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Avaliação: GST0260_AV1_201101232731 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201101232731 - CESAR AUGUSTO DE SOUZA SILVEIRA
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9004/D
Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 06/10/2014 16:07:23
  1a Questão (Ref.: 201101524244) Pontos: 0,5  / 0,5
Todo final do mês, o gestor geral da empresa de eletroeletrônicos, promove uma reunião com todos os estagiários
da empresa. Sempre elege um tema/frase da Administração para conversar e trocar experiências com os
estagiários. O tema escolhido: - " ...o melhor entendimento do papel do administrador em ter o conhecimento dos
três níveis organizacionais que deve atuar ..." Quais seriam os três níveis organizacionais apresentados na reunião
mensal ?
Estacionário, operacional e tático.
Estratégico, tático e operacional.
Especificidade, operante e tático.
Estruturado, tácito e operacional.
Estratificado, tático e operacional.
  2a Questão (Ref.: 201101833704) Pontos: 0,0  / 0,5
Missão, Visão e Valores norteiam os rumos do negócio de uma Empresa. Em relação ao significado de VISÃO,
podemos afirmar que:
A visão é a oportunidade que a empresa mostra seu planejamento no portfólio de negócios.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais
as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus
fundadores e colaboradores.
A visão significa crenças e atitudes básicas que define o comportamento individual dos colaboradores da
empresa.
  3a Questão (Ref.: 201101523648) Pontos: 0,0  / 0,5
Estudamos que o planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disto, existe
uma hierarquia de planos: Planejamento estratégico ou institucional, planejamento tático e planejamento
operacional. Em relação a estes três tipos de planejamento, podemos afirmar:
O planejamento tático pode substituir o planejamento estratégico nas pequenas ou micro empresas.
O planejamento estratégico é o mais importante porque é de uso exclusivo da alta administração da
empresa.
O planejamento operacional é derivado dos planejamentos táticos que, por sua vez, derivam dos
planejamento estratégico.
O planejamento operacional orienta a fabricação de produtos, mas não se aplica a serviços.
O planejamento tático depende do planejamento estratégico, mas o planejamento operacional é
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independente deles.
  4a Questão (Ref.: 201101823525) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes
a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa
ferramenta é conhecida como:
Matriz BCG.
Classificação A B C.
Análise SWOT.
Balanced Scorecard.
Matriz GE/McKinsey.
  5a Questão (Ref.: 201101828113) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmativas abaixo e responda: O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada, por isso,
o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam
tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis.
Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira;
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa;
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira;
Ambas as afirmativas são falsas;
Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira;
  6a Questão (Ref.: 201101832674) Pontos: 1,0  / 1,0
O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, produtora de tinturas para cabelos, teve por
definição do negócio de "oferecer produtos de tintura de cabelo que dessem boa coloração e preservassem a saúde
capilar". Em vez de contratar um profissional químico contratou um farmacêutico para cuidar do desenvolvimento
do produto, porque além de ter o conhecimento necessário em quimica o farmacêutico tem maior conhecimento de
impacto na saúde. A imagem de sua empresa consolidou-se perante o mercado e por isso esse produto foi o carro
chefe que alavancou todos os demais produtos da empresa. Qual o nível da empresa que delineou esse
planejamento de definição do negócio?
Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção.
Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das
tarefas.
  7a Questão (Ref.: 201101525632) Pontos: 0,0  / 1,0
Nas empresas com pequena amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas
características. Identifique a seguir a alternativa que as representa:
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles.
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles;
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
Alta e alongada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles;
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Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível;
  8a Questão (Ref.: 201101832192) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a
maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando
papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de
negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais
adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas
organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única
que se relaciona à estrutura em rede:
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas
gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e
profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e
mercados.
  9a Questão (Ref.: 201101826174) Pontos: 0,0  / 1,0
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que
transforma os grupos em equipes.As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião
de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um
objetivo específico e depois se dispersa.
  10a Questão (Ref.: 201101836486) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y.
Em que concepções cada um está fundamentado?
O primeiro está fundamentado em concepções criativa a respeito do comportamento humano, ao passo que
o segundo se baseia na centralização de decisões e concentração de responsabilidades, na ampliação do
cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
O primeiro está fundamentado em concepções tayloristas a respeito do comportamento humano, ao passo
que o segundo se baseia na partilha de decisões e delegação de responsabilidades, na especificidade do
cargo, na administração por objetivos e na avaliação de desempenho.
O primeiro está fundamentado em concepções desatualizadas a respeito do comportamento humano, ao
passo que o segundo se baseia na discussão de decisões e delegação de poderes, na reestruturação do
cargo, na administração terceirizada e na avaliação de desempenho.
O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que
o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do
cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
 
O primeiro está fundamentado em princípios de unidade de comando a respeito do comportamento humano,
ao passo que o segundo se baseia na metodologia científica de decisões e delegação de responsabilidades,
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na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
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