AVALIAÇÃO PARCIAL GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1a Questão (Ref.:201307609327)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201308146601)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201307609323)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz balanceada
	 
	Funcional
	
	Matriz fraca
	
	Matriz apertada
	
	Matriz forte
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201307609321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201308001957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201308126731)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201307609342)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201308054250)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201307609348)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Criar a EAP.
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201307676406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	1a Questão (Ref.:201308256287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201307609296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O custo previsto.
	
	Aspectos culturais
	 
	O país ser tropical.
	
	O tempo estimado.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201307541515)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz Fraca
	 
	Projetizada
	 
	Matriz forte
	
	Composta
	
	Funcional
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201307609318)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201307662770)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201307541518)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Execução
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201308146626)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201307541521)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201307609350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201307609353)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Lista de atividade
	
	
	1a Questão (Ref.:201308256287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201307609296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O tempo estimado.
	
	Aspectos culturais
	 
	O país ser tropical.
	
	O custo previsto.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201308261888)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	
	Matriz Forte
	 
	Matriz Fraca
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201307609322)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente de projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201307609340)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201308146615)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Qualidade
	
	Comunicações
	
	Tempo
	 
	Integração
	
	Riscos
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201307609343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201308146626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201308146634)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Pessimista
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	Falso
	
	Otimista
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201308146629)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.