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1)
O cenário competitivo e de mudanças que vivenciamos na atualidade impacta diretamente na liderança de equipes nas organizações. Para Robbins (2002), a liderança é:
Alternativas:
a)
o ato de comandar e dirigir pessoas.
b)
o controle de pessoas no desempenho de suas funções.
c)
a capacidade de influenciar um grupo a alcançar objetivos.
Alternativa assinalada
d)
a ocupação de cargo de comando.
e)
o nome dado na atualidade ao administrador de negócios.
2)
Segundo Robbins (2002), as teorias comportamentais são resultado das pesquisas na Universidade Estadual de Ohio e na Universidade de Michigan. Estes estudos apresentam o estilo gerencial baseado na combinação de duas variáveis de comportamentos observáveis. Estas duas variáveis são:
Alternativas:
a)
preocupação com a gestão e preocupação com os resultados.
b)
preocupação com os líderes e preocupação com as ações dos líderes.
c)
preocupação com a organização e preocupação com as metas.
d)
preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
Alternativa assinalada
e)
preocupação com o tempo e preocupação com a função.
3)
As teorias da liderança ___________, a Liderança _____________ e a Liderança __________, são consideradas teorias neocarismáticas e valorizam comportamentos simbólicos e emocionalmente apelativos para conquistar altos níveis de comprometimento dos subordinados. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima:
Alternativas:
a)
Carismática, Motivacional, Meta.
b)
Contingencial, Carismática, Transacional.
c)
Carismática, Transformacional, Visionária.
Alternativa assinalada
d)
Contingencial, Situacional, Cognitiva.
e)
Visionária, Situacional, Neocarismática.
4)
Hersey (1986) estabelece os princípios da liderança situacional, sendo esta baseada na maturidade dos subordinados. O conceito de maturidade inclui duas dimensões: a de trabalho e a disposição. Os estilos de liderança têm relação com o grau de maturidade dos funcionários. Assim cada estilo é caracterizado por uma palavra-chave. Para baixa maturidade dos subordinados a palavra-chave é:
Alternativas:
a)
compartilhar
b)
determinar
Alternativa assinalada
c)
persuadir
d)
delegar
e)
interagir
5)
A leitura fundamental da disciplina estabelece que é possível perceber que a resolução ou gestão dos conflitos é a estratégia mais apropriada aos líderes de hoje. Selecione a alternativa que apresenta técnicas de resolução de conflitos apresentadas por Robbins (2010).
Alternativas:
a)
resolução de problemas; alteração de variáveis humanas; não enfrentamento.
Alternativa assinalada
b)
metas superordenadas; reconhecer emoções nos outros; influência.
c)
expansão de recursos; intimidar; ouvir.
d)
concessão; comando autoritário; compartilhar.
 
e)
suavização; alteração de variáveis estruturais; mentoring.
6)
Alguns autores apontam características que diferenciam líderes de gerentes. Podemos dizer que é característica do líder:
Alternativas:
a)
fazer o outro trabalhar através de controle.
b)
promover uma visão de mudança, fazendo com que as pessoas queiram trabalhar.
Alternativa assinalada
c)
priorizar sistemas e estruturas das organizações.
d)
aceitar o "status quo" de seus funcionários direcionando para a realização da tarefa.
e)
atuar de forma a manter o funcionamento da organização.
7)
De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro estilos de liderança. Quais são eles?
Alternativas:
a)
determinar, insistir, orientar e encaminhar.
b)
definir, organizar, concordar e delegar.
c)
centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar.
d)
centralizar, comandar, fiscalizar e controlar.
e)
determinar, persuadir, compartilhar e delegar.
Alternativa assinalada
8)
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta perspectiva, analise as afirmações a seguir:
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, mobilizando e encorajando a equipe para o alcance das metas.
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da empresa, seu capital e tecnologias.
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I
Alternativa assinalada
b)
II
c)
III
d)
I e III
e)
II e III
9)
Os líderes devem estar preparados para gerar resultados em um ambiente instável. Desta forma, a liderança bem sucedida depende de comportamentos, habilidades e atitudes apropriadas. Os três tipos de habilidades que os líder usam são: a habilidade _______, que se refere ao conhecimento e a capacidade de uma pessoa; a habilidade ______, que é a habilidade de trabalhar eficazmente com as pessoas; habilidade _________, capacidade de pensar em termos de modelos. Assinale abaixo a alternativa que preenche adequadamente as lacunas.
Alternativas:
a)
técnica, conceitual, humana.
b)
conceitual, técnica, humana.
c)
técnica, humana, conceitual.
Alternativa assinalada
d)
conceitual, humana, técnica.
e)
humana, técnica, conceitual.
10)
Um processo de coaching pode apresentar quatro etapas: estabelecimento de metas, definição de planos de ação, acompanhamento e monitoramento e conclusão do processo. Assinale a resposta que corresponde ao que é desenvolvido na etapa "Definição de Planos de Ação":
Alternativas:
a)
o coach analisa as metas.
b)
o coach tanto observa como monitora os resultados, corrigindo falhas e modificando abordagem.
c)
desenvolve a repetição de ciclos e ações que serão utilizadas no processo de mudança
d)
o coach estabelece com o coachee o que será feito para alcançar o nível de desempenho desejado.
 
Alternativa assinalada
e)
estabelece a relação de dependência entre coachee e coach.

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