Exerc A6 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1.
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
 	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
 Certo	somente CUSTOS
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	somente QUALIDADE
2.
A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente:
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
 Certo	
Apenas a I e a II estão corretas.
	
Apenas a III e IV estão corretas.
	Todas estão corretas.
	Apenas a II e a III estão corretas.
	
Nenhuma está correta.
	Gabarito Coment.			Gabarito Coment.	
3.
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
 	QUALIDADE e CUSTOS
 Errado	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
 Certo	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	somente CUSTOS
4.
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿saídas diretas¿.
 	Impacto Ambiental.
	Desenvolvimento tecnológico.
	Desejos dos clientes.
 Certo	Produtos e Serviços.
	Desenvolvimento Tecnológico.
	Gabarito Coment.	
5.
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
 	Incremento Tecnológico.
	Estética.
	Alavancagem Operacional.
	Alavancagem Financeira.
 Certo	Vantagem Competitiva.
	Gabarito Coment.			Gabarito Coment.			Gabarito Coment.	
6.
Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade.
 	Apenas (b) e (c) estão certas.
	Apenas (a) e (b) estão certas.
 Certo	Todas estão erradas.
	As três alternativas estão certas
	Apenas (c) está certa.
7.
Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas diretas (outputs) de um processo produtivo.
 Certo	Produtos e serviços.
	Impacto sobre a sociedade.
	Impacto sobre o funcionário.
	Desenvolvimento tecnológico.
 Errado	Impacto ambiental.
8.
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿recursos primários¿.
 	Desejos dos clientes.
	Desenvolvimento tecnológico.
 Certo	Capital e Bens de Capital.
	Informação sobre o produto.
	Concorrência.