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Questões Gerência de Risco do Projeto
1- Cite quais são os principais processos envolvidos na gerência de risco e suas características. 
Resposta: Identificação dos Riscos – determinar quais os riscos são mais prováveis de afetar o projeto e documentar as características de cada um.
Quantificação dos Riscos – avaliar os riscos e suas interações no sentido de avaliar possíveis consequências.
Desenvolvimento das Respostas aos Risco – definir as melhorias necessárias para o aproveitamento de oportunidades e respostas às ameaças. 
Controle das Respostas aos Riscos – responder às mudanças nos riscos no decorrer do projeto. 
2- Como podemos classificar a IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS?
 (A) A identificação dos riscos consiste em determinar quais os riscos são mais prováveis de afetar o projeto e documentar as características de cada um. A identificação dos riscos não é um evento pontual; ele deve ser realizado de forma regular ao longo do projeto. 
(B) A identificação dos riscos só abrange riscos internos. Os riscos internos são coisas que a equipe do projeto pode controlar ou influenciar, tais como designação de pessoas e estimativas de custos. 
(C) A identificação dos riscos consiste em determinar quais os riscos são mais prováveis de afetar o projeto e documentar as características de cada um. A identificação dos riscos é um evento pontual; e não precisa ser realizado ao do projeto. 
(D) Todas as alternativas
 Resposta A
3- O desenvolvimento de respostas aos riscos envolve definir os passos necessários para o aproveitamento das oportunidades e respostas às ameaças. As respostas às ameaças geralmente se enquadram em uma das três categorias, quais são elas? 
(A) Evitar – Mitigar – Aceitar– 
(B) Aquisição -Planejamento de contingência-Estratégias alternativas.
(C) perseguir, ameaçar e responder.
(D) Todas as alternativas 
Resposta (A) 
4- O que é arvore de decisão? 
Resposta: A árvore de decisão é um diagrama que descreve as interações chaves entre as decisões e os eventos probabilísticos associados, de acordo com o entendimento de quem toma as decisões. Os galhos da árvore representam decisões (mostradas como caixas) ou eventos probabilísticos (mostrados como círculos).
Questões de Gerência de Integração do Projeto
1 - A Gerência de Integração do Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados. Estes processos interagem uns com os outros e também com os processos das demais áreas do conhecimento, além de serem de alguma maneira, integrados. Cada processo geralmente ocorre pelo menos uma vez em cada fase do projeto. Quais são os 3 principais processos de gerência de projeto?
R: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Execução do Plano do Projeto e Controle Geral de Mudanças
2 - Na apresentação em sala, foram abordadas três ferramentas e técnicas utilizadas no desenvolvimento do plano do projeto. A metodologia do planejamento, as habilidades e conhecimentos dos envolvidos, e o sistema de informações de gerenciamento. Escolha uma delas e explique sua importância para o desenvolvimento do plano do projeto.
R: A metodologia é uma abordagem estruturada utilizada pela equipe como guia durante o desenvolvimento do plano do projeto. Com ela, é possível visualizar prazos, custos e, dependendo do método escolhido, calcular resultados bem próximos da realidade.
3 - Assinale a alternativa CORRETA sobre requisições de mudanças:
A) Podem ocorrer de diferentes formas, orais ou escritas, direta ou indireta, interna ou externa, judicialmente imposta ou opcional
B) Fornece uma base para podermos avaliar e controlar devidas mudanças
C) Fornece informações do projeto e informações futuras
D) É um sistema de documentos formais
E) Todos da empresa podem alterar as requisições de mudanças, sendo elas documentadas
R: Alternativa A. 
4 - O Método de Monte Carlo (MMC) é uma das técnicas bastante utilizada no desenvolvimento do plano do projeto. Sobre o MMC, é possível afirmar que:
I- É um modelo matemático utilizado em várias áreas, principalmente em projetos de engenharia e construção, com o intuito de aperfeiçoar a análise de riscos e alternativas, auxiliando na gestão e no controle de custos dos projetos.
II- É a metodologia estatística na qual são feitas algumas simulações com amostragens aleatórias para obter resultados reais.
III- É um método estatístico baseado em variáveis aleatórias submetidas a uma quantidade suficientemente grande de testes, para chegar num resultado próximo do real.
A) Nenhuma das alternativas está correta.
B) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
C) As alternativas II e III estão corretas.
D) Apenas a alternativa III está correta.
E) As alternativas I e III estão corretas.
R: Alternativa E.
Questões de Documentos de Aquisição
1) Os documentos de aquisição são usados para obtenção de propostas a partir dos fornecedores potenciais. Entretanto, os termos são muitas vezes trocados, devendo se tomar cuidado para não se fazer suposições sem fundamento acerca das implicações dos termos usados. Quais são esses termos usados nos documentos de aquisição?
R: Os termos ”coleta de preços” ou “cotação” são geralmente usados quando a decisão de seleção do fornecedor for direcionada por preço (quando comprando itens comerciais). O termo “proposta” é geralmente usado quando outras considerações além do preço, tais como abordagens ou habilidades técnicas forem predominantes (quando comprando serviços profissionais).
2) Na gerência das aquisições do projeto existe um contrato que é de relacionamento legal sujeito a recurso no tribunal, onde é usado nas saídas da seleção de fornecedores. Qual seria a sua função para o projeto?
R: um contrato é um compromisso mútuo que obriga ao vendedor fornecer o produto especificado e obriga ao comprador pagar por ele.
3) A administração do contrato inclui a aplicação dos processos apropriados de gerência de projetos às relações contratuais, e a integração das saídas destes processos com a gerência do projeto como um todo. Esta integração e coordenação frequentemente ocorrerá em múltiplos níveis, sempre que houver diversos fornecedores e produtos envolvidos. Os processos de gerência de projetos que devem ser aplicados incluem: Assinale a alternativa CORRETA
A) Execução do plano do projeto, para autorizar o trabalho do contratado, no tempo indeterminado.
B) Relato de desempenho, para monitorar o custo, o cronograma, e o desempenho técnica do contratado.
C) O controle de qualidade, para aceitar se o produto do contratado está adequado.
D) O controle de mudanças, para assegurar que as mudanças não estão adequadamente aprovadas e que todos que necessitam não tomaram conhecimento.
Alternativa Correta: B
4) A seleção de fornecedores envolve a recepção de coletas de preços ou propostas e a aplicação dos critérios de avaliação para selecionar um fornecedor, esse processo raramente é de condução simples: assinale a alternativa INCORRETA .
A)O preço pode ser o determinante para um item fora de prateleira, mas o menor preço pode não ser o menor custo, caso o fornecedor se mostre incapaz de entregar o produto no prazo. 
B) As propostas são frequentemente separadas em duas seções: técnica e comercial. 
C) Os produtos críticos não podem exigir múltiplos fornecedores. 
D) Selecionar uma fonte única que será convidada para assinar um contrato padrão.
Resposta incorreta: c) - os produtos críticos podem exigir múltiplos fornecedores
Questões De Comunicação do Projeto
1- Qual a importância das comunicações em um projeto?
R.: A comunicação nos projetos serve para assegurar que a informação seja transmitida de forma clara e objetiva, para que assim o conjunto de informações possa formar um elo entre as atividades e os envolvidos.
2- Como o relato de desempenho contribui para o desenvolvimento do Projeto?
R.: Ele é responsável por uma parte fundamental no processo de controle e essencialpara se determinar uma boa execução em seus processos. Os relatos de desempenho determinam se os recursos estão sendo alocados de forma correta para alcançar os objetivos do mesmo. Distribui as informações as partes interessadas, como a gerencia, para que se possa diagnosticar onde será necessário aplicar mudanças. Também arquiva suas informações para relatórios futuros, além de fornecer um grau de risco se necessário.
3- Sobre o relato de desempenho é correto afirmar:
I. Serve para colocar em pratica o Projeto.
II. Aplicasse somente a gerencia.
III. Fundamental para um bom desenvolvimento do Projeto.
IV. Coloca em risco a imagem do projeto.
Estão corretas as afirmações:
A) I e II
B) I, II e IV
C) Somente a III
D) Todas estão corretas
Alternativa correta: C
4- Sobre as distribuições das comunições e correto afirmar:
I. As comunicações tem como finalidade o relatar e distribuir as informações somente para o setor operacional do projeto.
II. Colocar em pauta os riscos envolvidos no projeto.
III. Fazer a análise e controle de custos do Projeto.
IV. Distribuir as informações a todas as partes interessadas.
Estão corretas as afirmações:
A) II e IV
B) III, IV e I
C) Todas estão erradas.
D) Somente a IV
Alternativa correta: D
Questões de Sistema de Controle de Custos no Projeto
1- Qual a funcionalidade do Sistema de Controle de Custos?
R: O controle dos custos está associado a influenciar os fatores que criam as mudanças na meta de custo de forma a garantir que estas mudanças sejam benéficas, determinar que a meta de custo foi alterada, e gerenciar as mudanças reais quando e da forma que elas surgirem. O controle dos custos inclui: Monitorar o desempenho do custo para detectar as variações do plano, assegurar que todas as mudanças adequadas estão registradas corretamente no baseline de custo, impedir que mudanças incorretas, não apropriadas ou não autorizadas sejam incluídas no baseline de custo.
O controle de custo inclui descobrir o “porquê” das variações, tanto positivas quanto negativas. Deve estar fortemente integrado com os outros processos de controle. Por exemplo, uma resposta não apropriada para variações do custo pode causar problemas de qualidade ou de cronograma, ou produzir, mais adiante no projeto, um nível de risco inaceitável.
2- Qual principal característica diferencia a estimativa de custos por analogia quando comparada ao modelo ‘Bottom-up’(de baixo para cima)?
R: A principal diferença entre os modelos de estimativa de custos adotados no enunciado é; Enquanto a estimativa por analogia se baseia em projetos já executados, possuindo assim um histórico de transações realizadas anteriormente, a estimativa Bottom-up tem como objetivo realizar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para definir os pacotes de trabalhos, avaliar os recursos necessários para a execução da atividade e o tempo que dispomos para executar, com maior precisão, porém com maior custo consequentemente.
3- Em relação ao planejamento dos recursos, marque qual alternativa está correta:
I. A equipe de projeto de construção necessita estar familiarizada com os códigos de construção estadual.
II. se no quadro local de profissionais falta experiência em uma técnica de construção não usual ou especial, a previsão de um custo adicional para um consultor poderá ser a melhor forma para assegurar o conhecimento dos códigos de construção local.
III. Uma equipe de projetistas do setor automotivo deve estar familiarizada com as mais recentes técnicas de automação.
IV. O conhecimento requerido para um projeto pode ser adquirido através da contratação de uma consultoria, do envio de um projetista ou da inclusão de algum profissional do setor de fabricação como membro de fora da equipe.
Assinale a alternativa correta:
A) I e II estão corretas.
B) III e IV estão corretas.
C) II e III estão corretas.
D) I e IV estão corretas.
E) Todas estão corretas.
Alternativa correta: C
4) Segundo o pmbok 2000, na gerência de custo do projeto,'' alguns processos sendo eles como os menores, estão tão unidos que podem ser vistos como um único processo, onde um único indivíduo pode executá-lo durante um certo intervalo de tempo''. Tendo como base essa afirmação, indique a alternativa que diz quais são esses processos.
(A) estimativa dos custos, orçamentação dos custos e controle dos custos.
(B) planejamento dos recursos, orçamentação dos custos e controle dos custos.
(C) estimativa dos custos, planejamento dos recursos e controle dos custos.
(D) planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamentação dos custos.
(E) N.D.A. - cada processo é realizado por um indivíduo diferente.
Alternativa Correta: D
Questões sobre Gerenciamento de Escopo do Projeto
1. Sobre Gerenciamento de Escopo do Projeto, responda quais as alternativas esta corretas:
I. O termo Iniciação do projeto e o reconhecimento de um novo processo que leva ter uma nova continuidade.
II. Na entrada do planejamento do escopo ocorre a descrição do produto, Project Charter, Restrição, Premissas e Detalhes de suporte.
III. Sobre o detalhamento de escopo significa uma subdivisão dos principais subprodutos do projeto,
IV. Na verificação do escopo o processo de formalização do aceite do escopo do projeto pelas partes envolvidas, exigindo uma revisão dos produtos e resultado do trabalho para garantir que tudo completado corretamente.
A. As alternativas I e II está correta.
B. As alternativas I II e III está correta
C. As alternativas II e IV é falso.
D. As alternativas I, III e IV está correta.
E. Todas as alternativas estão corretas
R: Alternativa C.
2. Entre todas as ferramentas técnicas responda quais são as corretas levando em consideração controle de mudanças do escopo:
A. Sistema de controle de mudanças de escopo, Medição de performance e Planejamento adicional
B. Inspeção
C. Métodos de seleção do projeto e avaliação especializados
D. Análise do produto, análise de custo ou benefício identificação de alternativas e avaliação especializada.
E. Modelo de estrutura analítica de projeto e decomposição.
R: Alternativa correta A
3. O que é gerenciamento e escopo de projeto
R: São os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para complementar de forma bem sucedida o projeto, a preocupação fundamental e compreender, definir e controlar o que está ou não incluído no projeto.
4. Segundo o contexto projeto, qual e o termo escopo?
R: Escopo do projeto: é o trabalho que precisa ser realizado para entrega de um produto, serviço ou resultado.
Escopo do Produto: são as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas e informações complementares.
Questões sobre Qualidade do Projeto
1 Cite os três aspectos principais e suas atribuições relacionados a qualidade do projeto segundo o PMBOK?
R: Planejamento da Qualidade – identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los.
Garantia da Qualidade – avaliar periodicamente o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade.
 Controle da Qualidade – monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas para eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios.
2 Antes do desenvolvimento da Serie ISO a quem era atribuído a discussão e o planejamento da qualidade do projeto
R: eram amplamente discutidas como parte da garantia da qualidade (quality assurance).
3 Dentre todas as ferramentas e técnicas abaixo quais são as corretas levando em conta o aspecto da planejamento da qualidade:
A) Política de Qualidade e Simulação;
B) Declaração do Escopo e Auditoria;
C) Política de Qualidade e Declaração do Escopo;
D) Analise custo beneficio e Fluxogramação;
E) Projetos de Experimentos e Definições Operacionais
Alternativa Correta: C4) Dentre todas as ferramentas e técnicas abaixo quais são as corretas levando em conta o aspecto da controle da qualidade:
A) Inspeção, Simulação e Gráficos de Controle;
B) Política de Qualidade, Auditoria e Declaração do Escopo;
C) Diagrama de Pareto, Inspeção e Amostragem estatística;
D) Resultado de Trabalho, Fluxogramação e Analise de custo e Beneficio;
E) Projetos de Experimentos, Definições Operacionais e Declaração do Escopo.
Alternativa Correta: C
Questões de Gerência do Tempo do Projeto
1 – Analise as afirmações abaixo:
Fazem parte da etapa de Entradas para a Definição das Atividades:
I) Detalhes de suporte. Os detalhes de suporte referentes à lista de atividades de vem ser documentados e organizados de forma a facilitar seu uso por outros processos da gerência do projeto.
II) Estrutura analítica do projeto – EAP. A EAP é a principal entrada para a definição da atividade
III) Informações históricas. As informações históricas devem ser consideradas na definição das atividades do projeto
IV) Restrições. As restrições são fatores que limitarão as opções da equipe de gerência do projeto
V) Declaração do escopo. A justificativa e os objetivos do projeto contidos na declaração do escopo devem ser considerados, explicitamente, durante a definição das atividades.
Assinale a alternativa correta:
A) Todas estão corretas.
B) Apenas a I esta incorreta.
C) Apenas a I e a V estão corretas.
D) Apenas a II e a V estão corretas.
E) Todas estão incorretas.
Resposta correta: letra B, Detalhes de suporte faz parte da etapa de Saídas da Definição das Atividades.
2 – Quais são as ferramentas e técnicas utilizadas para a Estimativa da Duração das Atividades de um projeto? Explique cada uma delas.
Resposta: 
Avaliação especializada: baseada em informações históricas deve ser usada sempre que possível. Se tal conhecimento especializado não está disponível, as estimativas são inerentemente incertas e arriscadas.
Estimativas por analogia: é uma forma de avaliação especializada, se usa os valores reais de durações de projetos anteriores ou similares para estimar a duração de uma atividade futura.
Simulações: As simulações envolvem calcular as múltiplas durações com diferentes conjuntos de premissas. A mais comum é a Análise de Monte Carlo (Monte Carlo Analysis) no qual a distribuição dos prováveis resultados é definida para cada atividade e usada para calcular a distribuição dos prováveis resultados para o projeto total.
3 – Analise as afirmações abaixo.
Fazem parte da etapa de Saídas do Controle do Cronograma:
I) Atualizações do cronograma.
II) Ações corretivas.
III) Planejamento adicional.
IV) Lições aprendidas.
V) Medição da performance.
Assinale a alternativa correta:
A) Todas estão corretas.
B) Apenas a III e a IV estão incorretas.
C) Apenas a III e a V estão incorretas.
D) Apenas a I e a IV estão corretas.
E) Todas estão incorretas.
Resposta correta: Alternativa C, pois Planejamento adicional e Medição da performance fazem parte da etapa de Ferramentas e Técnicas para o Controle do Cronograma.
4 – Quais os processos fundamentais para realizar a gerencia do tempo do projeto? Explique.
Resposta:
Definição das Atividades – identificar as atividades específicas que devem ser realizadas para produzir os diversos subprodutos do projeto.
Sequenciamento das Atividades – identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
Estimativa da Duração das Atividades - estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para a implementação de cada atividade.
Desenvolvimento do Cronograma - analisar a sequencia e as durações das atividades, e os requisitos de recursos para criar o cronograma do projeto.
Controle do Cronograma - controlar as mudanças no cronograma do projeto

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