AV1 Adm de novos negócios

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Avaliação: GST0399_AV1_201301552101 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9001/A 
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 04/10/2014 10:03:36 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301653284) Pontos: 0,5 / 0,5 
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo 
considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o 
seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e 
outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do 
seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado 
ao longo do tempo, constitui: 
 
 Exploração de hobbies. 
 Aperfeiçoamento de negócio. 
 Novo negócio com base em conceito existente. 
 Necessidade dos consumidores 
 Novos negócios com base em novo conceito. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301844684) Pontos: 0,0 / 0,5 
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que 
envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com 
os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA 
alternativa CORRETA. 
 
 Sistemas fechados 
 Visão sistêmica 
 Ambiente corporativo 
 Sistemas Abertos 
 Ambiente competitivo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301841709) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para 
montar uma empresa, deve em primeiro lugar: 
 
 Procurar financiamento 
 Divulgar a terceiros o produto 
 Vender o produto 
 Licenciar o produto 
 Arranjar sócios 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301667988) Pontos: 0,0 / 0,5 
Mariana Bernardes uma estudante de Administração, iniciou-se no negócio de fabricação de bolinho de 
bacalhau congelado, voltado para a clientela de restaurantes finos e lanchonetes. No seu preparo final, 
dispensa o uso de óleo de cozinha, permitindo o seu cozimento em forno convencional ou de micro-ondas, 
característica essa que levou a ter uma clientela fiel. Ela levou quase seis meses no desenvolvimento do 
produto, envolvendo teste, inicialmente com seus familiares e posteriormente com um público selecionado 
para tal finalidade, onde ela colheu opiniões e sugestões para a melhoria do produto. Considerando os 
fatores críticos para o sucesso de novos produtos, o fator-chave desse sucesso é: 
 
 Escolha dos canais corretos de distribuição. 
 Atendimento de uma necessidade. 
 Pesquisa adequada de marketing. 
 Qualidade e preço adequado no lançamento. 
 Grande vantagem do produto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301655932) Pontos: 0,0 / 1,0 
A oferta é a quantidade de produtos que os vendedores ou fornecedores podem e estão dispostos a 
vender. Os principais fatores que influenciam na oferta são: preço de venda, preço dos insumos e a 
tecnologia. Considerando o(s) fator(es): preço de venda, dos insumos e a tecnologia, está correta a 
afirmativa: 
 
 Quanto menor o preço de venda e maior o custo de insumos, maior é a oferta. 
 Quanto maior o preço de venda e menor o custo de insumos, menor é a oferta. 
 Quanto maior o preço de venda maior é a oferta. 
 Quanto maior o preço de venda menor é a oferta. 
 Quanto menor o preço de venda e tecnologia defasada, maior é a oferta. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301655948) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, 
inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores: 
 
 Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros. 
 Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou 
a taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas. 
 Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de 
juros não afetam seus negócios. 
 Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as 
atividades da empresa, pois o capital é próprio. 
 Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa 
de juros não afeta os empreendedores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301844705) Pontos: 1,0 / 1,0 
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para 
atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações 
para enfrentar situações futuras. 
 
 Organização 
 Coordenação 
 Controle 
 Planejamento 
 Direção 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301655976) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 Definir a missão, valores e as estratégias. 
 Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
 Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301656016) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; 
análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do 
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no 
setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus 
colaboradores. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua 
participação no mercado. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os 
empréstimos para iniciar o seu negócio. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários 
de seus colaboradores. 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os 
empregados. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301667997) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a 
ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos 
fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; 
perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. 
Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma 
ferramenta relacionada à: 
 
 Gestão de recursos empresarial. 
 Gestão da Qualidade. 
 Gestão de perspectivas empresarial. 
 Gestão estratégica. 
 Gestão de custos.