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Ref.: 201308414782 
 1a Questão 
 
 
O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra: 
 
 
Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de 
atividades. 
 
Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das 
atividades. 
 
Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a 
divisão de responsabilidade e da autoridade. 
 Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das 
atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os 
departamentos, para execução das atividades. 
 
Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa. 
 
 
Explicação: 
Um organograma é um gráfico que demonstra um conjunto de unidades interligadas através de 
relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos de uma 
empresa. 
Definidos os objetivos e identificadas as funções, o trabalho a ser realizado é dividido em 
departamentos. Departamento designa uma área, setor ou divisão que concentra atividades e 
recursos para o desempenho de tarefas, cuja autoridade está delimitada aos seus domínios. É 
uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, 
responsabilidades e objetivos específicos. 
A questão aborda 2 aspectos do organograma linear – os envolvidos e a autoridade 
exercida, assim, vejamos as opções: 
Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, 
bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para 
execução das atividades. CORRETA por definição. 
Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão 
de responsabilidade e da autoridade. INCORRETA, uma vez que não existem outras 
empresas envolvidas, retrata apenas uma. 
Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de 
atividades. INCORRETA, pois não existem terceiros envolvidos (Órgão do governo e outras 
empresas) 
Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das 
atividades. INCORRETA, pois não existem terceiros envolvidos (fornecedores e clientes) 
Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da 
empresa. INCORRETA, pois não existem terceiros envolvidos (acionistas e clientes) 
 
 
 
Ref.: 201308601999 
 2a Questão 
 
Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os 
recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua 
interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e 
suas interações: 
 
 
Cronograma de atividades financeiras 
 Organograma 
 
Cronograma de atividades administrativas 
 Estrutura Informal 
 
Fluxograma 
 
 
 
Ref.: 201308988630 
 3a Questão 
 
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e 
hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e 
funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que 
NÃO representa um objetivo do Organograma: 
 
 Criar relações de comando. 
 Identificar as relações familiares. 
 
Determinar os tipos de relações de autoridade. 
 Alinhar os níveis hierárquicos. 
 
Coordenar o processo de tomada de decisão. 
 
 
 
Ref.: 201308414288 
 4a Questão 
 
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: 
estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e 
projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. 
Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à 
Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está: 
 
 
Elaborando os planos operacionais de cada órgão. 
 
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir. 
 
Elaborado o planejamento das áreas funcionais. 
 
Elaborando um projeto. 
 Elaborando a estrutura organizacional. 
 
 
 
Ref.: 201309015636 
 5a Questão 
 
As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos 
operacionais, quanto para efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. 
É INCORRETO afirmar que a área de 
 
 Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços 
mantendo o controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de 
cargas. 
 
Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, 
necessidades de seus clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, 
desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição e promoção. 
 
Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das 
atividades, a partir de uma avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à 
obtenção do lucro. Abrange decisões de: investimento, financiamento, controle e 
destinação de resultados. 
 
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o 
desempenho de determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de 
mão de obra, o recrutamento e seleção, capacitação e a administração do pessoal e do 
desempenho. 
 
Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem 
necessidades, utilizando uma série de elementos que são alocados em uma série 
estruturada de etapas. Entre seus componentes estão a identificação e contratação de 
fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos acabados. 
 
 
 
Ref.: 201308606427 
 6a Questão 
 
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de 
relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a 
alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma: 
 
 Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
 
Criar Relações de Comando. 
 Determinar os tipos de Relações informais. 
 
Determinar os tipos de Relações de autoridade. 
 
Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
 
 
 
Ref.: 201308414292 
 7a Questão 
 
Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como 
objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, 
em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui: 
 
 Um projeto. 
 
Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo. 
 
Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil. 
 
Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo. 
 
Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo. 
 
 
 
Ref.: 201309087289 
 8a Questão 
 
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento 
inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: 
Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 
5.000,00 O Capital de Giro será de: 
 
 
21.000,00 
 
16.000,00 
 11.000,00 
 
10.000,00 
 
15.000,00