Contabilidade Gerencial e Tomada de Decisão

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busca capacitar o gestor para tomar decisões que vão gerar vantagem competitiva. “(...) identificar, medir, preparar, interpretar e comunicar informações financeiras utilizadas para o plano de gestão, avaliação e controle de uma organização, assegurando a adequada prestação de contas de seus recursos, com o intuito de auxiliar principalmente no processo de tomada de decisões empresariais.” Objetivo Geral: • Projetar o desenvolvimento das habilidades e competências necessárias ao profissional de Contabilidade e áreas correlatas; • Definir o papel fundamental do contador na elaboração de relatórios que possam subsidiar de forma eficaz a tomada de decisão e o controle das operações por parte dos gerentes. Objetivos Específicos: • Descrever estratégia, riscos e processamento da informação no gerenciamento do negócio; • Reconhecer os aspectos quantitativos e qualitativos relacionados à tomada de decisão; • Aplicar as informações contábil-gerenciais para auxiliar os gestores na tomada de decisão; • Listar as ferramentas estratégicas usadas na Contabilidade Gerencia. Medir os custos e a rentabilidade dos produtos da empresa. Medir o desempenho econômico das unidades operacionais da entidade. Operacional Orienta o pessoal que trabalha na linha de frente. Decisões de curto prazo. Gerencial Orienta os gerentes responsáveis pelo comando de uma ou mais áreas. Informações financeiras e não financeiras. Estratégica Orienta os executivos nas suas tomadas de decisões. Decisões de longo prazo. Informações e serviços à rentabilidade de produtos e serviços, a necessidades e satisfação dos clientes. responsabilidade social corporativa.A contabilidade financeira é o processo de elaboração de demonstrativos financeiros para propósitos externos e a gerencialé o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. Panorama da Contabilidade Gerencial isumo>transformação>resultado+.A administração determina quais produtos e serviços são necessários e os disponibiliza para os consumidores.A administração financeira lida com decisões sobre planejamento a fim de atingir o objetivo de maximizar a riqueza dos proprietários.Defasagem dainformação Veracidade dasinformações contábeis Resistência em prestar informações. Gestão Estratégica de Custos Projetar Sinalizar Orientar. Avaliar estoques e medir custos dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros;Estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes;Oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerentes e operadores.CustoComo Regra Geral, O Custo É O Gasto Relativo AoBem/Serviço Utilizado Na Produção De Bem/Serviço. Exemplos Salário Do Pessoal Da Produção Matéria-prima Utilizada Na Produção Depreciação De Equipamentos Da Fábrica Aluguel Da Fábrica Ocorre Com O Consumo Dos Bens/Serviços Na Produção. Despesa Bem/serviço consumidos direta ou indiretamente para obtenção de receita Reduzem o patrimônio líquido Produto vendido provoca despesa.Exemplos Salário do pessoal de vendas Energia elétrica do escritório Aluguel do prédio do escritório. Desembolso Pagamento resultante da aquisição de bem/serviço;Perda Consumo de bem/serviço de forma anormal;Exemplos Perdas com incêndios; deterioração de mp estocada;Ganho Resultado líquido favorável de transações (não relacionadas com operações normais).É aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. Não necessita de rateios para ser atribuído ao objeto custeado. Ou ainda, são aqueles diretamente incluídos no cálculo dos produtos. Exemplos de custos diretos: -Matérias-primas usados na fabricação do produto -Mão-de-obra direta -Serviços subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou serviços.1. Mão-de-obra indireta: é representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas indústrias ou prestadores de serviços e que não são mensuráveis em nenhum produto ou serviço executado, como a mão de obra de supervisores, controle de qualidade, etc. 2. Materiais indiretos: são materiais empregados nas atividades auxiliares de produção, ou cujo relacionamento com o produto é irrelevante. São eles: graxas e lubrificantes, lixas etc. 3. Outros custos indiretos: são os custos que dizem respeito à existência do setor fabril ou de prestação de serviços, como depreciação, seguros, manutenção de equipamentos, etc.Custeio por absorção é o método derivado da aplicação dos princípios contábeis geralmente aceitos e é, no Brasil, adotado pela legislação comercial e fiscal.DepartamentalizaçãoConsiste em dividir a fábrica em segmentos chamados “departamentos”, nos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos.Manutenção; • Almoxarifado; • Administração da fábrica; • Limpeza; • Expedição ; • Controle de qualidade.O Custeio variável é também conhecido como “Custeio Direto” e consiste em considerar como “custo de produção do período” somente os Custos Variáveis Incorridos.Os custos fixos não são considerados como “custo de produção”, pois existem mesmo que não haja produção.Aumento ou diminuição do preço de compra dos insumos (matéria-prima) por parte dos fornecedores ou de terceiros; • Diminuição ou aumento nas despesas variáveis de venda, como alterações nas alíquotas de tributo ou nas comissões incidentes sobre as vendas;Diminuição ou aumento do volume de vendas, por expansão ou retração de mercado; • Redução ou majoração dos preços de venda, por opção voluntária da empresa ou forçada pela concorrência; • Redução ou aumento de custos e despesas fixas, por decisão da empresa com relação a gastos com folha de pagamento, material de expediente, energia elétrica, telefone etc.A análise da Margem de Contribuição é outro instrumento utilizado para tomadas de decisões. • Do ponto de vista da análise da Margem de Contribuição, as despesas são classificadas como fixas e variáveis. • Os custos variáveis são deduzidos das vendas para obter a Margem de Contribuição. --- Margem de contribuição = valor das vendas – (custos variáveis + despesas variáveis) ---. MSO = Volume de Unidades Vendidas (-) Quantidade no Ponto de Equilíbrio ---.