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Administração de Recursos Materiais TCE PB 
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AULA DEMONSTRATIVA 
Noções de Administração de 
Recursos Materiais 
Classificação de materiais 
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Olá, pessoal! 
Estou aqui para estudar com vocês o conteúdo de ONOÇÕES DE 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS para o cargo de AGENTE DE DOCUMENTAÇÃO 
para o concurso de TCE-PB. Meu nome é Marcelo Camacho, sou Sociólogo e 
Tecnólogo em Recursos Humanos. Tenho 47 anos e atuo na área de Recursos 
Humanos há 18 anos. Atualmente exerço o cargo de Analista de Gestão em 
Saúde, perfil Gestão do Trabalho, na FIOCRUZ, aqui no Rio de Janeiro. 
Também já exerci o cargo de Analista de Ciência & Tecnologia, perfil Recursos 
Humanos, no Instituto Nacional do Câncer (INCA). . 
O edital já foi lançado e a prova será no dia 13/01/2018. Vamos acelerar a 
preparação. A banca organizadora será a CESPE. 
Gosto muito de resolver questões da CESPE! Já fui aprovado em dois concursos 
organizados pela CESPE e em um deles fui o primeiro colocado! 
Conseguir a aprovação em um concurso disputado exige muita dedicação e 
atenção em detalhes. 
Adoto a seguinte dinâmica nos meus cursos: apresento alguns pontos teóricos e 
veremos como as bancas cobraram estes assuntos em provas recentes. Além 
de comentar a resposta adequada para cada questão, irei também tecer 
comentários sobre as respostas consideradas erradas. No final da aula eu 
apresento a lista de questões e o gabarito. 
“Ah, Marcelo, mas tem uma parte teórica muito chata e ás vezes extensa!!!”. 
Camaradas, não tem jeito, para dar conta de algumas afirmações precisamos 
entender conceitos. E para isto, precisamos estudar!! Estamos aqui para isto! 
“Ah, mas o que diferencia então dos livros dos autores clássicos da 
Administração, Marcelo?” 
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Pessoal, o diferencial do curso é justamente trazer as perspectivas de diferentes 
autores num único lugar focando as questões mais recentes das bancas. 
Recomendo que após o estudo das aulas, refaçam as questões sem consultar os 
gabaritos. A repetição é a mãe da retenção. 
 
Então, animados? 
Sempre digo que é necessário estudo e persistência pra conseguir aprovação 
em concursos públicos! 
O cronograma das aulas está abaixo. A data de cada aula é a previsão máxima 
de publicação, mas eu me empenharei em publicar antes. 
 
Aula Conteúdo Programático Data 
00 1 Classificac ̧ão de materiais. 10/11 
01 1 Classificação de materiais. 1.1 Tipos de classificação. 14/11 
02 
2 Gestão de estoques. 3 Compras. 3.1 Modalidades de 
compra. 3.2 Cadastro de fornecedores. 
21/11 
03 4 Compras no setor público. 4.1 Edital de licitação. 28/11 
04 
5 Recebimento e armazenagem. 5.1 Entrada. 5.2 
Conferência. 5.3 Critérios e técnicas de armazenagem. 
05/12 
05 
6 Gestão patrimonial. 6.1 Controle de bens. 6.2 
Inventário. 6.3 Alterações e baixa de bens. 
 
12/12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sumário 
1.	Classificação	de	Materiais	:	Conceituação	de	Material	..............................................................................	5	
2.	Lista	de	Questões	.....................................................................................................................................	15	
3.	Gabarito	...................................................................................................................................................	17	
	
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.	Classificação	de	Materiais	:	Conceituação	de	Material 
 
Engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do 
fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e 
acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem com 
o produto acabado e em sua distribuição ao consumidor final. 
 
 
 
 
 
 
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Recursos são os meios empregados por uma organização para a consecução 
de seus objetivos. São as ferramentas que servem de base para o desempenho 
organizacional. 
 
Recursos à É tudo aquilo que a empresa necessita para atingir a sua finalidade 
(geralmente o lucro). 
 
Classificação dos Recursos: 
1 – Humanos 
2 – Financeiros 
3 – Materiais 
4 – Patrimoniais 
5 – Tecnológicos 
 
Recurso material, em sentido amplo, é todo o bem fisico (tangível ou 
corpóreo) empregado em uma organização. 
O Decreto no 99.658/19902, em seu art. 3o, vai além, arrolando alguns 
exemplos do que seriam recursos materiais em órgãos públicos: 
[Material é a] designac ̧ão genérica de equipamentos, componentes, 
sobressalentes, acessórios, veículos em geral, matérias-primas e outros 
itens empregados ou passíveis de emprego nas atividades dos órgãos e 
entidades públicas federais, independente de qualquer fator.(Brasil, 1990) 
Para fins de gestão, os recursos materiais, em sentido amplo, podem ainda ser 
classificados em duas subcategorias: os recursos materiais em sentido estrito e 
os recursos patrimoniais, assim definidos: 
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Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem fisico (tangível) 
empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em 
geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, 
constituindo-se, usualmente, bens de estoque. Apesar de ser esta uma 
classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido estrito, 
aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo. 
Recurso patrimonial é todo o bem fisico (tangível) empregado em uma 
organizac ̧ão que detém natureza permanente. Em geral, os bens patrimoniais 
podem ser de três tipos: imóveis (prédios, terrenos etc.), instalac ̧ões (uma 
central de ar condicionado, por exemplo) e materiais permanentes (máquinas, 
móveis, computadores etc.). 
As atividades inerentes à gestão de materiais podem ser agrupadas em três 
nichos principais, gestão de centros de distribuição, gestão de estoques e 
gestão de compras. Podemos ainda acrescentar um quarto elemento, a gestão 
de recursos patrimoniais, conforme o quadro a seguir. 
 
 
Mas vamos seguindo com a definição de recursos materiais. 
Enap Didáticos
18
4. Atividades inseridas na gestão de recursos materiais
Gonçalves (2007), de forma didática, agrupa as atividades inerentes à gestão de 
materiais em três nichos principais, dispostos de acordo com o seguinte esquema:
Figura 3. Nichos principais da gestão de recursos materiais.
Fonte: elaboradopelo autor, com base em Gonçalves (2007).
A esses nichos, poderíamos adicionar outro: a gestão de recursos patrimoniais. Cada 
um desses nichos contém atividades típicas, que são arroladas no quadro a seguir:
Quadro 1. Atividades na gestão de materiais
ATIVIDADES NA GESTÃO DE MATERIAIS
NICHO Atividades envolvidas
Gestão dos centros de 
distribuição
Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de 
materiais etc.
Gestão de estoques Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, 
operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários 
dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de 
estoques, entre outros) etc.
Gestão de compras Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com 
o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de 
licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc.
Gestão de recursos 
patrimoniais
Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, 
inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.
Fonte: elaborado pelo autor.
Ao longo desta obra, todas as atividades listadas anteriormente serão apresentadas. 
Preliminarmente, contudo, veremos como se dá a relação da área de Gestão de 
Materiais com os demais setores de uma organização pública.
Gestão dos centros
de distribuição
como controlar fisicamente os
materiais na organização
Gestão de Estoques
o que, quanto e
quando comprar
Gestão de Compras
de quem e com quais
condições comprar
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Recursos Materiais à São caracterizados pelos estoques que a empresa 
mantém, e podem ser distribuídos em: 
Material Auxiliar 
É o material que ajuda e participa na execução e transformação da matéria-
prima em produto, porém, não se agrega a ele. 
Ex: lixas, óleos, ferramentas. 
Matéria-Prima 
É o material básico que irá receber um processo de transformação. São todos 
os materiais que se agregam ao produto, fazendo parte Integrante do seu 
estado final. Também podem ser itens comprados prontos ou já processados 
por outra unidade da empresa ou externo. 
Ex: pneu para confecção de carros. 
Produtos em Processo 
Materiais/produtos que já iniciaram o processo de transformação, sem, 
contudo, estarem acabados. 
 
Produtos Acabados 
Materiais/produtos que já estão prontos para serem encaminhados ao cliente. 
 
 
ITEM 1. (CESPE/PETROBRÁS/2007/ADMINISTRADOR) 
No planejamento das necessidades de materiais são programadas as quantidades de todos os 
materiais necessários para sustentar o produto final desejado. 
 
Pessoal, a afirmativa está CERTA! Ressalte-se que a expressão “todos” faz 
referência aos materiais que efetivamente irão se incorporar ao produto final 
(matéria-prima) e também aos chamados materiais de apoio ou auxiliares, que 
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são os materiais utilizados na linha de produção (lixas, por exemplo), mas que 
não irão se incorporar ao produto final. 
 
ITEM 2. (CESPE - 2012 - TRE-RJ - TÉCNICO JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA) 
Os materiais processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da 
empresa são denominados matérias-primas. 
 
Nada disso, pessoal! Os materiais que sofrem processamento deixam de ser 
matérias-primas e tornam-se produtos em processo. Portanto, a afirmativa 
está ERRADA! 
 
ITEM 3. (CESPE/ 2012 / MPE-PI / ANALISTA MINISTERIAL - ÁREA ADMINISTRATIVA) 
No processo aplicado à indústria de tintas, as latas vazias para embalagem das tintas 
preparadas são consideradas materiais acabados. 
 
Perfeito, pessoal! Embalagens são materiais acabados, que vão ser 
incorporados a um produto final, que é o produto lata de tinta já devidamente 
processados. Portanto, a afirmativa está CERTA! 
 
O ciclo de Gestão de Materiais 
O ciclo de gestão de materiais pode ser esquematizado da seguinte forma: 
 
 
 
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Detalhamento das Etapas do Ciclo da Administração de Materiais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1º) Cliente: aqui se inicia o ciclo porque o cliente é fator determinante da 
quantidade a ser produzida pela empresa. 
2º) Sinal de demanda: com base nas informações recebidas do cliente, etapa 
1, a área de gestão de materiais consolida as informações e chega ao total a 
ser produzido, em comum acordo com a área de produção da empresa num 
sistema de produção puxada (filosofia Just-in-time – JIT) ou empurrada. 
3º) Identificar os fornecedores: numa lógica de mercado, a empresa precisa 
ter os fornecedores identificados de todos os componentes de produção. 
4º) Comprar os materiais: como a empresa dispõe dos dados e das condições 
oferecidas por cada um dos fornecedores, ela analisa o que é mais importante 
naquele momento para decidir sobre a compra. 
5º) Transporte do material comprado do fornecedor: no momento em que 
a empresa oficializou a compra, ficou definido de quem seria a responsabilidade 
do pagamento do transporte dos produtos adquiridos, em função do preço 
 
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negociado (CIF ou FOB) e esta situação precisa estar clara na nota fiscal para 
que o produto comprado seja contabilizado pelo custo real de aquisição. 
6º) Recebimento e armazenagem: esta atividade é realizada na plataforma 
da empresa que está recebendo o produto comprado. 
7º) Movimentação interna: trata-se das operações de recebimento, após a 
conferência do pedido, de todos os itens adquiridos que são encaminhados para 
o controle de qualidade e entregues ao almoxarifado para que os produtos 
sejam depósitos e lançados no estoque para serem, posteriormente, utilizados 
no processo produtivo. 
8º) Movimentação interna: trata-se da liberação dos itens (matéria-prima e 
demais insumos de produção) para a linha de produção, mediante as 
requisições solicitadas pelo planejamento e controle da produção (PCP), 
atendendo as respectivas quantidades e especificações solicitadas. 
9º) Produção: é o ato propriamente dito de manufatura, onde ocorre o 
processo de agregação de valor ao produto, onde se inicia com a entrada de 
todos os insumos, matéria-prima e os demais recursos produtivos (recursos de 
input). Após o transcorrer do processo produtivo tem-se o produto acabado 
(output). 
10º) Armazenagem do produto acabado: após a produção, geralmente o 
produto vai para ser armazenado, cujo depósito fica sob os cuidados do pessoal 
da expedição. 
11º) Expedição: trata-se da atividade logística que realiza todo o trabalho de 
controle de atendimento dos pedidos de venda. 
12º Transporte: é a atividade responsável em realizar a entrega do produto 
vendido ao cliente. 
 13º) Pós-venda 
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ITEM 4. (FCC/SABESP/2014/	ANALISTA DE GESTÃO - ADMINISTRAÇÃO) 
O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins lucrativos, 
pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou setores, como: 
 a) compras; controladoria. 
 b) relações públicas; almoxarifado. 
 c) controle de estoques; transportes e distribuição.d) planejamento da produção; recursos humanos. 
 e) auditoria; importação. 
 
Pessoal, como vimos o ciclo de gestão de materiais tem diversas etapas. Um 
sistema de materiais deve estabelecer uma integração desde a previsão de 
vendas, passando pelo planejamento de programa-mestre de produção, até a 
produção e a entrega do produto final. Deve estar envolvido na alocação e no 
controle da maior parte dos principais recursos de uma empresa: fabricação, 
equipamentos, mão-de-obra e materiais. 
Podemos considerar que o sistema de controle de estoque está implícito na 
movimentação interna de materiais. Tranporte e distribuição também fazem 
parte deste ciclo. Desta forma alternativa C é a única que contem somente 
alternativas de um ciclo de gestão de materiais.. 
Portanto, o gabarito é a alternativa C. 
 
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ITEM 5. (FCC/SERGAS/2013/	ANALISTA DE GESTÃO / ADMINISTRADOR) 
A teoria da administração de recursos materiais afirma que as empresas estão 
sujeitas ao denominado “ciclo da administração de materiais”. A sequência 
correta de operações é, respectivamente, 
 a) clientes, transporte, compra de materiais e expedição. 
 b) identificação de demanda, expedição, identificação de fornecedores e 
compra de materiais. 
 c) clientes, compra de materiais, identificação de fornecedores e expedição. 
 d) armazenagem do produto final, expedição, identificação de demanda e 
clientes. 
 e) compra de materiais, transporte, armazenagem e movimentação interna 
 
O "ciclo da administração de materiais" envolve o conjunto de atividades que 
permite o planejamento e a operação de sistemas que envolvem as diversas 
etapas pelas quais passam tanto a matéria-prima como os produtos acabados, 
desde o fornecedor, as fases intermediárias, até o consumidor final. 
Assim, uma visão completa (sequencial) que se permite fazer é a seguinte: 
... Transporte > Cliente > Sinal de Demanda > Identificador de Fornecedor > 
Comprar Materiais > Transportar > Recebimento e Armazenagem > 
Movimentação Interna > Armazenagem do Produto Acabado > Expedição > 
Transporte ... 
Portanto, todas as alternativas trazem etapas do "ciclo da administração de 
materiais. 
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No entanto, a única que apresenta de forma sequencial é a alternativa E, que 
é o gabarito. 
Ficamos por aqui! Na aula 1 retomaremos este tema! 
Espero que tenham gostado! Será um prazer revê-los na aula 1! Ressalto que 
estarei disponível no fórum! 
 
Lembrem-se: foco e persistência! 
Até a próxima aula! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.	Lista	de	Questões	
 
ITEM 1. (CESPE/PETROBRÁS/2007/ADMINISTRADOR) 
No planejamento das necessidades de materiais são programadas as 
quantidades de todos os materiais necessários para sustentar o produto final 
desejado. 
 
ITEM 2. (CESPE - 2012 - TRE-RJ - TÉCNICO JUDICIÁRIO - ÁREA 
ADMINISTRATIVA) 
Os materiais processados ao longo das diversas seções que compõem o 
processo produtivo da empresa são denominados matérias-primas. 
 
ITEM 3. (CESPE/ 2012 / MPE-PI / ANALISTA MINISTERIAL - ÁREA 
ADMINISTRATIVA) 
No processo aplicado à indústria de tintas, as latas vazias para embalagem das 
tintas preparadas são consideradas materiais acabados. 
 
ITEM 4. (FCC/SABESP/2014/	ANALISTA DE GESTÃO - 
ADMINISTRAÇÃO) 
O sistema de materiais, dentro de uma empresa privada com fins lucrativos, 
pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou setores, como: 
 a) compras; controladoria. 
 b) relações públicas; almoxarifado. 
 c) controle de estoques; transportes e distribuição. 
 d) planejamento da produção; recursos humanos. 
 e) auditoria; importação. 
 
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ITEM 5. (FCC/SERGAS/2013/	ANALISTA DE GESTÃO / 
ADMINISTRADOR) 
A teoria da administração de recursos materiais afirma que as empresas estão 
sujeitas ao denominado “ciclo da administração de materiais”. A sequência 
correta de operações é, respectivamente, 
 a) clientes, transporte, compra de materiais e expedição. 
 b) identificação de demanda, expedição, identificação de fornecedores e 
compra de materiais. 
 c) clientes, compra de materiais, identificação de fornecedores e expedição. 
 d) armazenagem do produto final, expedição, identificação de demanda e 
clientes. 
 e) compra de materiais, transporte, armazenagem e movimentação interna 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3.	Gabarito	
	
	
1	 2	 3	 4	 5	
CERTO	 ERRADO	 CERTO	 C	 E