Adm 025_ Capítulos 6 e 7 _ 2012

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5
Conceitos e Classificação Conceitos e Classificação 
de Custosde Custos
Conceitos e Classificação Conceitos e Classificação 
de Custosde Custos
TerminologiaTerminologia
GastoGasto
•• InvestimentoInvestimento
•• CustoCusto
•• DespesaDespesa
•• PerdaPerda
•• DesembolsoDesembolso
6
1. Introdução1. Introdução
�� Terminologia:Terminologia:
Gastos:Gastos:
DespesaDespesa
CustoCusto
•• InvestimentoInvestimento
Terminologia:
Gastos:
•Investimento
IntroduçãoIntrodução
Contas do Ativo
Circulante
• Caixa
• Estoques
• C/R
MP
PE
PA
Não Circulante
•Realizável L.P.
• Investimento
• Imobilizado
• Terreno
• Prédio
• Equipamento
• (DA)
• Intangível
Terminologia:
Gastos:
Custo
IntroduçãoIntrodução
Produção bens ou serviços; mercadorias
Custo
Direto ou Indireto
Variável ou Fixo
CPP = MP + MOD + CIP
CPA = EIPE + CPP - EFPE
CPV = EIPA + CPA - EFPA
Classificações e NomenclaturasClassificações e Nomenclaturas
Matéria primaMatéria prima
MPMP
MãoMão--dede--obra diretaobra direta
MODMOD
Custos Indiretos deCustos Indiretos de
Produção Produção -- CIPCIP
Custo PrimárioCusto Primário
Custo de ConversãoCusto de Conversão
ou Transformaçãoou Transformação
Custo do ProdutoCusto do Produto
2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos
Terminologia:
Gastos:
Despesa
IntroduçãoIntrodução
Administrativas
Vendas
Financeiras
Fixas e Variáveis
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Característica Classificação
Mecânica de 
acumulação
Por Ordem: quando a produção é feita por encomenda;
Por processo: quando a produção é feita de forma contínua.
Grau de 
absorção
Por absorção: quando os custos indiretos são transferidos aos
produtos ou serviços; Exemplos: Custeio por absorção parcial,
absorção pleno, ABC, RKW, etc.
Direto: quando apenas os custos diretos são considerados no cálculo
do custo do produto ou serviço.
Momento de 
apuração
Custo real: equivalem aos custos reais apurados no final do período;
Custo orçado: representam o custo alocado ao produto mediante
taxas predeterminadas de custos indiretos de produção;
Custo padrão: custo cientificamente predeterminado, constituindo
base para avaliação de desempenho efetivo. Representa o quanto o
produto deveria custar.
Classificação dos sistemas de custeio
Bruni e Famá (2004)
RATEIO - Exercício 5.3
Lógica Racional das bases de rateio Lógica Racional das bases de rateio –– Exercício 6ª ed.:Exercício 6ª ed.:
CIP Lógica do problema Lógica racional
Supervisão geral da produção
Aluguel da fábrica
Consumo lubrificante fábrica
Manutenção equip. produção
Supervisão almoxarifado MP
Depreciação equip. produção
Seguro dos equip. de fábrica
MOD
H/Maq.
H/Maq.
H/Maq.
H/Maq.
H/Maq.
H/Maq.
MOD
MOD
H/Maq.
H/Maq.
MP Requisitada
H/Maq.
H/Maq.
• O custo de supervisão apresenta correlação com o de MOD;
( texto da 9ª Ed.: Os custos de supervisão da produção e aluguel
devem ser rateados c/ base na MOD; e supervisão do almoxarifado,
com MP).
• Os demais custos indiretos são correlacionados ao tempo de uso das
máquinas.
ÁREA
MOD
13
3. Esquema Básico de Custos3. Esquema Básico de Custos
Produtos: A, B, C ...Produtos: A, B, C ...
RateioRateio
CPVCPV
Custos IndiretosCustos Indiretos Custos DiretosCustos Diretos
DespesasDespesas
ResultadosResultados
ReceitasReceitas
CustosCustos
EstoqueEstoque
PA/PEPA/PE
14
MPMP PAPA
MODMOD
CIPCIP Receita VendasReceita Vendas
--Impostos Impostos propprop
Receita LíquidaReceita Líquida
--CPVCPV
Lucro BrutoLucro Bruto
--DespesasDespesas
Lucro Lucro OperacOperac
--DespDesp não não operoper
LAIRLAIR
IR/CSIR/CS
LLLL
Esquema básico Esquema básico –– absorção parcial absorção parcial 
Base de rateio
15
4. Esquema Básico de Custos 24. Esquema Básico de Custos 2
Por Quê DepartamentalizarPor Quê Departamentalizar
Exemplo ( Sem Departamentalização):Exemplo ( Sem Departamentalização):
Produto DProduto D
Custos Diretos:Custos Diretos:
$ 50.000$ 50.000
ProdutoProduto EE
Custos Diretos:Custos Diretos:
$ 30.000$ 30.000
Produto FProduto F
Custos Diretos:Custos Diretos:
$ 45.000$ 45.000
Custos Indiretos: $ 115.000Custos Indiretos: $ 115.000
Base de rateio adotada: Horas Base de rateio adotada: Horas -- máquinamáquina
•• Produto D: Usa 400 horas Produto D: Usa 400 horas -- máquina máquina -- 40%40%
•• Produto E: Usa 200 horas Produto E: Usa 200 horas -- máquina máquina -- 20%20%
•• Produto F: Usa 400 horas Produto F: Usa 400 horas -- máquina máquina -- 40%40%
Custos IndiretosCustos Indiretos
40%40%
$ 46.000$ 46.000
Custos IndiretosCustos Indiretos
40%40%
$ 46.000$ 46.000
Custos IndiretosCustos Indiretos
20%20%
$ 23.000$ 23.000
CT =CT = $ 96.000$ 96.000 $ 53.000$ 53.000 $ 91.000$ 91.000
16
4. Esquema Básico de Custos 24. Esquema Básico de Custos 2
DepartamentalizaçãoDepartamentalização
Com Departamentalização:Com Departamentalização:
CorteCorte MontagemMontagem AcabamentoAcabamento
DD D: 400 hsD: 400 hs100 hs100 hs 50 hs50 hs 250 hs250 hs
EE
E: 200 hsE: 200 hs
200 hs200 hs
FF
F: 400 hsF: 400 hs250 hs250 hs 150 hs150 hs
CorteCorte MontagemMontagem AcabamentoAcabamento
CIPCIP 45.00045.000 15.00015.000 55.00055.000 115.000115.000
H. máq. 300 hsH. máq. 300 hs 300 hs300 hs 400 hs400 hs 1000 hs1000 hs
Custo/horaCusto/hora $150 / h$150 / h $50 / h$50 / h $137,50/ h 115 / h$137,50/ h 115 / h
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4. Esquema Básico de Custos 24. Esquema Básico de Custos 2
DepartamentalizaçãoDepartamentalização
Com Departamentalização:Com Departamentalização:
CorteCorte MontagemMontagem AcabamentoAcabamento
DD DD
$ 51.875$ 51.875
100 hs x 150100 hs x 150
$ 15.000$ 15.000
50 hs x 500$ 50 hs x 500$ 
2.5002.500
250 hs x 137,50250 hs x 137,50
$ 34.375$ 34.375
EE
EE
$ 30.000$ 30.000
200 hs x 150200 hs x 150
$ 30.000$ 30.000
FF
FF
$ 33.125$ 33.125
250 hs x 50250 hs x 50
$ 12.500$ 12.500
150 hs x 137,50150 hs x 137,50
$ 20.625$ 20.625
Custo/horaCusto/hora $150 / h$150 / h $50 / h$50 / h $137,50 / h $137,50 / h CIP:CIP:
$ 115.000$ 115.000
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4. Esquema Básico de Custos 24. Esquema Básico de Custos 2
DepartamentalizaçãoDepartamentalização
Sem Departamentalização:Sem Departamentalização:
Custos Indiretos
$ 51.875
Custos Indiretos
$ 33.125
Custos Indiretos
$ 30.000
CT=CT= $ 101.875$ 101.875 $ 60.000$ 60.000 $ 78.125$ 78.125
Produto DProduto D
Custos Diretos:Custos Diretos:
$ 50.000$ 50.000
ProdutoProduto EE
Custos Diretos: $ 30.000Custos Diretos: $ 30.000
Produto FProduto F
Custos Diretos:Custos Diretos:
$ 45.000$ 45.000
Custos IndiretosCustos Indiretos
40%40%
$ 46.000$ 46.000
Custos IndiretosCustos Indiretos
40%40%
$ 46.000$ 46.000
Custos Indiretos Custos Indiretos -- 20%20%
$ 23.000$ 23.000
CT = $ 96.000CT = $ 96.000 $ 53.000$ 53.000 $ 91.000$ 91.000
Com Departamentalização:Com Departamentalização:
Produto DProduto D
Custos Diretos:Custos Diretos:
$ 50.000$ 50.000
ProdutoProduto EE
Custos Diretos: $ 30.000Custos Diretos: $ 30.000
Produto FProduto F
Custos Diretos:Custos Diretos:
$ 45.000$ 45.000
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4. Esquema Básico de Custos 4. Esquema Básico de Custos -- DepartamentalizaçãoDepartamentalização
DepartamentoDepartamento
Unidade mínima administrativa para a contabilidade de Unidade mínima administrativa para a contabilidade de 
custos desenvolvendo atividades homogêneascustos desenvolvendo atividades homogêneas
Departamentos de Departamentos de 
ProduçãoProdução
Atuam sobre os produtosAtuam sobre os produtos
Apropriam custos aos produtosApropriam custos aos produtos
Exemplos:Exemplos:
•• FundiçãoFundição
•• UsinagemUsinagem
•• MontagemMontagem
•• PinturaPintura•• PerfuraçãoPerfuração
Departamentos de ServiçosDepartamentos de Serviços
Também chamados de AuxiliaresTambém chamados de Auxiliares
Transferem seus custos aos Transferem seus custos aos 
Deptos de ProduçãoDeptos de Produção
Exemplos:Exemplos:
•• ManutençãoManutenção
•• Controle da QualidadeControle da Qualidade
•• AlmoxarifadoAlmoxarifado
•• Adm. Geral da FábricaAdm. Geral da Fábrica
Centros de Custos:Centros de Custos: Unidade mínima de acumulação de custos. Um Unidade mínima de acumulação de custos. Um 
departamento pode ser dividido em centros de custos para melhorar a departamento pode ser dividido em centros de custos para melhorar a 
distribuição de custos.distribuição de custos.
20
Vantagens da departamentalizaçãoVantagens da departamentalização
• reduzir arbitrariedade dos rateios;
• aumentar e melhorar níveis de controle interno;
os custos indiretos eram 
transferidos indistintamente 
aos produtos
os produtos passam a 
receber os custos de acordo 
com os departamentos
21
4. Esquema Básico de Custos4. Esquema Básico de Custos
DepartamentalizaçãoDepartamentalização
Custos Indiretos Custos Diretos Despesas
Produtos A, B, C ...
Centro de 
Custos Aux. 1
Centro de 
Custos Aux. 1
Centro de 
Custos Aux. 2
Centro de 
Custos Prod. 1
Centro de 
Custos Prod. 2
Centro de 
Custos Prod. 2
Base: Volume
ResultadosCPV
Receitas
EstoqueEstoque
PA/PEPA/PE
22
MPMP PAPA
MODMOD
CIPCIP
Receita VendasReceita Vendas
--Impostos propImpostos prop
Receita LíquidaReceita Líquida
--CPVCPV
Lucro BrutoLucro Bruto
--DespesasDespesas
Lucro OperacLucro Operac
--Desp não operDesp não oper
LAIRLAIR
IR/CSIR/CS
LLLL
Sistema Tradicional de Custos Sistema Tradicional de Custos –– Absorção ParcialAbsorção Parcial
Deptº Produção
Deptº 
Serviço
Base de Volume
23
Mapa de rateio de CIPMapa de rateio de CIP
Departamentos de Produção Departamentos de Serviços
Custos
Indiretos
Bases de
rateio
Usinagem Cromeação Montagem Controle
qualidade
Almoxa-
rifado
Manu-
tenção
Admin.
geral
Total
Aluguel - - - - - - 150.000 150.000
Energia 30.000 10.000 10.000 - - - 40.000 90.000
Mater. Indir 6.000 4.000 8.000 5.000 10.000 9.000 18.000 60.000
M. O. Ind. 40.000 30.000 50.000 30.000 60.000 60.000 80.000 350.000
Deprec. 21.000 13.000 2.000 10.000 - 16.000 8.000 70.000
Soma 97.000 57.000 70.000 45.000 70.000 85.000 296.000 720.000
Área 30.000 20.000 40.000 15.000 20.000 25.000 (150.000)
Ptos luz/força 4.000 2.000 7.000 8.000 6.000 13.000 (40.000)
No pes.
superv.
19.000 16.000 21.000 19.000 9.000 22.000 (106.000)
Soma 150.000 95.000 138.000 87.000 105.000 145.000 720.000
horas manut. 50.000 40.000 - 40.000 15.000 (145.000)
equitativa 40.000 40.000 40.000 - (120.000)
No testes 68.000 44.000 15.000 (127.000)
CIP 308.000 219.000 193.000 720.000
Horas-máq. 350 h 300 h 193 h
Custo/hm 880/hm 730/hm 1.000/hm
Produto G Hora-máq. 132.000 87.600 80.000 299.600
Produto H Hora-máq. 105.600 87.600 70.000 263.200
Produto I Hora-máq. 70.400 43.800 43.000 157.200
Total 308.000 219.000 193.000 720.000
24
Exercício (Proposto)
Mapa de rateio dos custos Indiretos:Mapa de rateio dos custos Indiretos:
Custos
Indir.
Bases Estam-
paria
Fura-
ção
Monta-
gem
Almoxa
rifado
Manu
tenção
Admin.
Geral
Total
Aluguel 3200 3200
Mat. Ind. 159 57 46 90 112 336 800
Energia 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800
Mão O. I. 532 672 390 140 170 896 2.800
Soma 3.091 1.161 1.776 470 522 4.580 11.600
Nº Func 120.050 51.450 102.900 34.300 34.300 (343.000)
H/Maq. 34.650 17.325 17.325 (69.300)
Nº Req. 29.720 18.575 26.005
CIP
Dobradiça 249.852 140.238 390.090
Fechadura
Total 416.420 220.850 233.730
25
Exercício (Proposto)
Apurar o custo indireto de cada departamento e de cada produto 
com base no seguinte:
•Os custos da administração geral da fábrica são distribuídos com base no nº de 
funcionários - Estamparia 35 funcionários, Montagem 15, Furação 30 e o restante 
é igual para Almoxarifado e manutenção.
•A Manutenção presta serviços aos deptos de produção e o rateio é feito à base 
tempo de máq.: Estamparia 4.800 h/m, Montagem 3.000 h/m e Furação 4.200 h/m.
•O almoxarifado distribui seus custos: 1/2 para Estamparia, 1/4 para Montagem e 
o restante para Furação.
•A empresa produz dobradiças e fechaduras. A dobradiça (12.000 unidades no 
mês) passa apenas pela estamparia e furação e a fechadura (4.000 unidades) por 
todos os deptos.
•A distribuição dos custos indiretos aos respectivos produtos é feita na mesma 
proporção que os materiais diretos.
Custos Diretos do mês: Dobradiça Fechaduras Total
Matéria-prima 8.352 5.568 13.920
Mão-de-obra direta 6.048 4.032 10.080
Total 14.400 9.600 24.000
26
Custos
Indir.
Bases Estam-
paria
Fura-
ção
Monta-
gem
Almoxa-
rifado
Manu-
tenção
Admin.
Geral
Total
Aluguel 3.200 3.200
Mat. Ind. 159 57 46 90 112 336 800
Energia 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800
Mão O. I. 532 672 390 140 170 896 2.800
Soma 3.091 1.161 1.776 470 522 4.580 11.600
Nº Func. 51.450 34.300 34.300
H/maq. 34.650 17.325 (69.300)
Nº Req. 29.720 18.575
CIP 11.600
Dobradiça 249.852 140.238 390.090
Fechadura
Total 416.420 220.850 233.730 11.600
Exercício (Proposto)
Mapa de rateio dos custos Indiretos:Mapa de rateio dos custos Indiretos:
(4.580)(4.580)1.6031.603 1.3741.374 687687 458458 458458
392392 343343 245245 (980)(980)
464464 232232 232232 (928)(928)
5.5505.550 3.1103.110 2.9402.940
3.3303.330
2.2202.220 1.2441.244
--
2.9402.940
5.1965.196
6.4046.404
5.5505.550 3.1103.110 2.9402.940
1.8661.866
27
Exercício (Proposto)
Custos unitários:Custos unitários:
Dobradiças:Dobradiças: $ 19.596 / 12.000 = $ 1,63/unid.$ 19.596 / 12.000 = $ 1,63/unid.
Fechaduras:Fechaduras: $ 16.004 / 4.000 = $ 4,00/unid.$ 16.004 / 4.000 = $ 4,00/unid.
Quadro de Custos Totais:Quadro de Custos Totais:
Produto: Custos indiretos Custos diretos Total
Dobradiças
6.404
14.400 19.596
Fechaduras
5.196
9.600 16.004
Total 11.600 24.000 35.600
28
Esquema Esquema Básico de Básico de Custos Custos -- Revisão Revisão 
Produtos: A, B, C ...Produtos: A, B, C ...
RateioRateio
CPVCPV
Custos IndiretosCustos Indiretos Custos DiretosCustos Diretos
DespesasDespesas
ResultadosResultados
ReceitasReceitas
CustosCustos
EstoqueEstoque
PA/PEPA/PE
29
Esquema Esquema Básico de CustosBásico de Custos
Departamentalização Departamentalização -- RevisãoRevisão
Custos Indiretos Custos Diretos Despesas
Produtos A, B, C ...
Centro de 
Custos Aux. 1
Centro de 
Custos Aux. 1
Centro de 
Custos Aux. 2
Centro de 
Custos Prod. 1
Centro de 
Custos Prod. 2
Centro de 
Custos Prod. 2
Base: Volume
ResultadosCPV
Receitas
EstoqueEstoque
PA/PEPA/PE
30
MPMP PAPA
MODMOD
CIPCIP
Receita VendasReceita Vendas
--Impostos propImpostos prop
Receita LíquidaReceita Líquida
--CPVCPV
Lucro BrutoLucro Bruto
--DespesasDespesas
Lucro OperacLucro Operac
--Desp não operDesp não oper
LAIRLAIR
IR/CSIR/CS
LLLL
Sistema Tradicional de Custos Sistema Tradicional de Custos –– Absorção ParcialAbsorção Parcial
Deptº Produção
Deptº 
Serviço
Base de Volume
REVISÃO
31
Mapa de rateio de Mapa de rateio de CIP CIP -- RevisãoRevisão
Departamentos de Produção Departamentos de Serviços
Custos
Indiretos
Bases de
rateio
Usinagem Cromeação Montagem Controle
qualidade
Almoxa-
rifado
Manu-
tenção
Admin.
geral
Total
Aluguel - - - - - - 150.000 150.000
Energia 30.000 10.000 10.000 - - - 40.000 90.000
Mater. Indir 6.000 4.000 8.000 5.000 10.000 9.000 18.000 60.000
M. O. Ind. 40.000 30.000 50.000 30.000 60.000 60.000 80.000 350.000
Deprec. 21.000 13.000 2.000 10.000 - 16.0008.000 70.000
Soma 97.000 57.000 70.000 45.000 70.000 85.000 296.000 720.000
Área 30.000 20.000 40.000 15.000 20.000 25.000 (150.000)
Ptos luz/força 4.000 2.000 7.000 8.000 6.000 13.000 (40.000)
No pes.
superv.
19.000 16.000 21.000 19.000 9.000 22.000 (106.000)
Soma 150.000 95.000 138.000 87.000 105.000 145.000 720.000
horas manut. 50.000 40.000 - 40.000 15.000 (145.000)
equitativa 40.000 40.000 40.000 - (120.000)
No testes 68.000 44.000 15.000 (127.000)
CIP 308.000 219.000 193.000 720.000
Horas-máq. 350 h 300 h 193 h
Custo/hm 880/hm 730/hm 1.000/hm
Produto G Hora-máq. 132.000 87.600 80.000 299.600
Produto H Hora-máq. 105.600 87.600 70.000 263.200
Produto I Hora-máq. 70.400 43.800 43.000 157.200
Total 308.000 219.000 193.000 720.000
32
Sistema de Custos por Absorção Sistema de Custos por Absorção -- ModeloModelo
PLANO DE 
CONTAS
Custos Indiretos
Aluguel
Depreciação
Supervisão
Outros CI
Custos Diretos
MP
MOD
Outros CD
Despesas
Administrativas
Vendas
Financeiras
Impostos
Proporcionais ao lucro
Proporcionais a receita
RESULTADOS
Custos de produtos
Produto A
Produto B
Outros
Demonstrações
BP
DRE
Outras
Custos de CC
CC1
CC2
Outros
Custos de CAD
CAD1
CAD2
Outros
OP Prod.A
OP Prod.B
OP Prod.A OP Prod.A
PAA
OP Prod.B
PAB
33
Sistema de Custos por Absorção Sistema de Custos por Absorção -- ModeloModelo
PLANO DE 
CONTAS
Custos indiretos
Aluguel
Depreciação
Supervisão
Outros CI
Custos Diretos
MP
MOD
Outros CD
Despesas
Administrativas
Vendas
Financeiras
Impostos
Proporcionais ao lucro
Proporcionais a receita
RESULTADOS
Custos de produtos
Produto A
Produto B
Outros
Demonstrações
BP
DRE
Outras
Custos de CC
CC1
CC2
Outros
Custos de CAD
CAD1
CAD2
Outros
OP Prod.A
OP Prod.B
PAA
PAB
34
Exercício 6.1
Assinale a alternativa correta:
1. A unidade administrativa mínima, representada por pessoas
e máquinas, em que se desenvolvem atividades homogêneas, é
denominada:
a) Departamento
b) Segmento
c) Cadeia de valor
d) Setorial
e) Centro de custo
2. A unidade mínima de acumulação de custos é denominada:
a) Departamento
b) Segmento
c) Cadeia de valor
d) Setorial
e) Centro de custo
35
Exercício 6.1
Assinale a alternativa correta:
3. Os departamentos que promovem algum tipo de modificação
sobre os bens e os serviços são denominados departamentos de:
a) Receitas
b) Serviços
c) Produção
d) Análise
e) Espécies
4. Os departamentos que não atuam diretamente sobre os bens e
os serviços, mas executam atividades de apoio são denominados
departamentos de:
a) Receitas
b) Serviços
c) Produção
d) Análise
e) Espécies
36
Exercício 6.1
Assinale a alternativa correta:
5. Observe as sentenças a seguir:
I - Apropriar os custos indiretos que pertencem aos
departamentos, agrupando, à parte, os comuns.
II - Escolher a sequência de rateio dos custos acumulados nos
departamentos de serviços e sua distribuição.
III - Separar custos das despesas.
IV - Ratear os custos indiretos comuns.
V - Apropriar os custos diretos aos produtos.
VI- Atribuir os custos indiretos que estão no departamento de
produção aos produtos.
A sequência que mostra o processo básico da contabilidade de custos é:
a) III, II, IV, I, V e VI
b) III, I, II, V, IV e VI
c) III, V, I, IV, II e VI
d) III, IV, V, II, I e VI
e) III, V, II, IV, I e VI
Exercício 6.2
A Cia. Pasteurizadora Genoveva produz leite tipos C e B,
conhecidos no mercado pelas marcas Genoveva e Genoveva
Super, respectivamente. O ambiente de produção é composto
por quatro departamentos: Pasteurização, Embalagem,
Manutenção e Administração da Produção.
O volume de leite processado em determinado período
foi o seguinte, em litros: Tipo C 489.786 e Tipo B 163.262.
Sua estrutura de custos, no mesmo período, foi a
seguinte (em $):
1. Custos diretos referentes aos produtos:
2. Custos indiretos:
Genoveva 87.800
Genoveva Super 50.400
Aluguel Material Depreciação Energia E. Outros
8.500 5.200 4.720 7.300 6.600
Exercício 6.2
Outros dados coletados no período:
As bases de rateio são as seguintes:
• O aluguel é distribuído aos departº de acordo com
suas respectivas áreas;
• O nº de horas de MOD utilizada em cada departº é
usado como base de rateio para: material,
depreciação e outros custos indiretos;
• Os custos da Adm. da Prod. são distribuídos aos
demais departº com base no nº de funcionários
Pasteurização Embalagem Manutenção Adm. Prod.
Área (m2) 1.100 955 170 275
Consumo
energia (kWh) 17.000 14.280 1.700 1.020
Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000
Nº Funcionários Pasteurização Embalagem Manutenção
Departº 12 12 6
Exercício 6.2
• Conforme foi observado em períodos anteriores – e
espera-se que se mantenha nos próximos – cabe ao
departamento de Embalagem 1/5 do total dos custos
de Manutenção;
• A distribuição dos custos dos departamentos de
produção aos produtos é feita em função do volume
de leite processado.
Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de
produtos acabados foram: Genoveva 448.160 e Genoveva
Super 146.935,80, pede-se:
Calcular:
a) O custo total de cada produto;
b) O custo unitário de cada produto;
c) O custo que seria apropriado a cada produto se o
rateio fosse à base dos respectivos custos diretos.
Exercício 6.2
CIP Total
Total
Dist. Adm.
Soma
Dist. Manut.
Total
Genoveva
Genov. Super
Total
Pasteuriz.
Aluguel
Material
EE
Deprec.
Outros
Embalag. Manuten. Adm. Prod.
8.500
5.200
7.300
4.720
6.600
Departº Produção Departº Serviço
3.740
3.120
3.650
2.832
3.960
3.247
1.560
3.066
1.416
1.980
578
260
365
236
330
935
260
219
236
330
17.302 11.269 1.769 1.980 32.320
32.320
32.320
32.320
18.094 12.061 2.165
19.826 12.494
19.826 12.494
792 792 396 (1.980)
1.732 433 (2.165)
14.870
4.956
9.370
3.124
24.240
8.080
Exercício 6.2
Custos diretos CIP Custo Total
Genova 87.800 24.240 112.040
Genoveva Super 50.400 8.080 58.480
Total 138.200 32.320 170.520
Custo total Volume Custo Unitário
Genova 112.040 448.160,00 R$ 0,250
Genoveva Super 58.480 146.935,80 R$ 0,398
Total 170.520 595.095,80 - X -
Custos diretos Pasteurização Embalagem
Genova 87.800 12.595,68 7.937,58
Genoveva Super 50.400 7.230,32 4.556,42
Total 138.200 19.826,00 12.494,00
Exercício 6.3
A empresa Postes Reis produz postes de cimento em três
tamanhos: nº 0, nº 1 e nº 2.
O nº 0, devido ao tamanho e ao tratamento de sua
estrutura, é feito em uma máquina grande. Os nº 1 e 2, por
serem de menor porte, são produzidos em uma máquina
pequena.
Os custos diretos unitários, em determinado período,
foram os seguintes (em $):
Os custos indiretos (supervisão, depreciação e
manutenção) foram de $ 200.000 no mesmo período, sendo que:
Poste nº Material Mão-de-obra
0 350 90
1 250 81
2 175 54
Exercício 6.3
a) $ 37.500 são específicos da máquina pequena;
b) $ 75.000 são específicos da grande;
c) $ 87.500 referem-se a serviços auxiliares e da
administração geral da produção (supervisão geral).
A empresa produziu 1.000 postes de cada tamanho no
período e costuma ratear o valor total dos custos indiretos
diretamente aos produtos (sem departamentalização) à base do
custo de mão-de-obra direta.
Considerando-se vendida toda a produção dos postes nº
0 e 1 e nada do poste nº 2, e sabendo-se que não havia estoques
iniciais, pede-se calcular:
a) o valor do custo dos produtos vendidos, segundo o
critério usual da empresa;
b) o valor de custo do estoque remanescente;
c) o CPV e o Estoque Final, rateando os custos indiretos
por meio da utilização dos centros de custos.
Exercício 6.3
Postes nº MOD Proporção CIP
0 90.000 40% 80.000
1 81.000 36% 72.000
2 54.000 24% 48.000
Total 225.000 100% 200.000
CPV sem departamentalizaçãoPostes nº MP MOD CIP Total QV CPV
0 350 90 80 520 1.000 520.000
1 250 81 72 403 1.000 403.000
2 175 54 48 277 0 0
Total - X - - X - - X - - X - - X - 923.000
Custo unitário por poste
Exercício 6.3
Postes nº Custo Unit. Estoque (Unid.) Estoque $
0 520 0 0
1 403 0 0
2 277 1.000 277.000
Estoque remanescente sem departamentalização
CPV com departamentalização
Centros Custos Maq. Peq. Maq. Gde. Serv. Aux. e Adm. Total
Custos Ident. 37.500 75.000 87.500 200.000
Rateio Custos Serv. 52.500 35.000 (87.500) 0
Total 90.000 110.000 0 200.000
Exercício 6.3
Postes nº MOD % CIP Maq. Peq.
1 81.000 60% 54.000
2 54.000 40% 36.000
Total 135.000 100% 90.000
CPV com departamentalização
Postes MP MOD CIP Total Unid. 
Vend.
CPV EFunit. EF $
0 350 90 110 550 1.000 550.000 0 0
1 250 81 54 385 1.000 385.000 0 0
2 175 54 36 265 0 0 1.000 265.000
Total - x - - x- - x - - x- 2.000 935.000 1.000 265.000
Rateio dos CIP da máquina pequena aos produtos (base MOD)
Custo Unitário por produto, CPV e EF
Exercício 6.4
A empresa Nandaca produz dois produtos, A e B, cuja
produção no último período contábil foi de 4.000 e 1.000 unidades,
respectivamente. Seus custos departamentais e o nº de empregados
foram os seguintes:
Pede-se calcular o valor do custo de cada produto
considerando que:
a) Os custos da Gerência Geral da Produção devem ser os primeiros
a serem distribuídos aos demais, e a base é o nº de empregados;
b) Em seguida, devem ser rateados os custos do Departº de
Manutenção: 75 para a Montagem;
c) Finalmente, distribuir os custos da Montagem e do acabamento
para os produtos, proporcionalmente às quantidades produzidas.
Departamentos Custos Nº empregados
Gerência Geral $ 1.050 2
Manutenção $ 1.110 4
Montagem $ 9.300 8
Acabamento $ 7.140 8
Exercício 6.4
Custos Ger. Prod. Manut. Mont. Acab. Total
1.050 1.110 9.300 7.140 18.600
Rateio Adm. (1.050) 210 420 420 -x-
Soma 1.320 9.720 7.560 18.600
Rateio Man. (1.320) 990 330 - x-
Total 10.710 7.890 18.600
Prod. A 8.568 6.312 14.880
Prod. B 2.142 1.578 3.720
Total 10.710 7.890 18.600
Exercício 6.5
Um laboratório farmacêutico produz medicamentos
genéricos, A1 e B2, num ambiente de produção composto por
quatro departº: Manipulação, Embalamento, Planejamento e
Controle da Produção (PCP) e Manutenção. A seguir, são
apresentados os dados relativos aos custo indiretos em relação
aos produtos:
Tabela 1 Produção média mensal.
Tabela 2 Custos diretos (próprios) mensais, dos departamentos de
produção e de apoio, indiretos em relação aos produtos.
Medicamentos Produção (em unid.)
A1 6.000
B2 4.000
Custos diretos Manipulação Embalamento PCP Manutenção
Supervisão $ 3.850 $ 2.200 $ 1.570 $ 1.800
Deprec. Equip. - X - $ 2.800 - X - - X -
Exercício 6.5
Tabela 3 Custos indiretos mensais, referente aos quatros
departamentos.
Tabela 4 Dados para rateio.
Tabela 5 Tempo de produção requerido por ordem.
Custos indiretos $
Aluguel do galpão industrial 60.000
Energia elétrica consumida na produção 9.000
Manipulação Embalamento PCP Manutenção
Área (m2) 500 350 100 50
Consumo 
energia (kWh) 14.820 18.620 2.660 1.900
Medicamentos Tempo de MOD Tempo de Máquina
A1 85 hh 80 hm
B2 90 hh 100 hm
Exercício 6.5
Outros dados:
• Uma ordem de produção padrão corresponde ao
processamento de um lote de 1.000 unidades;
• Para minimizar eventuais distorções provocadas por
rateios em cascata, a empresa aloca os custos dos
departamentos de apoio diretamente aos produtos, sem
passar pelos departamentos de produção;
• O custo dos departamentos de Manipulação e
Planejamento e Controle da Produção (PCP) é rateado
aos produtos proporcionalmente ao tempo de MOD; e
• O custo dos departamentos de Embalamento e
Manutenção é rateado aos produtos proporcionalmente
ao tempo de máquina.
Pede-se calcular o valor dos custo indiretos:
a) Relativos a cada um dos quatros departamentos; b) de
cada produto; c) de cada ordem de produção; d) unitário
de cada produto.
52
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
•• EssasEssas formasformas dede apropriaçãoapropriação sãosão critérioscritérios subjetivossubjetivos ee
arbitrários,arbitrários, feitasfeitas mediantemediante estimativas,estimativas, basesbases dede rateio,rateio,
previsãoprevisão dede comportamentocomportamento dede custoscustos ee outrosoutros;;
•• TodosTodos osos custoscustos indiretosindiretos sósó podempodem serser apropriadosapropriados dede
formaforma indiretaindireta aosaos produtosprodutos;;
•• ParaPara minimizarminimizar esseesse efeito,efeito, osos custoscustos devemdevem serser rateadosrateados
segundosegundo osos critérioscritérios julgadosjulgados maismais adequadosadequados parapara
relacionárelacioná--loslos aosaos produtosprodutos;;
•• ÉÉ fundamentalfundamental queque sese conheçaconheça bembem oo processoprocesso produtivoprodutivo;;
53
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
EXEMPLO:EXEMPLO:
CUSTOSCUSTOS PROD. APROD. A PROD. BPROD. B TOTALTOTAL
Matéria Prima
Mão de Obra Direta
Custos Diretos TotaisCustos Diretos Totais
Custos IndiretosCustos Indiretos
TOTALTOTAL
H/Maq. UtilizadasH/Maq. Utilizadas
5.000.0005.000.000 7.000.0007.000.000 12.000.00012.000.000
1.000.0001.000.000 1.000.0001.000.000 2.000.0002.000.000
6.000.000 8.000.000 14.000.000
??
??
??
??
5.400.0005.400.000
19.400.00019.400.000
1.4001.400 1.0001.000 2.4002.400
54
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
EXEMPLO: H/Maq.EXEMPLO: H/Maq.
CUSTOSCUSTOS PROD. APROD. A PROD. BPROD. B TOTALTOTAL
Matéria PrimaMatéria Prima
Mão de Obra DiretaMão de Obra Direta
Custos Diretos TotaisCustos Diretos Totais
Custos Indiretos Custos Indiretos 
TOTALTOTAL
H/Maq. UtilizadasH/Maq. Utilizadas
5.000.0005.000.000 7.000.0007.000.000 12.000.00012.000.000
1.000.0001.000.000 1.000.0001.000.000 2.000.0002.000.000
6.000.000 8.000.000 14.000.000
3.150.000 5.400.0005.400.000
19.400.000
1.4001.400 1.0001.000 2.4002.400
2.250.000
9.150.000 10.250.000
58,33% 41,66% 100%
55
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
EXEMPLO: Mão de Obra Direta
CUSTOSCUSTOS PROD. APROD. A PROD. BPROD. B TOTALTOTAL
Matéria PrimaMatéria Prima
Mão de Obra DiretaMão de Obra Direta
Custos Diretos TotaisCustos Diretos Totais
Custos Indiretos Custos Indiretos 
TOTALTOTAL
5.000.0005.000.000 7.000.0007.000.000 12.000.00012.000.000
1.000.0001.000.000 1.000.0001.000.000 2.000.0002.000.000
6.000.000 8.000.000 14.000.000
5.400.0005.400.000
19.400.00019.400.000
Mão de Obra Direta 50% 50% 100%
2.700.0002.700.000 2.700.0002.700.000
8.700.0008.700.000 10.700.00010.700.000
56
Critério de rateio dos custos indiretos 
CUSTOSCUSTOS PROD. APROD. A PROD. BPROD. B TOTALTOTAL
Matéria PrimaMatéria Prima
Mão de Obra DiretaMão de Obra Direta
Custos Diretos TotaisCustos Diretos Totais
Custos Indiretos Custos Indiretos 
TOTALTOTAL
5.000.0005.000.000 7.000.0007.000.000 12.000.00012.000.000
1.000.0001.000.000 1.000.0001.000.000 2.000.0002.000.000
6.000.000 8.000.000 14.000.000
5.400.0005.400.000
19.400.00019.400.000
Matéria Prima Aplicada 41,67% 58,33% 100%
2.250.0002.250.000 3.150.0003.150.000
8.250.0008.250.000 11.150.00011.150.000
EXEMPLO: Matéria Prima AplicadaEXEMPLO: Matéria Prima Aplicada
57
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
CUSTOSCUSTOS PROD. APROD. A PROD. BPROD. B TOTALTOTAL
Matéria PrimaMatéria Prima
Mão de Obra DiretaMão de Obra Direta
Custos Diretos TotaisCustos Diretos Totais
Custos Indiretos Custos Indiretos 
TOTALTOTAL
5.000.0005.000.000 7.000.0007.000.000 12.000.00012.000.000
1.000.0001.000.000 1.000.0001.000.000 2.000.0002.000.0006.000.000 8.000.000 14.000.000
5.400.0005.400.000
19.400.00019.400.000
`Custo Direto Total 42,86% 57,14% 100%
2.314.2862.314.286 3.085.7143.085.714
8.314.2868.314.286 11.085.71411.085.714
EXEMPLO: Custo Direto TotalEXEMPLO: Custo Direto Total
58
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
BASE DE RATEIOBASE DE RATEIO PROD. APROD. A PROD. BPROD. B TOTALTOTAL
Matéria PrimaMatéria Prima
Custos Diretos totaisCustos Diretos totais
Mão de Obra DiretaMão de Obra Direta
Hora/MáquinaHora/Máquina
8.250.000 19.400.000
8.314.2868.314.286 11.085.71411.085.714 19.400.000
19.400.000
11.150.000
8.700.0008.700.000 10.700.00010.700.000
9.150.000 10.250.000 19.400.000
% de Variação% de Variação 10,91% 8,78%8,78% 0%0%
OBS: Para alocação dos CIP é necessário proceder a uma
análise de seus componentes e verificar quais critérios melhor
relacionam esses custos com os produtos. Portanto, é necessário
conhecer profundamente o processo produtivo;
59
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
•• DepartamentosDepartamentos cujoscujos custoscustos sejamsejam predominantementepredominantemente
fixosfixos devemdevem serser rateadosrateados àà basebase dede potencialpotencial dede usouso..
ExemploExemplo:: Ambulatório,Ambulatório, CasaCasa dede Força,Força, etcetc..
•• DepartamentosDepartamentos cujoscujos custoscustos sejamsejam predominantementepredominantemente
variáveisvariáveis devemdevem serser rateadosrateados àà basebase dodo serviçoserviço realmenterealmente
prestadoprestado..
OBSOBS:: CasoCaso nãonão existaexista predominânciapredominância entreentre custocusto fixofixo ee
variável,variável, oo critériocritério dede rateiorateio podepode serser mistomisto..
60
Critério de rateio dos custos indiretos Critério de rateio dos custos indiretos 
•• AA consistênciaconsistência nosnos critérioscritérios éé dede extremaextrema importânciaimportância
parapara avaliaçãoavaliação homogêneahomogênea dosdos estoquesestoques dede formaforma aa nãonão
artificializarartificializar resultadosresultados;;
•• AA conciliaçãoconciliação entreentre aa contabilidadecontabilidade dede custoscustos ee aa
contabilidadecontabilidade financeirafinanceira éé dede fundamentalfundamental importânciaimportância
parapara sese evitaremevitarem distorçõesdistorções nasnas avaliaçõesavaliações dosdos resultadosresultados
dede cadacada períodoperíodo ee nasnas medidasmedidas dosdos estoquesestoques..
•• IndependenteIndependente dada formaforma dede apropriaçãoapropriação éé fundamentalfundamental
lembrarlembrar queque aa contabilidadecontabilidade geralgeral “entrega”“entrega” àà dede custoscustos
certocerto montantemontante dede custoscustos dede produçãoprodução dodo períodoperíodo ee aa
contabilidadecontabilidade dede custoscustos “devolve”à“devolve”à financeirafinanceira produtosprodutos
acabadosacabados..
61
EXERCÍCIO PROPOSTO EXERCÍCIO PROPOSTO 
•• Os dados abaixo são referentes à Caldeiraria, que cede vapor Os dados abaixo são referentes à Caldeiraria, que cede vapor 
para outros três departamentos: para outros três departamentos: 
DepartamentosDepartamentos
CavalosCavalos--vaporvapor ForjariaForjaria Trat.TérmicoTrat.Térmico ZincagemZincagem
Necessários à plena cargaNecessários à plena carga 60.00060.000 30.00030.000 10.00010.000
Consumidos no mêsConsumidos no mês 55.00055.000 25.00025.000 -- 0 0 --
Custos no mês da Caldeiraria: Fixos $ 15.000 e Variáveis $ 45.000Custos no mês da Caldeiraria: Fixos $ 15.000 e Variáveis $ 45.000
ConsiderandoConsiderando queque osos custoscustos variáveisvariáveis oscilamoscilam dede maneiramaneira
diretamentediretamente proporcionalproporcional aosaos cavaloscavalos--vaporvapor consumidos,consumidos, quantoquanto
devedeve serser apropriadoapropriado dosdos custoscustos dada CaldeirariaCaldeiraria parapara cadacada umum dosdos
trêstrês outrosoutros departamentos,departamentos, preenchendopreenchendo oo quadroquadro aa seguir?seguir?
62
EXERCÍCIO PROPOSTOEXERCÍCIO PROPOSTO
Custos Custos DepartamentosDepartamentos TotalTotal
ForjariaForjaria Trat.TérmicoTrat.Térmico ZincagemZincagem
FixosFixos 9.0009.000 4.5004.500 1.5001.500 15.00015.000
VariáveisVariáveis 30.937,5030.937,50 14.062,5014.062,50 -- 00-- 45.00045.000
TotalTotal 39.937,5039.937,50 18.562,5018.562,50 1.5001.500 60.00060.000
Custos Custos DepartamentosDepartamentos TotalTotal
ForjariaForjaria Trat.TérmicoTrat.Térmico ZincagemZincagem
FixosFixos
VariáveisVariáveis
TotalTotal
rateados de acordo com o potencial de utilização
rateados de acordo com a utilização efetiva
63
EXERCÍCIO 7.1EXERCÍCIO 7.1
63
Assinale a alternativa correta:
1. A maior crítica ao rateio dos CIP é que ele pode conter:
a) Clareza e subjetividade.
b) Arbitrariedade e clareza.
c) Objetividade e subjetividade.
d) Objetividade e arbitrariedade.
e) Subjetividade e arbitrariedade.
2. Quanto às sentenças a seguir, estão corretas as alternativas:
I – Os CIP devem ser rateados em função dos fatores que os
provocam;
II – A consistência no uso de várias bases e critérios de rateio é
irrelevante para a valoração dos estoques.
III – Se houver estoques, uma mudança no critério de rateio pode
alterar o resultado do período.
a) I apenas; b) I e II; c) I e III; d) II apenas; e) II e III 
64
EXERCÍCIO 7.1EXERCÍCIO 7.1
64
3. Para alocação dos custos indiretos é necessário:
I. Analisar bem cada um de seus componentes.
II. Verificar quais variáveis relacionam os custos aos produtos.
III. Encontrar o fator de menor influência em sua composição .
IV. Conhecer bem o sistema de produção da empresa.
Estão corretas as afirmativas:
a) I, II, III e IV; b) II, III e IV; c) I e III; d) I, II e IV; e) I, III e IV.
4. Quanto aos critérios de alocação de custos indiretos
relevantes, a Auditoria Independente preocupa-se com:
a) Materialismo;
b) Conservadorismo;
c) Consistência;
d) Competência;
e) Relevância.
EXERCÍCIO 7.1EXERCÍCIO 7.1
4. Os custos fixos comuns a vários departamentos devem ser
rateados em função de sua:
a) Probabilidade;
b) Disponibilidade;
c) Ocorrência;
d) Situação;
e) Exposição.
EXERCÍCIO 7.2EXERCÍCIO 7.2
O departamento de informática do banco Santamar presta
serviços aos de RH, Contabilidade e Marketing, com a seguinte
alocação de tempo:
HORAS DE SERVIÇO DEPARTAMENTOS
RH CONTABILIDADE MARKETING
Potencial de utilização/mês 165 200 135
Utilizadas em determinado mês 144 126 90
EXERCÍCIO 7.2EXERCÍCIO 7.2
A estrutura de custos foi a seguinte naquele mês (em $):
• Salários e encargos sociais (CF) 20.000
• Disquetes (CV) 2.500
• Papel para impressão de relatórios (CV) 4.000
• Tinta para impressão (CV) 2.000
• Depreciação do equipamento de PD (CF) 10.000
Considerando-se que os custos variáveis (CV) oscilam de
maneira diretamente proporcional ao tempo de utilização, pede-se
para calcular os custos da informática que serão rateados para
cada um dos três departamentos, preenchendo o quadro a seguir:
CUSTOS
DEPARTAMENTO
TOTAL
RH Contabilidade MKT
FIXOS
VARIÁVEIS
TOTAL
67
EXERCÍCIO 7.2EXERCÍCIO 7.2
Custos Fixos: rateados de acordo com o potencial de utilização.
Custos Variáveis: rateados de acordo com a utilização efetiva.
CUSTOS
DEPARTAMENTOS
TOTAL
RH Contabilidade MKT
FIXOS
Salários 6.600 8.000 5.400 20.000
Depreciação 3.300 4.000 2.700 10.000
VARIÁVEIS
Disquetes 1.000 875 625 2.500
Papel 1.600 1.400 1.000 4.000
Tinta 800 700 500 2.000
TOTAL 13.300 14.975 10.225 38.500
EXERCÍCIO 7.3EXERCÍCIO 7.3
A Cia. Produtora de Botões do Ceará mantém a produção,
em um único departamento, de dois tipos: botões com quatrofuros
e com dois.
Em determinado período, seus custos diretos e o tempo de
produção de cada tipo de produto foram os seguintes:
ITENS BOTÕES 4 FUROS BOTÕES 2 FUROS TOTAL
MOD em $ 10.500 4.500 15.000
MP em $ 4.000 6.000 10.000
Tempo total de produção em hs. 7.800 5.200 13.000
Sabendo-se que o valor total dos custos indiretos foi R$ 30.000,
pede-se para preencher os mapas de rateio e indicar o valor do
CIP dos botões:
EXERCÍCIO 7.3EXERCÍCIO 7.3
c) De 4 furos, pelo critério do tempo de produção;
d) De 2 furos, pelo critério do custo direto.
a) De 4 furos, pelo critério da proporcionalidade ao custo de
MOD;
b) De 2 furos, pelo critério do custo da matéria-prima;
Itens
Produtos
Total
Botões 4F Botões 2F
MOD
%
CIP
70
EXERCÍCIO 7.3EXERCÍCIO 7.3
Itens
Produtos
Total
Botões 4F Botões 2F
MOD 10.500 4.500 15.000
% 70% 30% 100%
CIP 21.000 9.000 30.000
Itens
Produtos
Total
Botões 4F Botões 2F
MP 4.000 6.000 10.000
% 40% 60% 100%
CIP 12.000 18.000 30.000
Base Rateio MOD
Base Rateio Custo da MP
EXERCÍCIO 7.3EXERCÍCIO 7.3
Itens
Produtos
Total
Botões 4F Botões 2F
MOD 7.800 5.200 13.000
% 60% 40% 100%
CIP 18.000 12.000 30.000
Itens
Produtos
Total
Botões 4F Botões 2F
MP 4.000 6.000 10.000
MOD 10.500 4.500 15.000
CD TOTAL 14.500 10.500 25.000
% 58% 42% 100%
CIP 17.400 12.600 30.000
Base Rateio Custo Direto
Base Rateio Tempo de Produção
EXERCÍCIO 7.4 EXERCÍCIO 7.4 
Assinalar falso (F) ou verdadeiro (V)
( ) Departamentos de serviços cujos custos são predominantemente
fixos devem ser rateados à base de potencial de uso pelos demais.
( ) Departamentos de serviços cujos custos são predominantemente
variáveis devem ser rateados à base do serviço efetivamente prestado.
( ) Quando se utiliza da Contabilidade de Custos para cobrança de
responsabilidades, os problemas relativos aos critérios de rateio
desaparecem.
( ) A adoção de diversos critérios de rateio não influencia o valor do
custo final de cada bem ou serviço.
( ) Se todos os bens ou serviços forem sempre produzidos e vendidos
no mesmo período, eventuais alterações nos critérios de rateio irão
afetar a avaliação do resultado global da empresa.
F
V
F
V
F
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 7.5 7.5 
Uma indústria possui três departamentos de apoio: compras,
administração de RH e tecnologia de informação.
Departamento de Compras: cuida do planejamento das
necessidades de materiais, negocia com fornecedores e faz follow-up.
O fator que mais influencia seus custos é a quantidade de requisições
de compra processada.
Administração de RH: dedica-se aos processos de
administração e demissão de empregados, prepara a folha de
Pagamentos etc. A variável que melhor explica seus custos é a
quantidade de funcionários.
Tecnologia de Informação: administra o sistema integrado,
provê Help Desk, gerencia o acesso à internet e realiza manutenção. O
fator que mais influencia os custos é a quantidade de computadores.
Os principais dados relativos a certo são os seguintes:
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 7.5 7.5 
Tabela 1 Custos dos departamentos de serviços (em $).
Tabela 2 Dados para distribuição dos custos.
Considerando que existe um microcomputador (PC) para
cada colaborador, pede-se calcular o valor do custo de cada
departamento de serviços a ser repassado a cada um dos demais.
Compras Adm. RH TI
Salários, encargos sociais e benefícios 10.822 5.678 8.045
Aluguel, IPTU e condomínio 1.050 8.184 950
Água, luz e telefone 255 1.455 155
Serviços de terceiros 173 24.515 1.350
Depreciação 18.620 32 18.720
Diversas 7.080 136 780
Compras Adm. RH TI Prod. Controlad. Vendas
Nº requis. 2.500 6.500 7.500 30.000 1.500 2.000
Nº func. 25 60 20 350 15 30
75
Critérios de Rateio dos Custos Indiretos Critérios de Rateio dos Custos Indiretos 
de Produção de Produção -- RecordandoRecordando
•• OsOs CIPCIP devemdevem serser rateadosrateados segundosegundo osos critérioscritérios julgadosjulgados
maismais adequadosadequados parapara relacionárelacioná--loslos aosaos produtosprodutos emem funçãofunção
dosdos fatoresfatores maismais relevantesrelevantes queque sese conseguirconseguir;;
•• ÉÉ absolutamenteabsolutamente necessárionecessário queque aa pessoapessoa responsávelresponsável pelapela
escolhaescolha dosdos critérioscritérios conheçaconheça bembem oo processoprocesso produtivoprodutivo;;
•• CritériosCritérios bonsbons numanuma empresaempresa podempodem nãonão sêsê--loslos emem outraoutra;;
•• AA consistênciaconsistência nana aplicaçãoaplicação dessesdesses critérioscritérios éé dede extremaextrema
importânciaimportância parapara avaliaçãoavaliação dosdos estoquesestoques emem períodosperíodos
subseqüentessubseqüentes;;