G. Projetos 1ª a 4ª Semanas

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Questão 1
	
	Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
	
	
	Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
	
	
	Atender as necessidades e especificações do produto;
	
	
	Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
	
	
	Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
	
	
	Ser fabricado;
	 Questão 2
	
	Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
	
	
	Prazo, Qualidade e Escopo;
	
	
	Tempo, Custo e Escopo;
	
	
	Qualidade, Tempo e Escopo;
	
	
	Tempo, Prazo e Escopo;
	
	
	Prazo, Qualidade e Cronograma;
	 Questão 1
	
	O objetivo do gerenciamento do tempo é mostrar os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo previsto. Logo, os processos de gerenciamento de tempo são detalhados em seis marcos. 
 
Cada um destes seis macro processos de gerenciamento de tempo estão dispersos (desorganizados) na tabela a seguir, assim, organize-os em ordem crescente de ação assinalando a única alternativa correta dentre as cinco abaixo.
 
	 Processos
	Ordem Correta 
	a - estimativa de recursos da atividade
	(  )
	b - definição da atividade
	(  )
	c - desenvolvimento do cronograma
	(  )
	d - controle do cronograma
	(  )
	e - sequenciamento de atividades
	(  )
	f - estimativa de duração da atividade
	(  )
	
	
	4 - 1 - 5 - 2 - 6 - 3
	
	
	4 - 2 - 5 - 6 - 1 - 3
	
	
	3 - 2 - 5 - 6 - 4 - 1
	
	
	3 - 1 - 6 - 5 - 2 - 4
	
	
	3 - 1 - 5 - 6 - 2 - 4
	 Questão 2
	
	O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
 
Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
 
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
	
	
	Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
	
	
	Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
	
	
	Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
	
	
	Apenas o exemplo III está correto.
	
	
	Apenas o exemplo II está correto.
	O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
definição clara dos objetivos e metas;
as atribuições de cada membro da equipe;
os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
cronograma;
procedimentos.
 
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
	
	
	doação, monitoração, controle e ação.
	
	
	mensuração, fundamentação e ação.
	
	
	monitoração, análise, decisão e ação.
	
	
	identificação, controle, decisão e ação.
	
	
	fundamentação, estratificação e ação.
	 Questão 2
	
	Análise de Risco – Agricultura
Texto: Retirado e adaptado para exercício do artigo: Gestão de Riscos na Agricultura Orgânica. Trecho retirado da Revista: Planeta Orgânico. Autor: Odair Oliveira Lima – Graduado em Tecnologia em Gestão Ambiental pelo SENAC / SP.
 
A agricultura convencional desenvolveu mecanismos de mercado para controlar perdas com riscos climáticos que afetem a produção e as colheitas, riscos de mercado relacionados com as oscilações de preços e riscos institucionais de intervenção governamental no mercado
Este artigo demonstra que a gestão de riscos é um elemento central na gestão estratégica da produção agrícola orgânica sugerindo um modelo de avaliação preliminar de riscos compatível com as características deste tipo de produção.
Discute-se estes mecanismos de mercado para gerenciamento dos riscos ligados à atividade agrícola e avalia-se os aspectos e as consequências dos riscos adicionais enfrentados pela produção orgânica de contaminações da produção que alterem as características fundamentais deste produto de isenção de agrotóxicos e fertilizantes sintéticos, expondo produtores, certificadoras, distribuidores e clientes a riscos involuntários.
Este Projeto de Análise de Risco na Agricultura foi projetado para durar 3 anos. As despesas de implantação local foram estimadas em R$ 300 mil, imediatamente a esta elaboração, identificou-se que existem 17% de chance de invasão da cultura por pragas de difícil controle, em relação ao uso da terra, durante este período impactando em R$ 100 mil o custo da plantação.
Ao longo da vida útil da terra, as culturas irão gerar R$ 234 mil de lucro por ano. Entretanto, você tem vários relatórios do setor de agriculta, e da Norma AS/NZS 4360:2004, indicando o aumento os seguintes riscos:
 
33% de chance de faltar capital de giro para agricultores durante o processo de conversão de culturas, impactando uma perda de R$ 37 mil por ano;
12% de chance de faltar alternativas de seguros para perdas agrícolas, impactando R$ 60 mil no custo da operação;
22% é a probabilidade de contaminação do solo por estrume de animais intoxicados – impacto indireto de R$ 57 mil por ano que ele ocorrer;
24% é a probabilidade de contaminação do solo por herbicidas pulverizados em culturas vizinhas convencionais – impacto indireto de R$ 25 mil por ano que ele ocorrer.
 
Qual o valor esperado total do projeto, considerando todos os riscos?
	
	
	+ R$ 26 Mil
	
	
	R$285,55 mil
	
	
	- R$ 116,45 Mil
	
	
	- R$ 115 Mil
	
	
	R$ 402 Mil
	Questão 1
	
	A infraestrutura de um Escritório de Projetos dependerá, em grande parte, das atribuições que ele deverá desempenhar. Em síntese, o Escritório de Projetos precisará quais aspectos gerais?
	
	
	equipe do EP, processos gerenciais e parâmetros e padrões;
	
	
	treinamentos, equipe de EP, a habilidade da operação do EP;
	
	
	qualificação, quantificação e definição da oportunidade na dependência do planejamento da implantação e da implementação;
	
	
	do programa de ações e treinamentos de implantação da administração por projetos;
	
	
	espaço físico, comunicações e processos gerenciais;
	 Questão 2
	
	Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
	
	
	Análise dos fatores de variabilidade
	
	
	Análise da Conformidade dos Processos.
	
	
	Programa de Melhoria
	
	
	Definição da Equipe
	
	
	Programa de Qualidade e Riscos