Avaliação Parcial Gerenciamentos de Projetos

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1a Questão (Ref.:201203157071)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL (s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	 
	20%
	 
	0%
	
	30%
	
	25%
	
	15%
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201203120267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Gerenciamento de Projetos?
		
	
	É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas do governo federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas da sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto, pois isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201202793484)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	 
	Cronograma de marcos alterado.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201202791852)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201202794764)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Quais são as restrições do projeto?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201203103818)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e consequentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	 
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201202758996)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	Caminho de maior folga
	 
	Caminho de menor duração
	 
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201202862640)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201203052667)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar os riscos.
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201203101759)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	 
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de custos
	
	1a Questão (Ref.:201203067999)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
		
	
	O objetivo do gerenciamento de portfólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portfólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	 
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	 
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201202220518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Líquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	 
	for maior do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for menor do que zero
	
	for maior do que a taxa mínimade atratividade (TMA)
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201202924339)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	 
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201202865124)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201202353640)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	 
	Elementos da EAP
	
	Características técnicas
	
	Atributos de qualidade
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201202933087)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	definir o escopo;
	 
	decompor as atividades;
	
	criar o escopo;
	
	sequenciar as atividades;
	 
	criar a EAP;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201202988908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201202791843)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201202799881)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opção que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201202801361)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido à baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	1a Questão (Ref.:201202804803)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	 
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201203084521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
		
	
	A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em várias partes.
	 
	Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
	
	O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos.
	
	Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
	
	O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201203228863)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	 
	Iniciação.
	
	Escopo.
	
	Aquisições.
	
	Planejamento.
	 
	Integração.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201202961813)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Aquisições
	 
	Iniciação
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201202952127)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o Escopo
	
	Coletar requisitos
	 
	Criar a EAP
	 
	Definir atividades
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201202663016)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201202928668)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atrasosignifica:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201202791843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	Gabarito Comente.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201203120307)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201202789746)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up