Aula 03 Teste 2 Adm Comp e Sup

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Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o
processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento
ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens
da descentralização
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais,
EXCETO:
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa,
entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas
decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 GST1802_A3_201608040641_V2 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1802 - ADM. COMPRAS E SUPRI Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Manter um melhor controle global das compras.
Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
 Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
 
 
2.
 inspecionar materiais.
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
 
 
3.
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
o aprimoramento das habilidades dos compradores.
o melhor controle global das atividades de compras.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
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Quais as principais desvantagens da Verticalização?
Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem
competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade.
Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que
contempla essas duas estratégias básicas.
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
4.
 Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
 
 
5.
Independência de terceiros
Menor exposição a terceiros
Domínio sobre tecnologia própria
Maior autonomia
 Foco no negócio principal da empresa
 
 
6.
Nacionalização e Internacionalização
Internalização e Terceirização
Demanda e Oferta
 Verticalização e Horizontalização
Entrada e Saída
 
 
7.
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos
 
Gabarito Coment.
 
8.
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O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos
níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos
insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
 
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao
fornecedor, e pela agilização da entrega.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo
setor de qualidade.