Buscar

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS AV 2018

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 10 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 10 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 10 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201804375292)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804375302)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804685696)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de Informática, da mesma empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João em aproximadamente 10%. Nesta situação Pedro considerou-se injustiçado do ponto de vista salarial, uma vez que, em sua percepção, deveria receber pelo menos 50% a mais que João. Neste contexto podemos afirmar que o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é:
		
	 
	Valor Relativo
	
	Valor Equitativo
	
	Equilibrio externo
	
	Valor Nominal
	
	Valor Absoluto
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804685687)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e mesmo entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo recebia proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta forma, passou a realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por objetivo garantir:
		
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
	Aumentar os salários
	 
	O equiibrio interno dos salários
	
	O alinhamento dos salários internos com o mercado.
	 
	O equilíbrio externo dos salários
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804684239)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804822324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	
	Definição da política salarial.
	
	Análise dos cargos.
	
	Avaliação dos cargos.
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804708944)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de observação local. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	 
	O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu ambiente regular de trabalho; a observação permite compreender o trabalho - normalmente manual / operacional, bem como as condições em que o mesmo é realizado;
	
	A exemplo do que ocorre com o questionário, o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, fora do seu ambiente de trabalho; a observação permite compreender os requisitos das funções, bem como as condições favoráveis do ambiente de trabalho;
	
	O analista de RH observa as funções executadas pelos empregados, normalmente na própria área de RH; a observação permite compreender o trabalho - normalmente intelectual, bem como as condições em que o mesmo é realizado;
	
	Na observação local - e na entrevista - o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por equipes de trabalho em cada um dos plantões; a observação permite compreender quão bem os empregados desenvolvem tais trabalhos, suas habilidades e competências;
	 
	O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, avaliando sua destreza, engajamento e comprometimento com os objetivos da organização e do seu setor, departamento ou seção de trabalho;
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804708951)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	
	Trata-se de uma pesquisa salarial que se realiza entre empresas concorrentes, dentro de um determinado período de tempo;
	
	Considera uma interação direta entrevistador-entrevistado, dentro ou fora do ambiente de trabalho regular de determinado empregado;
	 
	Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e detalhe o trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos básicos necessários;
	
	Caracteriza-se pela observação do trabalho de determinado empregado, normalmente no ambiente de trabalho em que tal atividade normalmente é executada;
	
	Envolve o envio de um profissional para entrevistar determinado empregado, ambos apoiados por um questionário orientador das perguntas;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804945177)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Método de avaliação de cargos bastantesubjetivo, utilizado para pequena quantidade de cargos, fácil e rápido de ser aplicado e custo baixo para aplicação.
		
	
	Método de avaliação de cargos por pontos;
	
	Método de avaliação de cargos por comparação de fatores;
	
	Método de avaliação de cargos por graus pré determinados;
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Método de avaliação por escalonamento;
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804685700)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado. O método escolhido foi:
		
	
	Comparação de fatores
	
	Graus predeterminados
	
	Graus escalonados
	
	Escalonamento
	 
	Pontos
	
	1a Questão (Ref.:201804168736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	 
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos recebidos.
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os treinamentos.
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, controlar o número de faltas justificadas.
	
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804679253)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		
	 
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804341353)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
		
	
	descrição de cargos;
	
	Faixas salariais;
	
	Política de benefícios;
	
	Levantamento de funções;
	 
	Avaliação de cargos;
	
	
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804956574)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O salário possui importância diferenciada para empregados, empresários e sociedade em geral. Deste modo NÃO é possível afirmar que:
		
	
	Alguns profissionais, técnicos da área ou autores, atribuem aos salários a característica de custo ou investimento;
	
	Para os trabalhadores, de uma forma geral, os salários representam a principal fonte de receita;
	
	Para as empresas, salários representam custo ou despesa;
	
	O salário representa renda para os empregados;
	 
	A sociedade não se beneficia dos salários, na medida em que o salário é de cada empregado;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804683340)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
		
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
	 
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804925454)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804977856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para o seu adequado desempenho. É por meio dela que os cargos serão avaliados e devidamente classificados para efeito de comparação" (Chiavenato, 2009). A definição refere-se à:
		
	
	Solução de conflitos.
	
	Gestão de pessoas.
	
	Descrição de cargos.
	 
	Análise de cargos.
	
	Gestão do desempenho.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804928867)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das etapas importantes na administração de cargos e salários é a descrição e especificação dos cargos. Quanto à atividade de especificação dos cargos, o conceito que melhor a define é composto
		
	 
	pelo relato dos requisitos, responsabilidades e esforços que competem ao ocupante do cargo
	
	pelo relato das tarefas que compõem o cargo, apenas, feito de forma organizada.
	
	por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades, e portanto passíveis de classificação.
	
	pela coleta de informações sobre os requisitos do cargo, tão somente.
	
	pelo relato dos requisitos e dos esforços, excluindo-se as responsabilidades do ocupante do cargo.
		
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804945190)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de avaliação de cargos tem como objetivo estabelecer os valores relativos de cada cargo, a fim de determinar uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são analisados e comparados de forma a coloca-los em ordem de importância. Tendo em vista o exposto, quais são os métodos de avaliação de cargos utilizados na administração de cargos e salários.
		
	
	Comparação de fatores, graus predeterminados, escolha forçada e pontos
	
	Nenhuma das alternativas.s
	
	Pontos, por objetivos, escalonamento e potnso;
	 
	Escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores;
	
	Pontos, escalonamento, escala gráfica e comparaçãode fatores;
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804718108)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No tocante ao método de avaliação de cargos, as categorias predeterminadas possuem características próprias. Qual das alternativas abaixo não corresponde a essas características?
		
	
	Permite controle e facilidade para o orçamento dos salários;
	
	Inicia com a predeterminação das categorias;
	
	É praticamente um escalonamento, mas que obedece uma estrutura de cargos dispostos em categorias coletivas;
	
	As habilidades e responsabilidades são as definições das categorias;
	 
	Os cargos são avaliados com base em dados e não por meio do julgamento dos avaliadores;
	
	1a Questão (Ref.:201804770896)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804375296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201807027782)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em:
		
	
	I e III.
	 
	IV.
	
	III e IV.
	
	I, II e III.
	
	II.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804929134)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS:
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita.
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.
IV - Corrigir distorções salariais.
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados.
VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores.
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas.
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
		
	
	III e VIII
	
	IV e VII
	 
	V e VIII
 
	
	I e IV
	
	III e IX
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804732471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Relatório de controle
	
	Fluxograma
	
	Organograma
	 
	Cronograma
	
	Relatório de tempo
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804682430)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Está correta apenas a proposição I.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804928867)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das etapas importantes na administração de cargos e salários é a descrição e especificação dos cargos. Quanto à atividade de especificação dos cargos, o conceito que melhor a define é composto
		
	
	por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades, e portanto passíveis de classificação.
	
	pelo relato das tarefas que compõem o cargo, apenas, feito de forma organizada.
	
	pela coleta de informações sobre os requisitos do cargo, tão somente.
	 
	pelo relato dos requisitos, responsabilidades e esforços que competem ao ocupante do cargo
	
	pelo relato dos requisitos e dos esforços, excluindo-se as responsabilidades do ocupante do cargo.
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804156036)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
		
	 
	Método Combinado - Questionário e Entrevista
	
	Método da Entrevista
	
	Método do Questionário.
	
	Método do Questionário via WEB
	
	Método da Obervação Local.
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804706180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato, diversossão os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem ser fatores, em tais sistemas:
		
	
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram;
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	 
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201805014469)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos métodos citados a seguir apresenta viabilidade de uso no processo de coleta de dados na análise de cargos?
		
	
	Testes psicológicos.
	
	Votação direta
	
	Provas de conhecimentos ou de capacidades.
	
	Psicodrama.
	 
	Observação direta.

Outros materiais