GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201310197376)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201310197385)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
	
	Elaborado por fase
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201310197373)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201310197345)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201310197379)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.