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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO........................................................................4
2.2 MISSÃO, VISSÃO E VALORES.............................................................................5
2.3 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO................................................5
2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.................................6
2.5 AMBIENTE INTERNO............................................................................................9
3 PLANO DE AÇÃO...................................................................................................13
4 CONTROLES E FEEDBACK..................................................................................14
5 EMPREENDEDORISMO.........................................................................................15
6 LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA...................................................................................17
7 CONTABILIDADE EM GERAL................................................................................19
8 CONCLUSÃO..........................................................................................................19
REFERÊNCIAS..........................................................................................................22
ANEXO......................................................................................................................23�
INTRODUÇÃO
 O presente trabalho tem por objetivo propor um modelo de gestão que integre planejamento estratégico, ações de empreendedorismo, legislação tributária referente as empresas e avaliação da contabilidade da firma, visando a ampliação e crescimento da empresa Mobi Móveis personalizados Ltda.
 Através de um Planejamento Estratégico analisaremos o ambiente Interno e Externo da empresa utilizando a matriz SWOT, considerando seus aspectos organizacionais, de pessoal, marketing, produção e financeiros que ajudarão a empresa a realizar sua expansão e crescimento em seu segmento de mercado. Usaremos controles e feedbacks para o monitoramento dos resultados esperados para o sucesso do planejamento proposto.
 Alinhado ao Planejamento Estratégico, usaremos ações de Empreendedorismo com a finalidade de identificar e explorar oportunidades lucrativas no mercado de móveis personalizados. Para atingir este objetivo, consideraremos a importância da figura do empreendedor, características do empreendedor, perfil do empreendedor e intraempreendedorismo. Como o intraempreendedorismo pode colaborar para o crescimento de uma empresa através do incentivo à inovação.
 Outro assunto que corrobora o presente trabalho é a legislação tributária que afetas as empresas. É fato que a carga tributária no Brasil é demasiadamente alta e é um dos fatores de maior relevância a ser considerado quando se trata de ampliação e crescimento de uma empresa. Com relação a este assunto, analisaremos especificamente o ISS ( Imposto Sobre Serviços), procurando responder as seguintes questões: é possível que algum município conceda alguma vantagem para instalação de uma filial da Mobi em seu território? Se possível, qual(is) seria(m) essa(s) vantagem(ns)? Qual é a alíquota mínima de ISS pode ser praticada?
 Por fim analisaremos a contabilidade da firma em questão. Verificaremos seu Patrimônio Liquido para o ano de 2017. Se a mesma obteve lucro ou prejuízo. Para tanto será verificada qual fórmula foi utilizada para calcular o PL. Serão identificadas as contas dos Bens, dos Direitos e das Obrigações e suas somas totais no ano de 2017. Este estudo é necessário para ratificar a possibilidade de expansão da Mobi Móveis personalizados Ltda.
DESENVOLVIMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Neste trabalho temos como fim elaborar um Planejamento Estratégico para a empresa Mobi Moveis Personalizados Ltda.
 A implementação de um Planejamento Estratégico nas empresas, há muito tempo deixou de ser um diferencial, e passou a ser uma necessidade para toda e qualquer organização. A estrutura organizacional da empresa possibilita a organização, possuir certas características, que podem proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes. Por isso, a estratégia deve der criada com base no ambiente interno e externo. O interesse da implementação de um Planejamento para a organização, e de orientar e mostrar um rumo, a ser seguido pela mesma. Com a finalidade de estabelecer metas, alcançar objetivos, e obter resultados.
 Na teoria sabemos, que a estratégia é o posicionamento de uma organização para obtenção de vantagem competitiva, esta associada ao fato da organização fazer algo diferente, e melhor do que os seus concorrentes e criar valor para seus clientes e stakeholders.
 O pensamento estratégico saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual. (KLUYVER;PEARCELL 2010,p.2)
 No Planejamento estratégico contamos com cinco etapas que não se restringem somente a definição de objetivos e formulação das estratégias. O processo contempla também a analise da situação interna e externa á empresa, a partir do qual então, definem-se os objetivos e as estratégias, assim como considera a implementação dos programas de ação e o acompanhamento da evolução das ações programadas para alcançar os objetivos.
 As cinco etapas estão compostas por, 1- Analise do ambiente, que pode ser externo e interno, 2- Estabelecimento da diretriz organizacional, 3- Formulação da estratégia, 4- Implementação da estratégia, 5- Controle estratégico.
MISSÃO, VISÃO E VALORES.
 A visão esta associada a imagem pela qual a organização quer ser reconhecida no futuro. A missão de uma empresa evidencia a razão pela qual ela existe. Os valores, são crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo e dão personalidade a empresa.
 A Mobi tem como Missão oferecer produtos de bom desenho e pronta retirada a um preço justo, para os espaços que o homem habita. Tem como Visão ser reconhecida pela criatividade, qualidade e inovação nos produtos, pela excelência no atendimento aos clientes. E tem como seus valores, Talento, compromisso com desenvolvimento das pessoas. Senso de urgência, capacidade de mobilização de esforços e recursos. Resultados, criatividade a serviço de resultados sustentáveis para clientes e acionistas. Managment, trabalhamos regidos pela filosofia da simplicidade, eficiência e meritocracia. Atitude de dono, paixão pelo nosso negocio e cumplicidade com nosso cliente.
 É muito importante que haja um alinhamento ente a Visão, Missão e Valores organizacionais. Segundo Certo, Peter e Marcondes (2005,p.s4), as organizações não devem enfocar um único objetivo, mas objetivos suficientes para envolver todas as áreas importantes de uma organização.
	
ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
 Vamos começar a trabalhar no nosso analise de ambiente. Pode-se dizer que o analise do ambiente consiste em um monitoramento dos fatores, tanto externos como internos á organização, que podem afeta-la no atingimento de seus objetivos. A analise do ambiente externo permite identificar as ameaças e oportunidades do ambiente competitivo. E a analise de ambiente interno permite á organização identificar suas forcas e fraquezas em relação as empresas concorrentes.
 Para o diagnostico de ambiente externoe interno vamos usar a Analise de Swot.
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Ampliar a produção Maior nível de desemprego
Investir em uma nova linha de produtos Restrição de credito
Fortalecimento da marca da empresa
Construção de nova fabrica
AMBIENTE INTERNO
FORÇAS FRAQUEZAS
Paixão pelo negocio Atua somente na cidade
Cumplicidade com os clientes e região.
Compromisso com desenvolvimentos 
De pessoas.
 
2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
 Uma empresa para ser bem sucedida deve adaptar as suas ações de marketing ás tendências e desenvolvimentos nesse ambiente.
 O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um macro ambiente.
 Macro ambiente: Neste a empresa opera em um macro ambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. Citamos aqui algumas delas.
 Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estadísticos. Este ambiente e de grande importância para a empresa porque envolve pessoas, e são as mesmas que constituem o mercado.
 Oportunidades: A cidade em que esta sediada a empresa esta em um crescimento populacional considerável, aumentando satisfatoriamente o mercado consumidor no município.
 Ameaças: Por sua localização ser afastada de cidades vizinhas não permite a venda de seus produtos com facilidade para moradores de outros municípios.
 Ambiente econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gastos do consumidor.
 Oportunidades: A população em geral de onde esta sediada a Mobi moveis personalizados Ltda tem uma relativamente com isso a maior parte dos clientes são de classe media alta, oferecendo um mercado consumidor importante para empresa.
 Ameaças: Uma pesquisa relata o crescimento do desemprego na região devido a crise mundial.
 Ambiente cultural: E constituído de instituições e outras forcas que afetam as valores básicos, as percepções, as preferencias e os comportamentos das sociedades.
 Oportunidades: Os habitantes do município possuem uma cultura consumista fazendo o mercado girar e a economia da região crescer.
 Ameaças: Essa cultura consumista pode estar sendo ameaçada pelo desemprego. E a crise mundial mudando o pensamento das pessoas para a cultura de segurar mais o dinheiro, travando a roda da economia.
 Ambiente Ecológico: Inclui os recursos naturais que os professionais de marketing usam como subsídios ou que são afetados pelas atividades de marketing.
 Oportunidades: Como seus produtos são 100% de madeira de reflorestamento, a empresa não gera problemas para o meio ambiente.
 Ameaças: As florestas plantadas para o aproveitamento de madeira de reflorestamento estão perdendo terreno e sendo devastadas para a plantação de soja que esta sendo mais lucrativo para os agricultores da região.
 Ambiente Politico/Legal: As decisões de marketing são seriamente afetadas pelo desenvolvimento do ambiente politico. Este ambiente e constituído de leis, agencias governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam varias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.
 Oportunidades: A empresa encontra-se fortificada, sua marca bem vista pela sociedade, pois obedece todas as leis regulamentares referente a proteção do meio ambiente e da sua matéria prima utilizada.
 Ameaças: A instabilidade politica que se encontra o município, deixa a empresa em sinal de alerta referente a alguns serviços e contratos pre-assinados com a prefeitura, como alugueis de imóveis comerciais e galpões para maquinários, com a possível mudança nas urnas o próximo governo pode tomar outras decisões referente aos acertos com o governo atual.
 
 Ambiente Tecnológico: E talvez a força mais significativa que atualmente molda o nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento serão necessários em uma empresa.
 Oportunidades: Novas maquinas alavancarão a produção de moveis tornando a produção mais rápida e reduzindo custos.
 Ameaças: Com os websites de venda, a concorrência no ramo se tornou mais forte, na frente de um comprador, ou com um smartfone em mãos os clientes encontram uma grande variedade e com preços muito atrativos.
 Microambiente: A tarefa de administração de marketing e atrair clientes e relacionar-se com eles, oferecendo-lhes valor e satisfação. No entanto, essa tarefa não pode ser realizada apenas pelos gerentes de marketing. O sucesso depende de outras variáveis do microambiente da empresa. Como estes:
 Clientes: A empresa deve estudar seus clientes de perto. Segundo Kotler, a empresa pode ter cinco tipos de clientes, o mercado consumidor, o mercado industrial, o mercado revendedor, o mercado governamental e o mercado internacional.
 Oportunidades: O mercado internacional e uma grande oportunidade de alavancagem, o mercado consumidor se torna imenso ao quebrar essa barreira territorial, vendendo nossos produtos em outros países.
 Ameaças: O mercado consumidor esta ficando ameaçado, as famílias estão guardando mais seus proveitos com receio da crise que se encontra o mercado.
 Fornecedores: Os fornecedores são um elo importante no sistema geral de entrega de valor da empresa ao consumidor. Eles proveem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços.
 Oportunidades: O bom relacionamento com os fornecedores, nos da uma vantagem logística importante, temos segurança em garantir para o cliente agilidade na entrega de seus produtos, pois, nossa matéria prima sempre chega antes do prazo previsto, dando uma ampla vantagem competitiva.
 Ameaças: Com a devastação das matas de reflorestamento, nossa matéria prima esta ficando mais escassa, forcando o aumento do seu valor, encarecendo nossos produtos, e tornando eles menos atraentes ao mercado consumidor.
 Concorrentes: Os professionais de marketing não devem apenas visar as necessidades dos consumidores-alvo, devem também alcançar vantagem estratégicas, posicionando suas ofertas contra as de seus concorrentes na cabeça dos consumidores.
 
 Oportunidades: Nossos produtos são diferenciados frente aos dos nossos concorrentes, nossa empresa oferece uma maior qualidade e exclusividade no mundo dos moveis personalizados.
 Ameaças: Nossos concorrentes oferecem um produto não tão sofisticado, porem, com valores mais acessíveis.
AMBIENTE INTERNO
 A análise do ambiente interno de uma organização permite identificar suas forças e fraquezas em relação às concorrentes. É caracterizado por ser controlável pelos administradores da empresa normalmente, sendo ele o resultado de estratégias definidas como modo de atuação estabelecida pela mesma. Desta forma, quando se percebe um ponto forte na análise, devemos destacá-lo ainda mais e quando percebemos um ponto fraco, devemos controlá-lo ou minimizar seu efeito (WRIGHI, KROLL & PARNELL,2007). Amparado nesta reflexão, passaremos a análise do ambiente interno da Mobi Móveis personalizados Ltda que nos permitirá identificar suas forças e fraquezas através dos Aspectos Organizacionais, Aspectos do Pessoal, Aspectos de Marketing, Aspectos de Produção e Aspectos Financeiros.
2.5.1. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS: relacionados aos aspectos organizacionais da empresa temos as seguintes considerações:
 a) Rede de Comunicação: Ponto Forte: comunicação em alta velocidade com seus fornecedores, clientes e colaboradores,através de seu SAC informatizado com central telefônica, caixa de e-mail e caixa de sugestões. Ponto Fraco: Os ruídos das máquinas demandam uso de EPI o que dificulta a comunicação dos colaboradores e clientes no interior da empresa.
 b) Estrutura da Organização: Ponto Forte: paixão dos colaboradores pelo que realizam na empresa. Ponto Fraco: número de colaboradores especializados reduzidos para os objetivos de ampliação da empresa.
 c) Registro de Sucessos: Ponto Forte: determinação dos gestores da empresa em ampliar seu negócio. Ponto fraco: não tem um plano de marketing alinhado a seu segmento de mercado.
 d) Hierarquia de Objetivos: Ponto Forte: apresenta produto com serviço de qualidade e segurança. Ponto Fraco: não tem uma estratégia definida para o mercado no qual atua.
 e) Política: Ponto Forte: marca bem aceita pela sociedade local. Ponto Fraco: instabilidade política do país.
 f) Procedimentos e Regras: Ponto Forte: as regras internas da empresa são respeitadas, conforme código de conduta da empresa. Ponto Fraco: alguns procedimentos devem ser atualizados para adequação e atualização das leis trabalhistas.
 g) Habilidade da Equipe Administrativa: Ponto Forte: trabalho em equipe. Ponto Fraco: falta de treinamento para novos colaboradores e reciclagem das equipes atuantes.
2.5.2. ASPECTOS DO PESSOAL: relacionados ao aspecto do pessoal observamos o seguinte:
 a) Relações Trabalhistas: Ponto Forte: os colaboradores cumprem fielmente seus contratos. Ponto Fraco: nem todos os funcionários estão interados das mudanças planejadas para a empresa.
 b) Prática de Recrutamento: Ponto Forte: determinação dos colaboradores em executar seu trabalho. Ponto Fraco: falta de funções bem definidas dentro da empresa.
 c) Programa de Treinamentos: Ponto Forte: os funcionários mantém elevado nível de motivação. Ponto Fraco: falta treinamento para a equipe de colaboradores.
 d) Sistema de Avaliação de Desempenho: Ponto Forte: bom desempenho nas tarefas apesar da falta de sistema atualizado de avaliação do desempenho. Ponto Fraco: falta de um programa para mensurar o desempenho dos funcionários.
 e) Sistema de Incentivos: Ponto Forte: premiação por desempenho. Ponto Fraco: atualizar sistema de premiação.
 f) Rotatividade e Absentismo: Ponto Forte: plataforma de comunicação interna. Ponto Fraco: falta de funcionários qualificados aumenta volume excessivo de trabalho.
2.5.3. ASPECTOS DE MARKETING: relacionado aos aspectos de marketing são as seguintes considerações:
 a) Segmentação de Mercado: Pontos Fortes: possibilidade de oferecer bem e serviços a preços altamente competitivos. Ponto Fraco: falta disponibilidade de mais pontos de vendas.
 b) Estratégia do Produto: Ponto Forte: foco em promoção e propaganda. Ponto Fraco: pouca pesquisa de mercado.
 c) Estratégia do Preço: Ponto Forte: preços com desconto. Ponto fraco: não tem análise no mercado.
 d) Estratégia de Promoção: Ponto Forte: ótimos logos, site próprio de propaganda na internet. Ponto Fraco: pouca pesquisa da concorrência.
 e) Estratégia de Distribuição: Ponto Forte: pronta entrega com material de fácil retirada. Ponto Fraco: só oferece translado do produto em automóveis.
2.5.4. ASPECTOS DE PRODUÇÃO:
 a) Layout das Instalações da Fábrica: Ponto Forte: ótima manutenção para as máquinas da empresa. Ponto Fraco: espaço físico reduzido da empresa não permite aquisição de novas máquinas.
 b) Pesquisa de Desenvolvimento: Ponto Forte: conhecimento do mercado no qual atua. Ponto Fraco: Inexistência de um plano de marketing eficiente.
 c) Uso da Tecnologia: Ponto Forte: agiliza os processos de fabricação de seus produtos. Ponto Fraco: erra nos sistemas.
 d) Aquisição de Matéria-Prima: Ponto Forte: Ponto Forte: aperfeiçoar o investimento em estoques. Ponto Fraco: empresa deve buscar minimizar o capital investido em estoques.
 e) Controle de Estoques: Ponto Forte: organização dos produtos. Ponto Fraco: a empresa não tem um controle de inventário permanente.
 f) Uso de subcontratação: Ponto Forte: pode fortalecer a estratégia da empresa no mercado. Ponto Fraco: pode trazer obstáculos a organização.
2.5.5. ASPECTOS FINANCEIROS:
 a) Liquidez: Ponto Forte: agilidade dos ativos da empresa para serem convertidos em dinheiro efetivo de maneira imediata. Ponto Fraco: capacidade de cumprir suas obrigações em curto prazo.
 b) Lucratividade: Ponto Forte: a empresa começa a investir em plano de marketing como também em novos processos e produção. Ponto Fraco: há momentos em que a empresa gera lucro apenas para mantê-la no mercado.
 c) Atividade: Ponto Forte: registros adequados das atividades financeiras que permitem a análise e colaboram com o planejamento. Ponto Fraco: falha no planejamento administrativo.
 d) Oportunidade de Investimentos: Ponto Forte: ampliação da capacidade produtiva. Ponto Fraco: não investimento no mercado de ações.
 e) Redução de Custos: Ponto Forte: visa consegui ou manter uma vantagem competitiva. Ponto Fraco: algumas vezes tomam decisões e esquecem dos custos. Os custos nunca devem ser esquecidos.
 O proposito é o que deve ser feito dentro da empresa trazendo resultados que podem ser medidos e realizáveis, definindo estratégias que estabeleçam um foco determinando como executa-lo, organizando um plano de ação que determine quem o fara, quando e o custo para a empresa. Depois do estudo realizado na empresa Mobi moveis personalizados Ltda detectou-se a necessidade de introduzir um plano de ação que favorecesse o aprimoramento dos pontos fracos da empresa, determinando estratégias que a empresa poderá tomar por base norteadora. Implementar um plano de ação dará a empresa a possibilidade de ganhos, como agilidade maior no atendimento por meio de um ordenamento nos trabalhos, a procura pelo desenvolvimento sucessivo através da padronização e crescimento das praticas organizacionais as quais são fundamentais para atender as necessidades das empresas, ainda é hoje um diferencial no mercado.
3 PLANO DE AÇÃO
  Plano de Ação (também conhecido por Plano de Atividades ou ainda Plano de Trabalho) é uma das ferramentas mais simples e eficientes para o planejamento e acompanhamento de atividades. Ele pode ser utilizado para garantir que nenhuma tarefa seja deixada para trás, desde simples atas de reuniões até tarefas mais complexas, como um projeto pequeno.
 De forma resumida, podemos dizer que um Plano de Ação é um documento utilizado para planejar todas as ações necessárias para atingimento de um resultado desejado ou na resolução de problemas. Este documento geralmente é criado no formato de uma planilha (eletrônica ou mesmo de papel), contendo informações como objetivos, ações e responsáveis com suas respectivas datas de entregas. Pode-se criar um plano de ação simples, com poucos campos para monitoramento e controle ou um plano de ação mais robusto. Ver anexo pagina 23.
A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM PLANO DE AÇÃO 
 Por ser uma ferramenta de uso simples, trazendo bastante objetividade para a execução das atividades, os Planos de Ação são extremamente utilizados em áreas de gestão diversas, como por exemplo: Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Gestão Orçamentária, Elaboração de Planos de Negócio, Elaboração do Planejamento Estratégico, entre inúmeros outros usos.
 Para uma empresa que busca crescer de forma saudável e acelerada, sem perder o controle das finanças, ou seja, por meio de um bom processo de Planejamento e Orçamento, a utilização da ferramenta auxilia a trazer praticidade e organização ao processo de tomada de decisão.
 Isto porque tudo fica muito mais claro e a atribuição de atividades de cada colaborador será imediatamente beneficiada. Ou seja: os envolvidos em um projeto específico saberão exatamente o que fazer, quando, onde, de que forma, etc. E o resultado, além daeconomia de que já falamos, é a criação de uma Cultura Organizacional de colaboração, gerando a sinergia que pode ser um importante diferencial estratégico para qualquer negócio.
 Vale lembrar que a elaboração de um Plano de Ação exige do executor uma boa coleta e análise de dados, de forma a projetar o futuro levando em consideração fatores básicos que devem ser respeitados por quem o executará. Assim, fica muito mais fácil propor soluções a sua empresa, com um Plano de Ações claro e bem definido.
4 CONTROLES E FEEDBACK
 O termo feedback é muito empregado no meio corporativo para nomear ações não só de orientação e direcionamento, mas também de reconhecimento do trabalho e do desempenho de colaboradores, lideres e gestores. Seja positivo ou negativo, o feedbeck e sempre construtivo, tornando-se assim uma ferramenta valiosa para deixar claro aos colaboradores o que esta correndo bem e o que precisa ser melhorado ou ate mesmo modificado. Dessa forma, todos ficam cientes do que é esperado de cada um em relação aos valores e objetivos da empresa.
 Para o controle de feedback da Mobi vamos utilizar o Balanced Scorecord ou indicadores balanceados de desempenho, uma importante ferramenta utilizada nas etapas do processo de planejamento estratégico de implementação e controle da estratégia, conhecido também pelo BSC ele permite que os objetivos e estratégias definidas no nível funcional, estejam alinhadas com os objetivos e estratégias do nível corporativo e de unidade de negócios. Para isso o BSC utiliza um conjunto de indicadores que focam quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. O BSC contempla um conjunto equilibrado de indicadores financeiros e operacionais de forma integrada que permite desdobrar a estratégia nas quatro perspectivas citadas anteriormente. A perspectiva financeira esta associada a indicadores de curto prazo, e os indicadores de médio e longo prazo estão relacionados as outras três perspectivas.
 A perspectiva financeira enfoca o valor para os acionistas e expressa suas expectativas. A perspectiva dos clientes esta associada aos objetivos estratégicos que atendem as expectativas dos clientes, mais especificamente as medidas que agregam valor para eles. A perspectiva dos processos internos esta relacionada as atividades que combinadas são capazes de gerar o valor proposto aos clientes e acionistas. A perspectiva do aprendizado e crecimento esta associada a capacidade da organização de melhorar continuamente incorporando ao BSC um contexto de aprendizado estratégico que é a base de sustentação das demais perspectivas.
 Para o controle e feedback das cinco ações propostas no Plano de ação para a ampliação e crescimento da Mobi nos próximos anos, propomos o uso do Balanced scorecard (BSG) por se tratar de umas das melhores ferramentas de controle das ações de uma empresa.
	Perspectiva
	Objetivos
	Medidas de desempenho
	Financeira
	Aumentar a receita da Mobi
	Crescimento da receita com lançamento no mercado de uma nova linha de produtos e abertura de uma loja 
	Do cliente
	 Ofertar produto inovador 
	Atributo inovador do produto 
	De processos
	Diversificar e aumentar o número de produtos inovadores 
	Eficácia e eficiência dos processos inovadores 
	De aprendizado e crescimento
	Aperfeiçoar os processos internos de inovação 
	Efetividade dos sistemas internos de inovação 
5 EMPREENDEDORISMO
 Visando o crescimento da Mobi móveis personalizados Ltda destacamos a importância dada ao profissional empreendedor, que é capaz de descobrir maneiras inovadoras de oferecer produtos e serviços de forma a se destacar no mercado e, ainda, buscar novas oportunidades de negócios rentáveis e lucrativos.
 Além disso, ele tem uma visão ampla e estratégica da empresa de forma a enxergar pontos fortes, pontos que precisam ser melhorados e oportunidades de crescimento e inovação.
 Com sua criatividade e eficiência o empreendedor está sempre procurando novas formas de produzir melhor, mais rápida e de forma mais lucrativa. Nunca se satisfaz e está sempre em busca do novo, por ser proativo este profissional tende a se antecipar e tem a iniciativa de sempre fazer suas atividades antes de ser solicitado, assumindo riscos é um profissional destemido e se coloca em situações de desafios. 
 O empreendedor tem paixão pelo que faz e não mede esforços para dar o seu melhor em busca de bons resultados e conquistas, focado e comprometido o profissional está sempre em busca de obter sucesso em seus trabalhos e manter seus clientes efetivamente satisfeitos.
 Em frente a encruzilhada que a empresa se encontra o empreendedor traz suas ideias e abre espaço para colaboradores capacitados implementarem suas ações criativas, a Mobi móveis personalizados Ltda. terá uma grande arma contra os desafios que está enfrentando, e conseguirá criar soluções para tomar a melhor decisão.
 A abertura de espaço para o intraempreendedorismo que é praticado por funcionários da própria empresa, capacita a análise dos cenários de mercado, criando novas ideias e diversificando a busca por novas oportunidades.
 Com a criação de condições para o desenvolvimento de funcionários empreendedores e um sistema motivacional a Mobi só teve a ganhar, os colaboradores capacitados usaram seu conhecimento e criatividade para ajudar a empresa, com esse poder de inovação novas soluções surgiram.
 Os profissionais com perfil empreendedor foram fundamentais para a empresa Mobi móveis personalizados Ltda, suas capacidades de inovação fortificaram a empresa e colaboram para a resolução de problemas.
 O empreendedores tiveram um papel de grande valia frente a encruzilhada que a empresa se encontrava, eles sugeriram aos gestores da empresa a aquisição de maquinas mais modernas para aumento da produção e liberação de franquias da empresa, que foi estudada e aceita pelos responsáveis. 
 Juntamente com a seção de comunicações ofereceram para empresários de outros estados a oportunidade de ter em sua região uma franquia de móveis exclusivos e de alta tecnologia, com o interesse e a assinatura do contrato de dois empreendedores de fora do estado, a gestão conseguiu adquirir um capital de grande importância para dar continuidade no plano estratégico da empresa além de ajudar a fortificar a marca da Mobi móveis personalizados Ltda.
 Verificando o contexto das ações dos empreendedores da empresa analizamos que suas ideias e criatividade permitiram que a organização encontrasse meios de administrar as situações adversas e conseguisse levar adiante o planejamento estratégico proposto.
6 LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA
 Todo planejamento estratégico deve considerar vários fatores a fim de que o mesmo seja bem sucedido e atenda ao objetivo maior da empresa que no caso em questão é o aumento de 30% de sua produção e a possibilidade de construção de uma nova fábrica e assim viabilizar o crescimento da empresa.
 A Mobi Móveis Personalizados Ltda, localizada na cidade de Jaguarão RS paga uma alíquota de 5% (cinco por cento) de ISS sobre sua receita bruta mensal, de acordo com o inciso 3.7, do Anexo III, Receita Bruta, da Lei Ordinária 4195/2003, sancionada em 23 de dezembro de 2003.
A reforma do ISS -Lei Complementar 157 de 2016 – suas principais alterações:
 No dia 30 de dezembro de 2016 foi publicada no DOU a Lei Complementar nº 157, que altera a Lei Complementar nº 116/2003, a qual trata das regras de tributação aplicáveis ao Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS).
 
 FIXAÇÃO DE ALÍQUOTA MÍNIMA PARA O ISS
  
 Estabelece-se a alíquota mínima do ISS em 2% (dois por cento). Importante ressaltar que a referida alíquota já deveria ser praticada pelos Municípios em função do art. 88, inciso I, do Ato das Disposições Constitucionais Transitórias (ADCT), até que fosse editada uma lei complementar sobreo assunto. Como a Lei do ISS - Lei Complementar nº 116, de 2003 -, agora modificada, ainda não determinava um percentual mínimo, algumas prefeituras passaram a cobrar alíquotas menores o que resultou em diversas discussões judiciais.
 
  PROIBIÇÃO PARA A CONCESSÃO DE ISENÇÕES, INCENTIVOS E BENEFÍCIOS FISCAIS OU FINANCEIROS ENVOLVENDO O ISS
  
 A lei complementar institui a proibição da concessão de isenções, incentivos e benefícios tributários ou financeiros, ou qualquer outra forma que resulte, direta ou indiretamente, em carga tributária inferior a 2%, salvo em relação a determinados serviços (construção civil e transporte coletivo). Além disto, determina que qualquer lei ou ato dos municípios ou do DF que não respeite a carga tributária mínima de 2% será considerado nulo, constituindo ato de improbidade administrativa qualquer ação ou omissão para conceder, aplicar ou manter referidos benefícios, passíveis de perda da função pública, suspensão dos direitos políticos por cinco a oito anos e multa civil de até três vezes o valor do benefício concedido.
 
 REGULAMENTAÇÃO PELOS MUNICÍPIOS 
 
 Para que possa ser cobrado o ISS sob estes serviços incluídos na lista anexa da LC 116/2016, faz-se necessário que as alterações da LC 157/2016 sejam recepcionadas pelas legislações municipais.
 Observando a nova legislação vigente que trata do ISS para os municípios brasileiros é possível afirmar que nenhum deles está autorizado a conceder benefícios ou isenção fiscal para que uma empresa lá se instale.
Com relação ao ISS, o que a Mobi Móveis Personalizados Ltda poderia conseguir seria uma alíquota mínima de 2% ISS, dependendo do município no qual a nova fábrica fosse construída.
 No caso de uma expansão da empresa para outro município rio grandense, com alíquota mínima de 2% de ISS, a economia de 3% em cima deste imposto impactaria de forma positiva no planejamento estratégico, podendo esta economia com imposto ser aplicada em aquisição de novas máquinas para a empresa, por exemplo. Também poderia economizar na aquisição de matéria-prima para fabricação dos móveis personalizados uma vez que o ISS e cobrado sobre toda a cadeia produtiva do município em questão.
7 CONTABILIDADE GERAL
 Analisando as contas de bens, direitos e obrigações da empresa Mobi Móveis Personalizados Ltda., através dos saldos apresentados no ano de 2017, verificaremos, na prática, a sua saúde financeira, fator determinante para uma possível expansão em busca do crescimento.
 Na contabilidade de uma empresa a valoração do Patrimônio Líquido (PL), é um bom indicador de como anda a sua evolução financeira. A fórmula para encontrar o PL é: PL = ATIVO – PASSIVO. No lado do Ativo, encontram-se as contas patrimoniais dos bens e direitos (parte positiva) também chamadas de Patrimônio Bruto. Do lado do Passivo, encontram-se as contas patrimoniais referentes às obrigações (parte negativa), também chamadas de Capital de Terceiros ou Passivo Exigível.
 As contas patrimoniais do Ativo e Passivo foram elaboradas considerando-se o seu grau crescente de liquidez e obrigações para com terceiros respectivamente.
 Uma das ferramentas contábeis mais usadas pelas empresas para demonstrar de forma bastante clara e resumida as contas do Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido é o Balanço Patrimonial. Segue abaixo o Balanço Patrimonial da Mobi Móveis Personalizados para o ano de 2017:
	 BALANÇO PATRIMONIAL MOBI MÓVEIS PERSONALIZADOS em 31/12/2017
	 ATIVO
	 PASSIVO
	BENS R$
	OBRIGAÇÕES R$
	Caixa
	 57.200,00
	Fornecedores
	 149.700,00
	Banco
	 100.400,00
	Salários a pagar
	 110.000,00
	Duplicata a receber
	 210.000,00
	Impostos a pagar
	 81.300,00
	Estoque
	 110.000,00
	Duplicatas a pagar
	 125.000,00
	SUB TOTAL 477.600,00 
	Empréstimos 
	 67.890,00
	DIREITOS R$ 
	
	
	Aluguéis a receber
	 105.500,00
	
	
	Computadores
	 38.200,00
	
	
	Máquinas
	 66.200,00
	
	
	Móveis
	 44.900,00
	
	
	Veículos
	 122.000.00
	
	
	Imóveis
	 200.000,00
	
	
	Edifícios
	 210.000,00
	PL
	 730.510,00
	SUB TOTAL 
	 786.800,00
	
	
	TOTAL ATIVO
	 1.264.400,00
	TOTAL PASSIVO
	 533.890,00
 Verifica-se que o saldo total das contas patrimoniais referentes aos bens somaram R$ 477.600,00 e as contas patrimoniais referentes aos direitos R$ 786.800,00; demonstrando um valor total dos ativos da empresa em R$ 1.264.400,00. Nas contas patrimoniais do passivo resultou um total de R$ 533.890,00. O Patrimônio Líquido para o ano de 2017 foi de R$ 730.510,00. Do apurado no período considerado é possível afirmar que a empresa Mobi goza de muito boa saúde econômica apesar de encontrar-se em um segmento de mercado bastante competitivo e economia bastante estagnada. 
8 CONCLUSÃO
 Concluímos ao final deste trabalho os objetivos propostos em seus capítulos iniciais e foi concretizada a elaboração de um planejamento estratégico e um plano de marketing para a empresa Mobi móveis personalizados Ltda, para que a mesma inicie seus projetos dentro e fora da organização de forma ordenada, com estratégias e objetivos claros. Com a analise ambiental foi possível diagnosticar os pontos fortes e fracos da empresa frente ao mercado, os fatores que definem as escolhas do seus consumidores, e suas oportunidades, forças, fraquezas e ameaças. A analise nos mostra que a empresa estará em um cenário competitivo, mas que possibilitara muitas chances de sucesso, sempre e quando a mesma se mantenha fiel ao seus posicionamentos e siga sua trajetória aprofundando seus conhecimentos do seu público-alvo e traçando planos de ação para superar suas expectativas. Concluímos que a pesquisa feita e a realização deste trabalho foram satisfatórias para o aprendizado nas matérias cursadas neste semestre.
REFERÊNCIAS
Htts://tudosobremarketing.wordpress.com 12 de maio 2017. . Http://www.camarajaguarao.rs.gov.br/camara/proposicao/Lei-ordinaria/2003/1/0/1635 Http://www.jaguarao.rs.gov.br/?page_id=6505Http://www.seprorgs.org.br/pt/noticias/reforma-do-iss-lei-complementar-157-de-2016-principais-alteracoes. www.treasy.com.br, 20 de maio de 2017.
ANEXO
 PLANO DE AÇÃO DA MOBI MÓVEIS PERSONALIZADOS LTDA 2017 à 2022:
	What?
(o que será feito?)
	Why ?
(Por que será feito?)
	Where ?
(Onde será feito?)
	When?
(Quando será feito?)
	Who?
(Por quem será feito)
	How?
(Como será feito?)
	How much?
(quanto vai custar?)
	Aquisição de duas máquinas moveleiras
	Aumentar a produção de móveis da empresa em 30%
	
Jaguarão 
 
 
	De 01/06/2017 a 30/06/2017
	Gerente de produção da empresa
	Compra direta da fábrica de máquinas
	
R$ 60.000,00
	Lançamento de uma nova linha de produtos personalizados
	Aumentar as vendas de móveis da empresa 
	
Jaguarão 
 e
 Pelotas
	De 01/06/2017 a 30/06/2017
	Depto de propaganda e marketing
	Através de anúncios em TV e sites locais , exposição em outdoor e distribuição de folders
	
R$ 15.500,00
	Abertura de uma nova loja da Mobi
	Conquistar um novo mercado
	
Pelotas
	De 01/10/2017 a 30/11/2017
	Gestores da empresa Mobi
	Aluguel de um ponto de loja em Pelotas
	
R$ 18.000,00
	Abertura de uma nova fábrica
	Aumentar a produção de móveis
	
Pelotas
	De 15/07/2018 a 30/11/2019
	Gestores da empresa Mobi
	Aluguel de máquinas e de um galpão no Distrito industrial de Pelotas
	
R$30.000,00
	Lançamento de franquiasda Mobi
	Expandir a marca mobi
	Região Sul
	De 2021 em diante
	Gestores da empresa Mobi
	Contrato de franquias
	
R$ 40.000,00
Sistema de Ensino Presencial Conectado
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO FINANCEIRA
jose guilherme monteiro saravia
morgana da cunha larrosa
roman furtado martiRENA junior
�
Cidade Jaguarão
Ano 2017
jose guilherme monteiro saravia
morgana da cunha larrosa
roman furtado martiRENA junior
mobi móveis personalizados ltda
Desing e Qualidade.
Trabalho de Curso Superior em Tecnologia Financeira apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Legislação Tributaria; Contabilidade Geral; Empreendedorismo; Planejamento Estratégico; Seminário Interdisciplinar – Estratégia Empresarial.
Orientador: Prof. Isis C. Massi Vicente; Valdeci da Silva Araújo; Henry Nonaka; Indiara Beltrame; Flavio Pierbon.
Cidade Jaguarão
Ano 2017