Avaliando Aprend Adm Estrategica 3

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Avaliando Aprend.: GST0116_SM_V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 2017
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	29/05/2018 20:41:09 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201706010595)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201706010680)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:
		
	
	Empresarial, funcional e unidade de negócios.
	
	Corporativo, empresarial e funcional.
	 
	Corporativo, unidade de negócios e funcional.
	
	Funcional, empresarial e unidade de negócios.
	
	Empresarial, corporativo e funcional.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201706010474)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Análise SWOT.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201706010842)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	 
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201706010824)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Integração
	
	Redução
	
	Crescimento
	 
	Estabilidade
	
	Investimento