Aula 01 Teste 3 Adm Prod Op

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23/05/2018 EPS: Alunos
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Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única
forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das
alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 GST1659_A1_201608040641_V3 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
Não faz parte da função produção
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
O componente que nos dá o início da função.
 
Gabarito Coment.
 
2.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do
material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
 
No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente
resulta em baixa qualidade e produtividade.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia
dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques
de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
 
Gabarito Coment.
 
3.
As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente
para a produção de poucos produtos.
 
Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo
patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais
sofisticadas.
A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na
visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
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Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
São fatores que impactam na produtividade, exceto:
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela
produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
 Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
 
 
5.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
 Relação capital mercado
Fatores gerenciais
Restrições legais
Mão de obra
Inovação e tecnologia
 
 
7.
Performance de faturamento.
As operações de itens não produtivos.
Apenas as operações de transporte
Apenas uma operação do sistema logístico
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
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A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8.
Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes
objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão
competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção
não pare.
 
Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de
bens e serviços.