Avaliação Estruturada - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: NPG0095_AV_201711012076 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201711012076 - JANELEIDE ANGÉLICA DE SOUZA ARAÚJO
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 28/02/2018 23:47:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201711276338)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Você está estimando uma atividade utilizando a estimativa de três pontos (Análise PERT), e a melhor estimativa desta atividade foi 10 dias, a pior estimativa 20 dias e a estimativa mais provável foi de 12 dias. Qual a estimativa da atividade ?
		
	
	10
	
	20
	
	14
	
	12
	 
	13
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201711635791)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual o melhor conceito de lucro que reflete o novo cenário do ambiente de negócios?
		
	
	As despesas são provenientes da redução da produção.
	
	Os gastos de uma empresa estão relacionados com o aumento da produção.
	
	O lucro é o resultado das mudanças implementadas para aumentar a produção.
	
	O lucro não tem relação com o valor dado ao cliente.
	 
	As margens de lucro são provenientes do valor oferecido ao cliente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201711276318)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Os participantes na reunião de Planejamento (Sprint Planning) são:
		
	
	O Scrum Master, o proprietário do produto, o cliente e a de desenvolvedores
	
	O Scrum Master, o Product Owner e o Cliente
	
	O Gerente de Projetos, a equipe de gerenciamento e o patrocinador
	
	O Scrum Master e a equipe de desenvolvedores
	 
	O Scrum Master, pelo Product Owner e a equipe de desenvolvedores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201711276351)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve ser criada por:
		
	
	Patrocinador
	
	Gerente de Projeto
	
	Cliente
	 
	Equipe do Projeto
	
	Equipe de Gerenciamento de Projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201711276330)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em relação a Estrutura Matricial, marque a opção que NÃO representa uma desvantagem em relação à estrutura funcional:
		
	 
	Melhora na comunicação horizontal em projetos interdepartamentaiS
	
	Mais de um chefe para a equipe, administração mais difícil
	
	Comunicação mais complexa
	
	Maior dificuldade na alocação de recursos
	
	Potencial maior de conflitos de objetivos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201711708061)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O que melhor traduz o que se espera de uma Equipe de Desenvolvimento em um projeto Ágil com Scrum?
		
	
	O máximo de trabalho no mínimo de tempo possível.
	 
	Escolhe qual a melhor forma para completar o seu trabalho.
	
	Representa o cliente.
	
	Total dependência de outras equipes.
	
	Seguir a orientação do seu gerente com relação a melhor forma de desenvolver o que foi solicitado pelo Product Owner.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201711635746)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Uma organização realizou um projeto para o desenvolvimento de um novo modelo de cafeteira controlada remotamente. O projeto foi bem sucedido e o produto foi disponibilizado no mercado. de acordo com os tipos de inovação, como este novo modelo de cafeteira pode ser classificado?
		
	
	Especial.
	
	Elaboração progressiva.
	
	Radical.
	 
	Incremental.
	
	Sistemática.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201711276316)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Marque a opção INCORRETA
		
	
	Scrum como um framework incompleto o qual as pessoas podem resolver problemas complexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de forma produtiva, criativa e com o maior valor possível.
	 
	A Agilidade defende que não é importante planejar e sim executar o trabalho continuamente.
	
	O sistema Lean de produção tem um princípio claro e simples: Reduzir o desperdício
	
	Systems Thinking é pensar e repensar durante todo o andamento do projeto no que poderia ser melhorado no próprio processo de desenvolvimento e nas interações entre as pessoas envolvidas.
	
	O Work Cells defende que os membros do time não devem ser superespecialistas em um assunto específico, isto é, não podem se limitar apenas a conhecimento em sua etapa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201711276328)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Além de violar o princípio da unidade de comando, a adoção de uma estrutura matricial possui, ainda, como desvantagem:
		
	 
	requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.
	
	alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivação em relação ao projeto.
	
	apresentar uma relativa inconsistência na maneira pela qual as políticas e procedimentos internos são cumpridos.
	
	reter os funcionários em um projeto por tempo maior que o necessário.
	
	subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201711276333)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Os estágios formalmente identificados de formação e desenvolvimento de equipes são:
		
	
	Formação ¿ Treinamento ¿ Trabalho ¿ Desempenho - Dispersão
	
	Inicio ¿ Planejamento ¿ Execução ¿ Monitoramento & Controle - Encerramento
	 
	Formação ¿ Conflito ¿ Acordo ¿ Desempenho - Dispersão
	
	Contratação ¿ Treinamento ¿ Trabalho - Demissão
	
	Contratação ¿ Treinamento ¿ Formação ¿ Execução ¿ Desempenho - Dispersão