Avaliação Parcial - Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.:201604513087) Acerto: 1,0 / 1,0 
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica 
têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado 
apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de 
gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais 
novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas 
gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as 
afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, 
cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de 
forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, 
obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas 
empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um 
novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a 
construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de 
fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na 
classe de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos 
está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem 
definidos pela organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
 
 
III apenas. 
 
II apenas. 
 
I apenas. 
 
II e III apenas. 
 I, II e III. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201604480929) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual 
dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações? 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 
São de grande relevância para as organizações. 
 
São executadas por pessoas. 
 São contínuas. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201604360626) Acerto: 0,0 / 1,0 
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto 
 
 
Execução do planejamento do projeto. 
 NDA 
 Interação entre equipes de projeto. 
 
Documentação de alterações no planejamento do projeto 
 
Criação do planejamento do projeto. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201604239419) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro 
momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao 
patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este 
documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um: 
 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Business Case do Projeto 
 Cronograma do Projeto 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201603552970) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo 
projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você 
verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode 
ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente 
alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que 
somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos 
envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 Restrição 
 
Ação preventiva 
 
Premissa 
 
Escopo do projeto 
 
Objetivo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201603968132) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o significado de EAP? 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 
Estudo e Análise de Projeto 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201604212869) Acerto: 0,0 / 1,0 
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com 
relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa: 
 
 
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do 
projeto. 
 Tempo de espera não previsto. 
 
O resultado de um caminho de ida e volta. 
 O resultado postergado da atividade de um projeto. 
 
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais 
cedo de sua sucessora. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201604212825) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e 
pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que 
um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que: 
 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas 
operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, 
demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos 
ilimitados. 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos 
as oportunidades e as ameaças. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de 
começo e fim, por isso é temporário; 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201604085567) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
Opinião especializada 
 Estimativa do caminho crítico 
 
Estimativa análoga 
 
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201603445782) Acerto: 0,0 / 1,0 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 Recursos 
 Nenhuma das opções citadas 
 
Riscos 
 Custos 
 
Qualidade