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Planejamento Estratégico 16:361 Roberto César TIPOS DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO - Planejamento Estratégico - Planejamento Tático - Planejamento Operacional Quanto à natureza: 16:362 Quanto ao tempo: - Planejamento de longo prazo - Planejamento de médio prazo - Planejamento de curto prazo PLANEJAMENTO - Macro - Micro - Misto Quanto ao nível de implantação 16:363 Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados 16:364 Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio). Planejamento Operacional: NÍVEL TÁTICO NÍVEL ESTRATÉGICO Decisões Estratégicas Decisões Táticas Planejamento Tático Planejamento Estratégico TIPOS DE PLANEJAMENTO 16:365 NÍVEL OPERACIONAL TÁTICO Táticas Planejamento Operacional Tático Decisões Operacionais Planejamento Estratégico da Empresa Consolidação e Interligação dos Resultados Análise e Controle de Resultados CICLO BÁSICO DO PLANEJAMENTO INTEGRADO 16:366 Análise e Controle de Resultados Planejamentos Táticos da Empresa Análise e Controle de Resultados Planejamentos Operacionais das Unidades Organizacionais Planejamento Estratégico Planejamento Financeiro Planejamento da Produção Fluxo de Caixa Alcance dos Objetivos Departamentais Planos Táticos Planos Operacionais Investimentos Aplicações Produção Manutenção 16:367 Estratégico da Produção Planejamento de Marketing Planejamento de RH DepartamentaisAbastecimento Vendas Propaganda Treinamento DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO DISCRIMINAÇÃO •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO •PLANEJAMENTO TÁTICO •Quanto ao prazo •Mais Longo •Mais curto •Quanto à amplitude •Mais amplo •Mais restrito •Quanto aos riscos •Maiores •Menores •Quanto às atividades •Fins e meios •Meios •Quanto à flexibilidade •Menor •Maior Diferenças entre Planejamento Estratégico e Planejamento Tático 16:368 •Diferenças entre Planejamento Tático e Planejamento Operacional DISCRIMINAÇÃO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERCIONAL Quanto ao prazo Mais Longo Mais curto Quanto à amplitude Mais amplo Mais restrito Quanto aos riscos Maiores Menores Quanto às atividades Meios Meios Quanto à flexibilidade Menor Maior PROCESSO DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico Diagnóstico externo Ameaças e oportunidades do ambiente Fatores- chave de Diagnóstico interno Forças e fragilidades da organização Competências distintas 16:369 Avaliação e escolha da estratégia Implantação da estratégia Criação da estratégia chave de sucesso distintas 16:3610
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