PORT 01 GOVERNANÇA CORPORATIVA

Prévia do material em texto

...............................................................................................................................
ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead 
tecnologia em gestão AMBIENTAL – Desenvolvimento Sustetável (2º Semestre)
MAYARA PEREIRA DOTTA - RA: 260182012
n1dsa
portfólio 01
GOVERNANÇA CORPORATIVA
..............................................................................................................................
Guarulhos
2013
MAYARA PEREIRA DOTTA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS EMPRESAS
Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Gestão Ambiental da Faculdade ENIAC para a disciplina de Governança Corporativa.
Prof.ª Silvia Aparecida
...............................................................................................................................
Guarulhos
2013
Respostas
.............................................................................................................
É um conjunto de princípios, que visa estruturar a organização, com valores e conhecimentos. Implica em ações para liderar, dirigir, organizar e ordenar, realizando modificações necessárias buscando a necessidade da organização. 
Representa processos ou procedimentos que são estabelecidos pelas organizações (formal ou informalmente), busca enfrentar e resolver problemas tomando decisões representa a vontade da administração.
Prática administrativa formalmente estabelecida é a inerente aos princípios e estruturações contábeis de análise e interpretação de balanços. Prática administrativa informalmente consolidada é a da estruturação organizacional voltada para resultados, pois se pode considerar que essa situação depende de elevado nível de motivação e de comprometimento dos profissionais para com os resultados das empresas. Ou seja, é possível as empresas conseguirem alcançar os resultados esperados, mesmo sem a existência de estruturações organizacionais direcionadas para resultados.
É a performance da empresa pela capacidade dos rendimentos, o ato de resgatar o que estava empenhado, é a competência através de ações, é medir a necessidade, satisfação e motivação tanto dos clientes quanto dos colaboradores, permitindo a tomada de decisões para orientar e otimizar os resultados gerais da organização.
É um órgão que tem como finalidade básica proteger o patrimônio da empresa e maximizar o retorno dos investimentos. São membros da administração que juntas entram num consenso sobre determinado assunto. É representar, fiscalizar e orientar os interesses dos acionistas.
O conselho de administração protege o patrimônio da empresa no conceito de buscar sempre maximizar o retorno dos investimentos, zelando pelos valores da empresa, é cuidar dos interesses de todas as partes relacionadas à empresa (clientes, colaboradores, fornecedores, ect.). O conselho deve ter profundos conhecimentos de controladoria e de econômico financeira.
É o contexto geral de atuação da empresa, são conjuntos de práticas que consiste no nível de participação, no planejamento estratégico, na estrutura organizacional, no orçamento, na qualidade, entre outros. 
É importante para o bom funcionamento das atividades e relações de trabalho na empresa, é fundamental para a credibilidade do modelo de gestão. Através da ética é possível ter maior cooperação, respeito (aos colegas de trabalho, a hierarquia, às regras, etc.), desempenho. É um conjunto de valores que busca um comportamento adequado, é cada vez mais necessária tanto para o sucesso empresarial quanto para ter-se uma imagem positiva da empresa.
Órgão deliberativo é um conselho que tem como finalidade refletir sobre a decisão que será tomada, corresponde a um processo de análise, debate e decisão a respeito de assuntos básicos de uma empresa. Órgão estrutural é sustentado por uma equipe interativa que atue no estabelecimento e no direcionamento da empresa aos seus principais objetivos e resultados previamente estabelecidos, aceitos e incorporados;
O adequado estabelecimento das responsabilidades, autoridades e do processo decisório individual e coletivo, bem como do processo de recebimento de informações e disseminação das decisões do Conselho de Administração e demais órgãos da alta administração da empresa;
e O delineamento e consolidação do modelo de gestão escolhido pela empresa. A adequada estruturação do Conselho de Administração deve facilitar a interação para com os valores e crenças da empresa, os aspectos éticos e a questão da responsabilidade social.
Governança corporativa é um conjunto de processos, práticas, um sistema pelo qual as organizações são dirigidas. Representa a atuação do conselho de administração otimizando e ampliando com a interação dos órgãos da alta administração das empresas.
Conclusão:
Pudemos entender melhor como o Conselho de Administração funciona e se desenvolve, sendo um órgão de extrema importância para as empresas, protegendo e maximizando os investimentos das mesmas, dos acionistas, com a atuação do Modelo de Gestão, da equipe administrativa e da Governança Corporativa.