Revisar envio do teste Avaliação On Line 4 (AOL 4) .. 1

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13/03/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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 Unidade 3 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Laryssa Sabrina de Sousa Silva
Curso 4986 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20181.AB
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 13/03/18 20:43
Enviado 13/03/18 21:02
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
18 minutos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de
Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem
o mercado e identificar o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma,
identifique qual alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de uma
franquia.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos
pela sede e Conceito empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos
pela sede e Conceito empresarial comprovado.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Laryssa Sabrina de Sousa Silva
13/03/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Vantagens e desvantagens Graduação Empreendedorismo
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira
para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo;
Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede
e Conceito empresarial comprovado.
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes
ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de
receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de
administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de
especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras;
Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e
Conceito empresarial comprovado
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração
financeira para controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do
governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e
compras.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o
Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem
ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa
no mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa
correta.
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É
o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos
e serviços que você oferece.
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que
você vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao
mercado.
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças;
Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de
uma empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e
Oportunidades e Ameaças, consideradas controláveis.
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Descrevendo e definindo os clientes,
fornecedores e concorrentes na vida do
empreendedor e intraempreendedor
Graduação Empreendedorismo
Avaliando as oportunidades de negócio e de
carreira profissional
Graduação Empreendedorismo
Identificar oportunidades para empreender; Graduação Empreendedorismo
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um
empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo
empreendimento a fim de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta
alguns fatores importantes ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa
que apresenta os fatores que devem ser considerados no momento da aquisição de uma
Franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma
nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de
localização da residência dos proprietários.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização
de uma nova franquia na mesma localidade.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de
localização de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de
localização de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma
nova franquia.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Criar um novo empreendimento requer do empreendedoralgumas características necessárias
para concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão
empresarial, de tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para
manter ou expandir o negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o
empreendedor porque é preciso considerar algumas perspectivas.
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas.
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus
recursos externos.
1 em 1 pontos
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b. 
c.
d.
e.
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus
recursos externos.
Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida.
Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao
mercado.
Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e
fomentem a produção.
Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter ou
financiar a empresa.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Avaliando as oportunidades de negócio e de
carreira profissional
Graduação Empreendedorismo
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias
corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias
de Desenvolvimento de Mercado?
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa apenas para grupos de clientes internos 
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para
exportação 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para grupos de clientes externos
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para grupos de antigos clientes
Pergunta 6
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores
estejam atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários
devem estar antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim
manterão sua empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem
elaborar estratégias capazes de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo.
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de
crescimento.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia
de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de
estudo da concorrência.
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia
de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de
financiamento.
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de
comercialização dos produtos.
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de
diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo
Apresentando seu negócio ao mercado Graduação Empreendedorismo
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas
opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase
inicial, o processo de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios.
Assim, indique abaixo quais são.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida
e aprovação final.
Triagem e diligência preliminar.
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
Triagem preliminar e acordo.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida
e aprovação final.
Triagem inicial e aprovação final.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento:
Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas.
Dentre elas, está o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital
de risco ele se encontra?
Capital de risco informal.
Capital de giro da empresa.
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b. 
c. 
d. 
e. 
Abertura de capital de risco.
Capital de risco informal.
Capital de risco formal.
Capital de risco internacional.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Diferenças entre empreendedor e
intraempreendedor
Graduação Empreendedorismo
Diferenciando os principais tipos de
organização: indústria, comércio, serviço,
governamental e ong; e seus tamanhos
(empresa individual, micro e pequenas
empresas, empresas de grande porte)
Graduação Empreendedorismo
Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo
1. Necessidade de Sobrevivência
2. Proteção contra
3. Diversificação
4. Ganhos em 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as
motivações para uma fusão:
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto
por outros e Tomada de controle na desejada
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento
administrativo.
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima,
Perda de mercado para produtos superiores
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
 
1-C,2-A,3-D,4-B
1-B,2-A,3-D,4-C
1-D,2-A,3-C,4-B
1-A,2-C,3-D,4-B
1-C,2-B,3-A,4-D
1-C,2-A,3-D,4-B
Pergunta 10
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação,
mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos.
Normalmente, é uma grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas,
ou ainda, um empreendedor que não tem mais interesse em conduzir um empreendimento.
Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo
LBO - Leveraged Buyout.
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13/03/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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Terça-feira, 13 de Março de 2018 21h02min06s BRT
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria
Fontes de financiamentoGraduação Empreendedorismo
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos
de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O
mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar
uma porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo
mais eficiente do que os atuais proprietários
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o
dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por um
aposentado.
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para
comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do
que os atuais proprietários.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do
que os atuais proprietários e os funcionários.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos
de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O
mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários. 
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