Ap praticas empresarias informatizadas 3

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1a Questão (Ref.:201604888984)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É importante reconhecer o papel estratégico de cada um dos níveis de gestão de uma empresa, pois se não houver competências correlacionadas entre os setores, a chance de que as decisões tomadas não sejam repassadas ou cumpridas de maneira eficiente são grandes. Os níveis hierárquicos da administração são importantes definições para o contexto organizacional da empresa.
Como podemos definir o nível Institucional:
		
	
	Nível de responsabilidade do Presidente da Empresa, é responsável por todos os recursos e procedimentos da empresa.
	 
	Nível de respondabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
	 
	Encargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Materiais.
	
	Responsabilidade dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicas da empresa.
	
	Responsabilidade dos líderes e envolvem todos os setores, mesmo os setores específicos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605128409)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a execução das metas por áreas e contribuirão para o atingimento dos objetivos estratrégicos. Assim estamos nos referindo ao nível:
		
	
	Técnico.
	 
	Tático.
	 
	Racional.
	
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604889065)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor define a importância das informações para os processos decisórios das pessoas e das empresas públicas ou privadas:
		
	
	O processo de gestão de RH é considerado atividade essencial e mais importante que a gestão da informação para o desenvolvido na organização.
	 
	É possível a organização funcionar sem uma quantidade significativa de informação se o proprietário estiver atento à concorrência.
	
	A gestão da informação, não constitui fator relacionado às atividades dos lideres da organização.
	
	O processo da gestão da informação não é responsável por gerir os recursos internos e externos da organização.
	 
	Para ser utilizada estrategicamente, deve ser gerida a favor da sobrevivência e competitividade organizacional.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605128423)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tomada de decisão tem um aspecto estratégico de suma importância para a organização. Para isso deve seguir um processo baseado em um conhecimento prévio do contexto e um senso analítico. Assim esta ação como muitos pensam, não poderá de maneira nenhuma ser algo:
 
		
	
	Que se ouça pessoas e avalie bem o ambiente.
	
	Consistente baseada em experiência, relatórios, isto é, base analítica e perseverante.
	
	Deliberada de acordo com o contexto.
	
	Formal.
	 
	Intuitivo caracterizado pela habilidade natural.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604891984)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No contexto de organização, o processo do Diagnóstico Organizacional possui benefícios que são de grande valia, como a análise dos setores onde encontra-se carência de incentivo em pesquisas, recursos de aprimoramento e até nas características da própria marca da empresa. Tais características colaboram na identificação das variáveis formas existentes na análise organizacional.
Como podemos melhor definir o Diagnóstico Organizacional:
		
	 
	Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
	Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	 
	Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e apresentar os itens de checagem necessários, respectivamente.
	
	É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
	
	Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201605134355)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A definição da arquitetura global dos sistemas é construída a partir da montagem de uma matriz de dados e processos em que os processos de negócio são ordenados na sequência do ciclo de vida do processo geral. O preenchimento da matriz é feito a partir das descrições dos processos e das descrições das entidades. Qual é a finalidade preponderante da matriz do processo?
		
	 
	É o mapeamento, para cada processo, com as especificações das entidades de dados criadas, atualizadas ou utilizadas.
	
	Ser uma ferramenta que define os diversos níveis da cadeia de comando da empresa.
	 
	Modelar o sistema financeiro e de comercialização da organização.
	
	Trata-se apenas da identificação dos gestores como fator crítico de sucesso da organização.
	
	Detalhar os processos existentes exclusivamente no nível estratégico da organização.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201605128552)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A imensa maioria dos negócios não tem o correto entendimento ou controle sobre seus processos. O que ocorre frequentemente é que seus gestores, provavelmente, possuem uma forte ideia de um modelo ideal de processos, mas a realidade da execução determina que sejam diferentes, porque provavelmente possuem __________, ________, ________ e _________.
		
	
	falta de controle, falta de marketing, processos errados e agilidade.
	
	organização, controle, flexibilidade e ineficiência.
	 
	iteratividade, flexibilidade, gestão e procedimentos.
	 
	redundâncias, erros, gaps e ineficiência.
	
	processos, gestão, incoerência e inconsistência.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201604892536)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com a construção dos blocos envolvidos no processo. Estes são os componentes ativos do processo, que trabalham na direção de um objetivo específico do nosso negócio. Os componentes são representados por:
		
	
	Fornecedores, clientes, acionistas e stakholders
	 
	Clientes, colaboradores, parceiros, aplicações e banco de dados
	
	Usuários, clientes, acionistas, estrategistas e fornecedores
	
	Clientes, colaboradores, usuários, especialistas e custos diretos
	
	Clientes, parceiros, terceirizados e agências reguladoras
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201605131691)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Devido à necessidade de mercado, as empresas vêm adaptando-se à realidade do consumidor e procurando atender, a cada dia, com mais rapidez e eficiência, incorporando todas as criações tecnológicas que o homem criou.
Logo, elas vêm construindo uma nova realidade para a sociedade em relação também à empregabilidade, pois o homem passa a ter mais valor pelo seu intelecto do que pela força muscular, valendo mais sua capacidade em lidar com várias tecnologias ao mesmo tempo.
 
Assinale o item que é correto, em relação às duas assertivas:
		
	
	As duas afirmativas estão corretas, mas a segunda afirmativa não tem nenhuma relação com a primeira;
	 
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	 
	As duas afirmativas estão corretas e a segunda afirmativa corrobora com a primeira.
	
	Somente a primeira afirmativa está correta;
	
	As duas afirmativas estão incorretas.
	
	
	
	10a Questão(Ref.:201605131693)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Se considerarmos a economia mundial globalizada, orientada por cadeias produtivas fragmentadas e geograficamente dispersas pelos seis continentes e diversos países, a relação entre o crescimento econômico e o balanço de pagamentos de um país remete à inserção de sua pauta exportadora na rede global de produção, assim...
I ... Nos países subdesenvolvidos, a industrialização atrasada continua sendo a meta essencial para que o país internalize as estruturas produtivas avançadas que, posteriormente, possam justificar a especialização produtiva virtuosa.
II ... Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia, constituindo-se em alternativa estratégica para redirecionar as respectivas economias aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
III ... a estratégia de desenvolvimento nacional no século XXI deve buscar o posicionamento de sua estrutura produtiva na divisão internacional do trabalho, que lhe permita o crescimento sustentado com equilíbrio das contas externas.
		
	
	Os itens I e II estão corretos
	 
	Os itens II e III estão corretos
	
	Somente o item III está correto
	
	Somente o item I esta correto
	 
	Todos os itens estão corretos