TC AULA 5 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO

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TESTE DE CONHECIMENTO AULA 5 – GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO 
Ref.: 201503296750 
 
 
 
 1
a
 Questão 
 
 
 O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o 
projeto dentro do orçamento aprovado. 
 em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento 
aprovado. 
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre 
impossível terminar o projeto. 
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar 
ou não o projeto. 
 em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto. 
Explicação: A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento 
e definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor 
agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido 
inicialmente. 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos 
trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, 
para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos 
projetados devem ser comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros 
projetos e estimativas de budget (despesas). 
 
Ref.: 201503175532 
 
 
 
 2
a
 Questão 
 
 
 Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações 
corretivas e atrasos no cronograma. 
 Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
Explicação: utiliza-se mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos 
disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento 
disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto. 
 
Ref.: 201503201234 
 
 
 
 3
a
 Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar 
o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir 
os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. 
 Estimar os custos 
 Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Determinar o orçamento. 
 Desenvolver o cronograma. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
Explicação: Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos 
necessários para executar as atividades do projeto. 
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e 
serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. 
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou 
mercadorias consumidas. 
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a 
atividade. 
 
Ref.: 201502891641 
 
 
 
 4
a
 Questão 
 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
 Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
 Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e 
gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. 
Explicação: O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das 
atividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um 
termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciamento dos custos do projeto. 
 
Ref.: 201502253376 
 
 
 
 5
a
 Questão 
 
 
 
 O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 Qualidade 
 Recursos 
 Custos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Riscos 
 
Ref.: 201502881543 
 
 
 
 6
a
 Questão 
 
 
 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
 Estimativa de três pontos 
 Valor agregado 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativas por analogia 
 Opinião especializada 
Explicação: Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o 
gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e 
prazos do projeto. 
 
Ref.: 201502893137 
 
 
 
 7
a
 Questão 
 
 
 Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais 
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram 
chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de 
Três Pontos deste projeto? 
 $350.000,00 
 $600.000,00 
 $200.000,00 
 $300.000,00 
 $250.000,00 
 
Ref.: 201503016139 
 
 
 
 8
a
 Questão 
 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar 
as atividades do projeto. 
 Estimar as durações das atividades. 
 Desenvolver o cronograma. 
 Estimar os custos. 
 Estimar os recursos das atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
Explicação: Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos 
necessários para executar as atividades do projeto. 
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e 
serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. Custo é o valor expresso em moeda 
corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Estimativa de custo 
da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade. 
Inclui os custos de:- Mão de obra, Materiais e Equipamentos; 
- Serviços e instalações; 
- Gerenciamento do projeto; 
- Categorias especiais; 
- Provisão para inflação; 
- Custo de contingência. 
 
Ref.: 201502886595 
 
 
 
 9
a
 Questão 
 
 
 Segundo nossos estudos, existem quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
 
Ref.: 201502231528 
 
 
 
 10
a
 Questão 
 
 
 
 A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
 estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
Explicação: O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das 
atividades, determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não 
haja dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano 
de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento elaborado 
e aos custos efetivamente incorridos controlados. 
 
Ref.: 201502891665 
 
 
 
 11
a
 Questão 
 
 
 
 Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do 
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, 
pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo 
Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos 
associados 
 Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
 Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
Explicação: Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar 
que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de 
modo a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o processo de realizar o 
controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a participação do gerente de projetos, de modo 
a garantir a integração dos diversos elementos do projeto. 
 
Ref.: 201502891643 
 
 
 
 12
a
 Questão 
 
 
 Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do 
projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o 
gerenciamento dos custos do projeto. 
 O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são 
documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores 
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de 
uma estimativa cada vez mais precisa. 
Explicação: Todas afirmativa estão corretas, exceto quanto ao termo de abertura que efetivamente que define os 
requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
O termo de abertura pode ser composto, entre outros, pelos seguintes elementos: 
Nome; 
Descrição do projeto; 
Justificativa do projeto; 
Objetivos do projeto; 
Requisitos de alto nível; 
Critérios de aceitação; 
Cronograma resumido; 
Estimativa orçamentária; 
Gerente designado e sua autoridade; 
Cliente do projeto; 
Patrocinador do projeto. 
Os critérios de aceitação são os critérios mínimos, inclusive requisitos de desempenho e condições essenciais, 
que devem ser atendidos para que as entregas do projeto sejam aceitas. Podem incluir requisitos técnicos, de 
qualidade e de tempo. Desta forma, pode-se certificar que cada requisito é específico e atingível. O mais 
importante é que o próprio cliente e o gerente concordem sobre o significado dos critérios de aceitação, para 
que não haja dúvida sobre se cada teste passou ou não. 
 
Ref.: 201502330235 
 
 
 
 13
a
 Questão 
 
 
 Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
 Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma 
 Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
 Utiliza cálculo de valores agregados 
 Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 
 Utiliza relação estatística e outras variáveis 
Explicação: Estimativa de três pontos (PERT) se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, 
Otimista e a Pessimista. 
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito 
aplicando a fórmula abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e 
a estimativa pessimista tem peso 1. 
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista 
 6 
 
Ref.: 201503193554 
 
 
 
 14
a
 Questão 
 
 
 Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 Gerencia de qualidade 
 Gerencia de escopo 
 Gerencia de integração 
 Gerencia de custos 
 Gerencia de tempo 
Explicação: Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos 
envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos projetos: 
Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e 
funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da 
melhor forma possível para evitar estes problemas. 
Planejar o Gerenciamento dos Custos - é o processo de estabelecer aspolíticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos - é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento - é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos - é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
Ref.: 201503144462 
 
 
 
 15
a
 Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar 
os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, 
minimizando assim os riscos. 
 Controlar as comunicações. 
 Controlar os custos. 
 Controlar os riscos. 
 Controlar as aquisições. 
 Controlar a qualidade. 
 
Ref.: 201502891660 
 
 
 
 16
a
 Questão 
 
 
 
 Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e 
controle do desempenho do projeto. 
 O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como 
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, 
tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do 
projeto. 
 O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do 
projeto. 
 No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao 
longo do cronograma do projeto. 
 
Ref.: 201502891676 
 
 
 
 17
a
 Questão 
 
 
 
 O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opção que 
representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os 
demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
 Controlar Custos. 
 Estimar Custos. 
 Determinar o Orçamento. 
 Gerenciar Orçamento. 
 Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
Ref.: 201502891662 
 
 
 
 18
a
 Questão 
 
 
 O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o 
termo que completa a lacuna é: 
 Estimar os custos 
 Planejar o gerenciamento dos custos 
 Controlar os custos 
 Determinar o orçamento 
 Encerrar os custos 
 
Ref.: 201502893161 
 
 
 
 19
a
 Questão 
 
 
 Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa análoga 
 Opinião especializada 
 Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 Estimativa do caminho crítico 
 
Ref.: 201503016140 
 
 
 
 20
a
 Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer 
uma linha de base dos custos autorizada. 
 Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 Sequenciar as atividades. 
 Identificar os riscos. 
 Determinar o orçamento. 
Explicação: A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu planejamento, para poder 
executar com segurança o referido processo de agregação de custos do referido projeto. 
 
Ref.: 201503212102 
 
 
 
 21
a
 Questão 
 
 
 
 A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e 
Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a 
“Opinião Especializada”, da qual se pode dizer que: 
 Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta 
pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®. 
 Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a 
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de 
painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts 
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a 
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
Ref.: 201502886590 
 
 
 
 22
a
 Questão 
 
 
 
 Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do 
tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos 
dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o 
cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
 A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
Explicação: Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem 
em comum os recursos estimados para a realização das atividades. 
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as 
atividades do projeto, uma vez que é a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do 
projeto. 
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de 
lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto 
e aceite do produto final pelo cliente. 
 
Ref.: 201503016149 
 
 
 
 23
a
 Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamentodo 
projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 Controlar os custos. 
 Estimar os custos. 
 Determinar o orçamento. 
 Validar o escopo. 
 Controlar o escopo. 
 
Ref.: 201502999273 
 
 
 
 24
a
 Questão 
 
 
 Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 O cronograma do projeto. 
 O Termo de Abertura do projeto. 
 O escopo do projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
Ref.: 201503212115 
 
 
 
 25
a
 Questão 
 
 
 
 Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado. 
 Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento 
dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado. 
 Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
 
Ref.: 201502893103 
 
 
 
 26
a
 Questão 
 
 
 
 No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são 
verdadeiras, EXCETO: 
 Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 
Ref.: 201503212104 
 
 
 
 27
a
 Questão 
 
 
 
 A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e 
Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a 
‘Estimativa por Analogia ou Top-Down’ que: 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos 
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos 
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado. 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a 
duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado. 
 Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência 
de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo. 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou 
patrocinadores do projeto, de uma maneira ‘de cima para baixo’ (top-down). 
 
Ref.: 201502936364 
 
 
 
 28
a
 Questão 
 
 
 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos 
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada 
novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira 
pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos 
por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
 Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e 
outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
 
Ref.: 201503144397 
 
 
 
 29
a
 Questão 
 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do 
desempenho do projeto. 
 Determinar o orçamento. 
 Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Estimar os custos. 
 Desenvolver o cronograma. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Ref.: 201502893156 
 
 
 
 30
a
 Questão 
 
 
 Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso 
do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de 
vida 
 Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Ref.: 201503212108 
 
 
 
 31
a
 Questão 
 
 
 A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e 
Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a 
‘Estimativa Paramétrica’ que tem a característica de: 
 
 Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados 
contabilísticos do projeto. 
 Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e 
novos valores do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e 
parâmetros do projeto. 
 Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e 
parâmetros do projeto. 
 Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-
químicos do projeto. 
 
Ref.: 201502881541 
 
 
 
 32
a
 Questão 
 
 
 
 O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no 
ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. 
A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 Diagrama de Pareto 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa por analogiaEstimativa PERT 
 Estimativa bottom-up 
 
Ref.: 201502881538 
 
 
 
 33
a
 Questão 
 
 
 Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: 
 Estimativa de pareto 
 Informações históricas 
 Estimativa bottom-up 
 Estimativa análoga 
 Estimativa paramétrica 
 
Ref.: 201503043932 
 
 
 
 34
a
 Questão 
 
 
 São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO: 
 Realizar a garantia da qualidade 
 Determinar o orçamento 
 Mobilizar a equipe do projeto 
 Gerenciar a equipe do projeto 
 Distribuir as informações 
Explicação: O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho 
definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. A equipe do projeto 
deve determinar quais são os processos necessários para o projeto específico da equipe. Este grupo de 
processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das 
atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. Este grupo de processos também 
aborda o escopo definido na declaração do escopo do projeto e implementa as mudanças aprovadas.