Gestão BSC Exercício Avaliativo 1 (3)

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Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do Planejamento Estratégico ►
Exercício Avaliativo 1
Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
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questão
Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Iniciado em quinta, 24 Mar 2016, 08:22
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 24 Mar 2016, 08:24
Tempo empregado 1 minuto 56 segundos
Avaliar 8,008,008,008,00 de um máximo de 8,00(100100100100%)
Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a
valorizar mais o marketing, observou-se o aumento da
velocidade de inserção de novas tecnologias no mercado e
a diversificação de produtos, negócios e mercados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas
começaram a transformar as organizações e a maneira de
gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001):
 O marketing começava a surgir como um elemento cada
vez mais importante na conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma
velocidade acelerada - especialmente nos domínios da
eletrônica, informação e comunicação e materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo
de elevada expansão e diversificação dos negócios,
mercados e produtos.
O material didático do curso apresenta os seguintes fatores
de resistência específicos da administração pública:
Inércia estrutural; Foco limitado da mudança
Inércia de grupo;Ameaça à especialização
NAVEGAÇÃO DO
QUESTIONÁRIO
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por vez
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BRASIL Acesso à informação Participe Serviços Legislação Canais
1111 2222 3333 4444 5555
6666
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Marcar
questão
Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Marcar
questão
Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Marcar
questão
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Falso.Falso.Falso.Falso.
Não obstante os fatores de resistência elencados na
questão, que na verdade são comuns à iniciativa privada e
ao setor público, os dirigentes e gerentes públicos ainda
precisam contar com variáveis particulares à realidade do
Estado. Dentre essas variáveis, podem-se listar, de modo
exemplificativo, as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.
O Planejamento estratégico é um processo que abrange a
organização de uma forma sistêmica e compreende as
suas potencialidades e capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e
ambientes da organização. O planejamento estratégico
trata de toda a empresa perante seu ambiente. Nesse
sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto de
partes interdependentes, que devem consolidar um todo
considerando os diversos fatores controláveis e não
controláveis pela empresa.
O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras,
indicando o que a empresa deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,50 de
1,50
Marcar
questão
Questão 6
Correto
Atingiu 1,50 de
1,50
Marcar
questão
A resposta é:
Falso.Falso.Falso.Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de
decisões, assegura que o planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões
presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos
executivos que tomam decisões não é o que a empresa
deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para
estar preparada para as incertezas de amanhã.
A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações
integradas, com a finalidade de obter vantagem
competitiva duradoura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser
um conjunto de ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos
organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na
empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a
organização.
A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma
organização com foco em resultados tangíveis e
estruturados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o
lugar do planejamento estratégico. Este só faz sentido
quando se limita a indicar metas, meios e estratégias
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genéricas e a preparar a organização para superar as
situações diversas e inesperadas que ela poderá
encontrar."
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