AVALIANDO O APRENDIZADO DE ORÇAMENTOEMPRESARIAL

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ORÇAMENTOEMPRESARIAL
		1.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	Política de negócios
		2.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	 
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
		3 - Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
		4 - Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	 
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	5 - Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Execução.
	
	
	Direção.
	
	 
	Controle.
	
	
	Organização.
		6- No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
	
	
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
		7 - Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
		8- O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	
	Orçamento
	
	
	Simulação
	
	 
	Controle
	
	
	Projeção
	
	 
	Planejamento
		9 - Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	 
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
		10 -O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
		11 - Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
		12- A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
	
	
	
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	 
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
		13 - CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	 
	operacional e a financeira
	
	
	contábil e aoperacional
	
	 
	estrutural e a estratégica
		14 - (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos