GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0386_AV1_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9006/F
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2014 19:08:25
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	 ��1a Questão (Ref.: 201102456325)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
	
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201102469635)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
	
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	
	Aumento da produção
	
	Regulamentação governamental
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201102337092)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
	
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201102362020)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
	
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	 
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201102869453)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudamos que o processo de seleção de projetos compreende três etapas: l. A primeira das etapas compreende a aprovação da proposta que contém o título, a justificativa e objetivos do projeto. ll. A segunda etapa corresponde à análise das alternativas apresentadas. lll. A terceira etapa inclui o estudo de viabilidade, a avaliação dos riscos e a validação inicial.
	
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201102337080)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
	
	
	I e III
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	III e IV
	
	I e II
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201102469187)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
	
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
	 
	1 - 3 - 2
	
	1 - 2 - 3
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201102469202)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	V - V - V
	
	F - V - V
	
	V - F - F
	 
	F - F - F
	 
	F - V - F
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201102426888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
	
	
	computacional
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
	
	risco
	
	quantitativa
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201102524243)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
	
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Processos de produção vigente
	
	Estrutura organizacional
	
	Ativos fixos da organização
	 
	Fatores qualitativos