ATPS contabilidade de custos 2015 usando algumas tabelas da thais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE HISTORIA
ACADÊMICOS:
 
 ATPS - CONTABILIDADE DE CUSTOS
CORONEL SAPUCAIA MS
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE HISTORIA
ATPS - CONTABILIDADE DE CUSTOS
Desafio Profissional, entregue como requisito para conclusão da disciplina de Contabilidade de Custos sob orientação da professoras-tutoras a distância e a Tutora Local .
CORONEL SAPUCAIA MS
2015
INTRODUÇÃO 
	O presente trata-se da Atividade Prática Supervisionada da disciplina de Contabilidade de Custos, a qual mostra de modo claro que este é um ramo da contabilidade que mede, registra e relata informações sobre custos. 
	 Para o desenvolvimento da mesma é analisado a produção dos sanduíches hot-dog e hot-chicken da empresa fictícia Showdog Ltda. 
	Ao longo do trabalho, serão apresentadas diversas tabelas que explicitam os custos com matérias-primas, mão de obra, materiais indiretos de fabricação e rateios de custos. 
	Por fim, será calculada a margem e contribuição do grupo Pão de Açúcar, que servirá de base para mostrar a importância da análise gerencial de custos, parâmetros de lucratividade e equilíbrio. 
	A ATPS está estrutura em quatro etapas, ao final das três primeiras acontece a atualização do mapa de custos da empresa Showdog Ltda., que em seu último cálculo expõe o valor do custo unitário dos produtos elaborados. E a última etapa, fecha o raciocínio sobre a importância da contabilidade de custos para a tomada de decisão como ferramenta que possibilita calcular o ponto de equilíbrio contábil e econômico. 
	
DESENVOLVIMENTO
	Nesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos a cerca de custos dos materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando cálculos de custos. Segue abaixo, a descrição dos produtos que compõem a matéria-prima dos produtos comercializados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda: Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte. Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
	Tabela 1 – Lista de matérias-primas e embalagem
	Dia 
	Material 
	Quantidade 
	Valor fiscal 
	1
	Pão de hot-dog
	1.000 un
	R$ 500,00 
	2
	Saco plástico
	2.000 un
	R$ 400,00 
	5
	Salsicha de carne bovina
	1.500 un
	R$ 450,00 
	6
	Salsicha de carne de frango
	800 un
	R$ 280,00 
	7
	Pão francês
	500 un
	R$ 225,00 
	10
	Molho de tomate vermelha
	50 kg
	R$ 170,00 
	12
	Molho rose 
	30 kg 
	R$ 120,00
	14
	Pão de hot-dog
	1.200 un
	R$ 780,00 
	15
	Caixinha de papelão 
	1.800 un 
	R$ 270,00 
	16 
	Molho rose 
	15 kg 
	R$ 65,00 
	17 
	Pão francês 
	500 un
	R$ 275,00
	18
	Molho de tomate vermelho 
	30 kg 
	R$ 110,00 
	20
	Salsicha de carne bovina 
	500 un 
	R$ 180,00
	21
	Pão de hot-dog 
	300 un
	R$ 210,00
	23
	Salsicha de carne bovina 
	450 un 
	R$ 180,00 
	24
	Salsicha de carne de frango 
	190 un 
	R$ 76,00 
	25
	Molho de tomate vermelho 
	20 kg 
	R$ 75,00 
	26
	Saco plástico 
	1.500 un
	R$ 360,00
	28
	Caixinha de papelão 
	350 un
	R$ 65,00 
	30
	Molho rose 
	5 kg
	R$ 24,00 
	Nos lançamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o método (Média Ponderada Fixa), com tal método apuramos o custo médio das compras efetuadas no período, ou seja, os materiais consumidos são baixados ao final de cada mês (saída única).
 Tabela02 – Ficha de Controle de Estoque – Hot-dog
 Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 1 Compra 1.000 0,50 500,00 1.000 500,00 0,50 14 Compra 1.200 0,65 780,00 2.200 1.280,00 0,58 21 Compra 300 0,70 210,00 2.500 1.490,00 0,60 31 Requisição - 2.350 0,60 1.400,60 150 89,40 0,60 Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60 Fonte: o autor
Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho
TENTA TRANSFORMAR ESSES DADOS EM TABELA
Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 1 Compra 1.000 0,50 500,00 1.000 500,00 0,50 14 Compra 1.200 0,65 780,00 2.200 1.280,00 0,58 21 Compra 300 0,70 210,00 2.500 1.490,00 0,60 31 Requisição - 2.350 0,60 1.400,60 150 89,40 0,60 Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60 Fonte: o autor
Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho 
Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 10 Compra 50 3,40 170,00 50 170,00 3,40 18 Compra 30 3,67 110,00 80 280,00 3,50 25 Compra 20 3,75 75,00 100 355,00 3,55 31 Requisição 90 3,55 319,50 10 35,50 3,55 Totais 100 355,00 90 319,50 
Fonte: o autor
Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovina 
 Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 5 Compra 1.500 0,30 450,00 1.500 450,00 0,30 20 Compra 500 0,36 180,00 2.000 630,00 0,32 23 Compra 450 0,40 180,00 2.450 810,00 0,33 31 Requisição 2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33 Totais 2.450 810,00 2.360 780,24 Fonte: o autor 
Tabela05: Ficha de Controle de Estoque: Molho rosê
Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 12 Compra 30 4,00 120,00 30 120,00 4,00 16 Compra 15 4,33 65,00 45 185,00 4,11 30 Compra 5 4,80 24,00 50 209,00 4,18 31 Requisição 43 4,18 179,74 7 29,26 4,18 Totais 50 209,00 43 179,74 Fonte: o autor
Tabela06: Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne de frango 
Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 6 Compra 800 0,35 280,00 800 280,00 0,35 24 Compra 190 0,40 76,00 990 356,00 0,36 31 Requisição 850 0,36 305,66 140 50,34 0,36
Fonte: o autor
Tabela07: Ficha de Controle de Estoque: Caixinha de papelão 
 Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 15 Compra 1.800 0,15 270,00 1.800 270,00 0,15 28 Compra 350 0,19 65,00 2.150 335,00 0,16 31 Requisição HD 1.500 0,16 233,72 650 101,28 0,16 31 Requisição HC 500 0,16 77,91 150 23,37 0,16 Totais 2.150 335,00 2.000 311,63 
 Fonte: o autor
Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque: Pão francês 
 Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 7 Compra 500 0,45 225,00 500 225,00 0,45 17 Compra 500 0,55 275,00 1.000 500,00 0,50 31 Requisição 850 0,50 425,00 150 75,00 0,50 Totais 1.000 500,00 850 425,00 Fonte:o autor 
Tabela 09: Ficha de Controle de Estoque: 
Saco plástico Entradas Saídas Saldo Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio 2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000 400,00 0,20 26 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500 760,00 0,22 31 Requisição 3.190 0,22 692,69 310 67,31 0,22 Totais 3.500 760,00 3.190 692,69 Fonte: o autor
	Com a elaboração das fichas de controle de estoques é possível utilizar os dados apresentados para a apuração do custo de produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-chicken. Nesse passo, podemos entender a distinção a cerca de materiais diretos e materiais indiretos. Os materiais diretos são aqueles que compõem o produto, representando relevância quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificáveis. É importante frisarmos que embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas, pois essas são dificilmente iguais para todas as produções. Assim, esses materiais acabam sendo variáveis. Com isso, em busca da precisão acontece uma maior possibilidade de prever as quantidades e suas avaliações. Dividem-se em dois grupos: matéria-prima e materiais Secundários. Os materiais indiretos não compõem o produto, mas são aplicados no processo. São empregados nas atividades auxiliares de produção. Dividem-se em dois grupos: materiais que, embora presentes no produto são de difícil quantificação e materiais que podem ser quantificados, mas possuem valor irrelevante em relação ao custo total do produto.
Tabela10: Apuração de Custo dos Produtos sugeridos da Indústria Showdog Ltda.
Produtos Hot-dog Hot-chicken Custos com materiais diretos: R$ R$ Pão para hot-dog 1.400,60 Pão francês 425,00 Salsicha de carne bovina 780,24 Salsicha de carne de frango 305,66 Molho de tomate vermelho 319,50 Molho rose 179,74 Saco plástico 692,69 692,69 Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63 Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72 Custos com materiais indiretos: R$ R$ Lubrificante de máquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Máscara facial 29,00 25,00 Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00 Total dos custos com materiais 3.709,66 2.240,72 Quantidade produzida no mês 2.340 850 Custo unitário de produção 1,585 2,636 Fonte: o autor
	Analisando a tabela vemos que a empresa fictícia Showdog Ltda gasta com materiais diretos a quantia de R$ 3.504,66 e R$ 1.914,72, com a elaboração do hot-dog e do hot-chicken, respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses valores caem para R$ 205,00 e 326,00, seguindo a mesma ordem.
CUSTOS DE PRODUÇÃO 
	 Os custos de produção são os gastos realizados pela empresa na aquisição dos fatores fixos e variáveis que serão utilizados no processo produtivo. A apuração dos custos de produção deve considerar três grandes grupos de gastos: mão de obra, materiais (matéria-prima, embalagens, etc) e custos gerais de fabricação (energia elétrica, manutenção, depreciação de maquinário, etc). Como já dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos diretos são aqueles quantificáveis (por exemplo, é possível saber quanto de matéria-prima foi gasto com determinado produto com uma simples medição). Os custos indiretos são aqueles que não se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos são utilizadas estimativas ou critérios de rateio. Em função disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre vão existir nessas alocações. Quando se faz a apropriação dos custos dos departamentos aos produtos, é necessário verificar quais são as bases mais adequadas para essa distribuição. No caso da empresa fictícia Showdog Ltda, será utilizada como forma de rateio a departamentalização, usando como critério o fator “horas trabalhadas”, conforme mostra a tabela abaixo.
1.Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produção
Departamentos de Apoio Departamentos de Produção Serviços Custos Gerais Manutenção Supervisão Hot-dog Dog-chicken Salários e encargos sociais 840,00 650,00 1.200,00 Treinamento 50,00 Material de escritório 24,00 12,00 5,00 Depreciação 35,00 30,00 42,00 Aluguel 100,00 48,00 43,00 Energia elétrica 18,00 17,00 28,00 Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00 
Rateio do departamento Serviços Gerais: 130 hs para Manutenção 770,61 50 hs para Supervisão 296,39 Sub-total 1.527,61 1.614,39 Rateio do departamento Manutenção: 20 hs para Supervisão 179,72 95 hs para Hot-dog 853,67 55 hs para Dog-chicken 494,23 Sub-total 1.794,11 853,67 494,23 Rateio do departamento Supervisão: para Hot-dog 949,82 80 hs para Dog-chicken 844,29 
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção 1.803,49 1.338,51 Fonte: O Autor
Relatório: Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produção, temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto a distribuição dos custos indiretos para a produção destes sanduíches, temos os seguintes valores:
2. Distribuição Dos Custos Indiretos De Fabricação
A tabela apresenta como custo indireto de fabricação a energia elétrica, aluguel, depreciação e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.
Atualização do Mapa de Custos
Na tabela acima é adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores, ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produção e dos Custos Indiretos de Fabricação.
CUSTOS SALARIAIS
	Nesta etapa abordaremos os custos com mão de obra. A mão de obra direta é considerada um custo variável, pois só se caracteriza como direto o que foi utilizado efetivamente na produção. De modo que não se deve confundir custo de maõ de obra direta com valor total pago à produção. Devem-se incluir no cálculo desse custo os encargos sociais (repousos semanais remunerados, as férias, 13º salário, contribuição ao INSS, remuneração dos feriados, faltas abonadas por gala, etc). O artigo da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, intitulado “Quanto Custa um Funcionário no Brasil” mostra que quando uma empresa contrata um trabalhador, qualquer que seja seu salário mensal, sem considerar benefícios como vale transporte, assistência médica ou cesta básica, o valor dos encargos sociais é superior ao dobro da remuneração fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salário, o empregador brasileiro arca com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os encargos sociais chegam a 102,06% e uma das consequências que já começa a ser percebida é a preferência de muitas empresas pela contratação dos serviços de pessoas jurídicas. Mas essa preferência se deve a vários fatores e um deles é a complexidade e a falta de atualização da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho, que data de 1943 e ainda não passou por nenhum grande processo de modernização. A lei em vigor equipara pequenas e médias empresas que representam 98% das empresas no Brasil e no mundo às grandes multinacionais, fato que leva ao não usoda CLT. Outras justificativas para tal prática são as mudanças na cobrança do CONFINS, a inversão do ônus na prova da Justiça do Trabalho e a quitação geral. Muitas empresas realmente não se sentem estimuladas a promover novas admissões e acabam optando pela contratação de prestadores de serviço. Iniciativas com terceirização, cooperativas de trabalho, programas de estágio, banco de horas e outras, têm sido muito utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar consequências judiciais de uma rescisão de contrato de trabalho. Os altos encargos sociais explicam o enorme número de trabalhadores informais existentes no país. Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for tão caro para a empresa, enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relações trabalhistas se mantiverem inflexíveis e a legislação não for devidamente reformulada, o emprego formal no Brasil continuará em sua tendência de queda, e as empresas continuarão optando por outros tipos de contratação. 
Distribuição Dos Salários Dos Funcionários Entre Os Dois Produtos Fabricados Pela Empresa Showdog
A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionários, que gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 são utilizados para a produção do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.
Atualização do Mapa de Custo
Produtos Hot-dog Hot-chicken Custos com materiais diretos: R$ R$ Pão para hot-dog 1.400,60 Pão francês 425,00 Salsicha de carne bovina 780,24 Salsicha de carne de frango 305,66 Molho de tomate vermelho 319,50 Molho rosê 179,74 Saco plástico 692,69 692,69 Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63 Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72 Custos com materiais indiretos: R$ R$ Lubrificante de máquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Máscara facial 29,00 25,00 Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00 Custos dos departamentos alocados ao de produção 1.803,49 1.338,51
custos Indiretos de Fabricação 1.651,86 768,14 Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65 Salário dos Funcionários R$ 2.663,67 R$ 1.059,30 Total dos Custos com Salários de Funcionários R$ 2.663,67 R$ 1.059,30 Total dos custos 9.828,68 5.406,67 Quantidade produzida no mês 2.340 850 Custo unitário de produção 4,200 6,361 Fonte: O Autor
Como mostra a tabela, após incluirmos os custos salariais no mapa de custos da Showdog Ltda passamos a ter um custo unitário para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hot-chicken de R$ 6,36.
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO 
 A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas variáveis. A margem de contribuição representa o quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro líquido. Nesta etapa analisaremos a variação da margem de contribuição do grupo Pão de Açúcar entre os anos 2007 a 2009.
Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar 
Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-dog 
 PRODUTO/CUSTO PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM MAR. DE CONTRIBUIÇAO Hot-dog 6,40 100% Impostos 0,5 7,80% Frete 0,13 2,00% Comissão 0,08 1,20% 0,71 5,61 Fonte: O Autor. 
Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-chicken 
PRODUTO/CUSTO PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM MAR. DE CONTRIBUIÇÃO Hot-chicken 5,40 100% Impostos 0,28 7,50% Frete 0,11 2,00% Comissão 0,13 2,50% 0,52 0,52 4,88 Fonte: O Autor. 
As tabelas mostram que após subtrairmos os valores dos custos das mercadorias vendidas e das despesas variáveis do preço da mercadoria vendida, temos uma margem de contribuição de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.
Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico
Lucro = Receita – Custo 2.500 = R – 2.000 2.500 + 2.000 = R R = 4.500,00 PEC = Ponto de Equilíbrio Contábil PEC = Custo Fixo/Margem de contribuição PEC = 2000 / 5,71 PEC= 350 unid./mês ou R$ 2.240,00 mensal. PEE = Ponto de Equilíbrio Econômico PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuição PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71 PEE = 4.500 / 5,71 PEE = 788,09 unid./ mês ou R$ 4.500,00 mensal.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
	O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo critério de custeio por absorção único aceito pela legislação Brasileira. O custo indireto dos setores da produção sofrerá seu rateio departamental, sendo parte alocada no custo do produto, sendo estas ligações diretas com os produtos relacionados pelas ordens de serviços, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado. O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma só empresa. 	Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa. Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se há prejuízos ou não agregação de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados com precisão. Porém o custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa. 
	Os cálculos efetuados ao longo deste relatório possibilitaram identificar o custo de cada produto e entender como os diversos fatores de produção influenciam nesse processo. Permitiu-nos a de uma forma prática entender as diferenças entre custos diretos e indiretos, fixos e variáveis, a entender os critérios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle de estoque, entre outros. E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produção é essencial para criar controles operacionais em níveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de um negócio, minimizar custos, facilitar a alocação eficiente de recursos e utilizar os dados gerados para a tomada de decisões de forma efetiva e eficaz.
 REFERÊNCIAS BIBLOGRÁFICAS 
Contabilidade de Custos e seus conceitos básicos. Disponível em: http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_custeio_01.pdf. Acesso em: 15 maios 2015
Custos Diretos. Disponível em: http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm. Acesso em: 20 Maios 2015. 
 DF's 2009 - Grupo Pão de Açúcar.pdf. Disponível em: <http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT. Acesso em: 10 Maio 2015.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. – São Paulo: Atlas, 2010. MEIRELES, Gustavo. Métodos de Avaliação dos Estoques.
 Quanto Custa um Funcionário no Brasil, divulgado no site da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, disponível no link <https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE. Acesso em: 23 Maio 2015. 
Plan1
	Desenvolvimento do Passo 3 da Etapa 2 do Desafio ATPS
	Gestão de Custos
	Produtos	Hot-dog	Hot-chicken
	Custos com materiais diretos:	R$	R$
	Pão para hot-dog	* 500.00
	Pão francês	* 275.00
	Salsicha de carne bovina	* 180.00
	Salsicha de carne de frango	* 280.00
	Molho de tomate vermelho	* 170.00
	Molho rosê	* 120.00
	Saco plástico	* 360.00	* 360.00
	Caixinha de papelão decorativa	* 270.00	* 270.00
	Total dos custos com materiais diretos	* 1,480.00	* 1,305.00
	Custos com materiais indiretos:	R$	R$
	Lubrificantede máquinas	* 140.00	* 280.00
	Toca capilar	* 36.00	* 21.00
	Máscara facial	* 29.00	* 25.00
	Total dos custos com materiais indiretos	* 205.00	* 326.00
	Total dos custos com materiais	* 1,685.00	* 1,631.00
	Quantidade produzida no mês	* 2,340	* 850
	Custo unitário de produção	0.720	1.919
Plan2
Plan3
Plan1
	Cumprimento do Passo 2 da Etapa 3 do Desafio ATPS - Gestão de Custos
	Departamentos de Apoio	Departamentos de Produção
	Serviços
	Custos	Gerais	Manutenção	Supervisão	Hot-dog	Dog-chicken
	Salários e encargos sociais	* 840.00	* 650.00	* 1,200.00
	Treinamento	* 50.00
	Material de escritório	* 24.00	* 12.00	* 5.00
	Depreciação	* 35.00	* 30.00	* 42.00
	Aluguel	* 100.00	* 48.00	* 43.00
	Energia elétrica	* 18.00	* 17.00	* 28.00
	Sub-total	* 1,067.00	* 757.00	* 1,318.00
	Rateio do departamento Serviços Gerais:
	130 hs para Manutenção
	50 hs para Supervisão
	Sub-total	* 757.00	* 1,318.00
	Rateio do departamento Manutenção:
	20 hs para Supervisão
	95 hs para Hot-dog
	55 hs para Dog-chicken
	Sub-total	* 1,318.00	0.0	0.0
	Rateio do departamento Supervisão:
	90 hs para Hot-dog
	80 hs para Dog-chicken
	Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção	0.0	0.0
Plan2
Plan3
Plan1
	Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 4 do Desafio ATPS - Gestão de Custos
	Gasto	Critério de	Apontamento/medição	Distribuição R$
	Tipo de custo	Total - R$	rateio	Hot-dog	Hot-chicken	Hot-dog	Hot-chicken
	Energia elétrica	* 460.00	Kwh	* 60	* 45
	Aluguel	* 1,500.00	M2	* 280	* 120
	Depreciação	* 340.00	Horas	165.0	55.0
	Seguro empresarial	* 120.00	M2	* 280	* 120
	Total	* 2,420.00	0.0	0.0
Plan2
Plan3
Plan1
	Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 2 do Desafio ATPS - Gestão de Custos
	Produto:	Pão de hot-dog	Produto:	Molho de tomate vermelho
	Entradas	Saídas	Saldo	Entradas	Saídas	Saldo
	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio
	1	Compra	1,000	0.50	* 500.00	1,000	* 500.00	* 0.50	10	Compra	50	* 3.40	* 170.00	50	* 170.00	* 3.40
	14	Compra	1,200	0.65	* 780.00	2,200	* 1,280.00	* 0.58	18	Compra	30	* 3.66	* 110.00	80	* 280.00	* 3.50
	21	Compra	300	0.70	* 210.00	2,500	* 1,490.00	* 0.60	25	Compra	20	* 3.75	* 75.00	100	* 355.00	* 3.55
	31	Requisição	2,350	* 0.60	* 1,400.60	150	* 89.40	* 0.60	31	Requisição	90	* 3.55	* 319.50	10	* 35.50	* 3.55
	Totais	2,500	* 1,490.00	2,350	* 1,400.60	Totais	100	* 355.00	90	* 319.50
	Produto:	Salsicha de carne bovina	Produto:	Molho rosê
	Entradas	Saídas	Saldo	Entradas	Saídas	Saldo
	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio
	5	Compra	1,500	0.30	* 450.00	1,500	* 450.00	* 0.30	12	Compra	30	* 4.00	* 120.00	30	* 120.00	* 4.00
	20	Compra	500	0.36	* 180.00	2,000	* 630.00	* 0.32	16	Compra	15	* 4.33	* 65.00	45	* 185.00	* 4.11
	23	Compra	450	0.40	* 180.00	2,450	* 810.00	* 0.33	30	Compra	5	* 4.80	* 24.00	50	* 209.00	* 4.18
	31	Requisição	2,360	* 0.33	* 780.24	90	* 29.76	* 0.33	31	Requisição	43	* 4.18	* 179.74	7	* 29.26	* 4.18
	Totais	2,450	* 810.00	2,360	* 780.24	Totais	50	* 209.00	43	* 179.74
	Produto:	Salsicha de carne de frango	Produto:	Caixinha de papelão
	Entradas	Saídas	Saldo	Entradas	Saídas	Saldo
	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio
	6	Compra	800	0.35	* 280.00	800	* 280.00	* 0.35	15	Compra	1,800	* 0.15	* 270.00	1,800	* 270.00	* 0.15
	24	Compra	190	0.40	* 76.00	990	* 356.00	* 0.36	28	Compra	350	* 0.18	* 65.00	2,150	* 335.00	* 0.16
	31	Requisição	850	* 0.36	* 305.66	140	* 50.34	* 0.36	31	Requisição HD	1,500	* 0.16	* 233.72	650	* 101.28	* 0.16
	31	Requisição HC	500	* 0.16	* 77.91	150	* 23.37	* 0.16
	Totais	990	* 356.00	850	* 305.66	Totais	2,150	* 335.00	2,000	* 311.63
	Produto:	Pão francês	Produto:	Saco plástico
	Entradas	Saídas	Saldo	Entradas	Saídas	Saldo
	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio	Data	Histórico	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Unit	$ Total	Qtde	$ Total	C Médio
	7	Compra	500	0.45	* 225.00	500	* 225.00	* 0.45	2	Compra	2,000	* 0.20	* 400.00	2,000	* 400.00	* 0.20
	17	Compra	500	0.55	* 275.00	1,000	* 500.00	* 0.50	26	Compra	1,500	* 0.24	* 360.00	3,500	* 760.00	* 0.22
	31	Requisição	850	* 0.50	* 425.00	150	* 75.00	* 0.50	31	Requisição	3,190	* 0.22	* 692.69	310	* 67.31	* 0.22
	Totais	1,000	* 500.00	850	* 425.00	Totais	3,500	* 760.00	3,190	* 692.69
Plan2
Plan3