidas no planejamento estratégico precisam de um acompanhamento sistemático. Respostas: a. As estratégias definidas no planejamento estratégico precisam de um acompanhamento sistemático. b. Conforme a legislação em vigor a contratação de novos funcionários precisam obrigatoriamente ser justificadas ao sindicato. c. A estratégia de descontinuidade da produção, visa o lançamento de novos produtos que tenham apelo ecológico. d. A estrutura burocrática possibilita a geração de novas idéias, gerando valor para o cliente interno. Pergunta 3 0 em 2 pontos O Administrador é o profissional habilitado para o gerenciamento do Processo Administrativo nas Organizações. Para tanto, a Ciência da Administração estuda a melhor forma de identificar um modelo de gestão adequado a cada organização e sua dinâmica se dá por meio das Funções Administrativas estudadas na disciplina. Descrição: 1. Significa estabelecer o rumo da organização, especificando a forma como deverá ser atingido. 2. Mensurar, a partir de padrões e medidas de desempenho, se as atitudes adotadas são compatíveis com o que a organização almeja. 3. É a forma de sistematizar todos os recursos da organização. 4. Significa fazer com que as pessoas executem o que foi definido, coordenando as atitudes e os esforços de toda a organização. Sendo assim, Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. ( ). Controlar ( ). Dirigir ( ). Planejar ( ). Organizar Resposta Selecionada: c. 3; 4; 1; 2 Respostas: a. 2; 4; 1; 3 b. 4; 2; 1; 3 c. 3; 4; 1; 2 d. 2; 1; 4; 3 Pergunta 4 2 em 2 pontos “Planejar consome tempo e recursos valiosos das pessoas, situação ainda mais delicada no caso de pequenas e médias empresas. Na verdade, elas podem precisar mais do planejamento que as grandes – justamente porque este as ajuda a estabelecer as prioridades de distribuição do capital e do tempo disponíveis, em geral mais escassos”. (Fonte: HSM Management 47, novembro-dezembro 2004). Considerando os conceitos da função planejamento, leia as afirmativas abaixo e a seguir assinale a opção correta, justificando a resposta correta. I) Quando um supervisor de vendas estabelece junto com a sua equipe, o incremento 500 unidades nas vendas do produto X até dezembro próximo, está realizando o planejamento operacional. II) No diagnóstico estratégico de uma empresa, analisando o ambiente interno, a variação da cotação do dólar e o índice de inflação para o ano, são variáveis a serem observadas no ambiente interno. III) "Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável", corresponde a uma declaração de visão da McDonalds. IV) Uma empresa de calçados estabeleceu no seu planejamento estratégico para 200X, que queria reduzir os custos de fabricação em 15% no ano. Com isso os gestores estabeleceram uma meta para o ano. Assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: c. Somente as alternativas I e IV estão corretas. Respostas: a. Somente as alternativas II e IV estão corretas. b. Somente as alternativas I e II estão corretas. c. Somente as alternativas I e IV estão corretas. d. Somente as alternativas II e III estão corretas. Pergunta 5 2 em 2 pontos A empresa “Crepúsculo” produz equipamentos de som automotivo, está no mercado há 10 anos, com faturamento anual em torno R$ 11.800.000, ao desenvolver um diagnóstico estratégico, identificou alguns fatores no ambiente interno e externo da empresa, dentre eles evidencia-se: o aumento das vendas de automóveis, o aumento da concorrência, o aumento da renda da população, a pluralidade de consumidores, aumento dos custos operacionais, o financiamento de automóveis de longo prazo, a utilização de máquinas de última geração na produção, equipe de vendas bem treinada, redução da taxa de câmbio, o reconhecimento do mercado pela excelência dos serviços agregados e diminuição dos lucros da empresa. A grande maioria das empresas utiliza a análise SWOT ou PFOA (identificação dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças) como uma das bases de decisão para estabelecer seus objetivos e estratégias. Considerando as informações da situação acima, pode-se afirmar que: I. O aumento das vendas de automóveis, o aumento da renda da população, financiamento de automóveis de longo prazo, redução da taxa de câmbio e o reconhecimento do mercado pela excelência dos serviços agregados são oportunidades. II. A utilização de máquinas de última geração na produção e a equipe de vendas bem treinada são pontos fortes. III. O aumento da concorrência e a diminuição dos lucros da empresa são ameaças. IV. O aumento dos custos operacionais e a pluralidade de consumidores são pontos fracos. Assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: d. Apenas o item I e II estão corretos. Respostas: a. Apenas o item III e IV estão corretos. b. Apenas os itens I e III estão corretos. c. Nenhuma das alternativas acima estão corretas. d. Apenas o item I e II estão corretos.e. Apenas os item II e IV estão corretos. Terça-feira, 29 de Maio de 2018 20h29min26s BRT
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