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01/06/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - GRH - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 2018B1
Período:29/05/2018 22:30 a 03/06/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 04/06/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:
1ª QUESTÃO
O gerenciamento e a liderança eficazes são igualmente exigidos no moderno ambiente de trabalho  e, às
vezes, uma empresa usa dois altos executivos:  um para enfatizar a liderança e o outro para enfatizar o
gerenciamento. A dupla que administra a Oracle Corp se encaixa nesse conceito: Larry Ellison, o brilhante e
visionário fundador, é a face pública da companhia e promove suas grandes novas estratégias de negócio,
como a TV interativa. Já Ray Lane dedica seu tempo para conduzir as vendas e operações diárias, ao mesmo
tempo em que constrói a organização diligentemente. Ellison procura mudar o mundo e Lane procura
transformar a Oracle em uma empresa cada vez mais eficiente.
 
DUBRIN, A. J. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2006.
 
 Considerando a situação apresentada e os conceitos sobre liderança e gerenciamento, a seguir, analise as
afirmações:
 
I. Pode-se afirmar que a liderança lida com as mudanças em um mundo competitivo, rapidamente mutante,
assim como Ellison, um líder eficaz que sabe lidar com as mudanças, aproveitando-as para criar e promover
novas estratégias para o negócio da empresa.
 II. O gerenciamento promove ações que monitoram os resultados da empresa, o que pode ser observado
em Lane, o gerente da empresa, que dedica o seu tempo para operar as tarefas diárias, trazendo ordem e
consistência às ações a serem realizadas.
 III. A empresa Oracle utiliza das boas características de Lane para fazer dele um bom líder, pois ser visionário
é uma das características do líder, exigindo uma visão do futuro e ainda influenciar as pessoas para trabalhar
em busca dessas visões e objetivos da empresa.
 
É correto apenas o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I.
II.
III.
I e II.
II e III.
2ª QUESTÃO
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Para a compreensão do comportamento humano nas organizações, é importante  conhecer a cultura
organizacional, na qual os valores, missão e visão são compartilhados e estes influenciam os membros que
compõem essa organização.
  
 COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. UniCesumar, Maringá, PR,
2017. 
 
 Sobre Cultura e Clima organizacional assinale a alternativa correta.
 
 
ALTERNATIVAS
A percepção dos colaboradores se torna irrelevante numa pesquisa de clima, pois o objetivo de uma pesquisa de
clima organizacional é mensurar a produtividade do colaborador.
A cultura organizacional são as regras que os gestores passam para seus colaboradores. Essas regras são estáticas,
pois são elas que definem uma organização
A análise cultural de uma organização permite-nos observar que a cultura não é estática e está propensa a mudar
com o decorrer do tempo.
O clima organizacional é um indicador de produtividade, pois mostra os resultados da avaliação de desempenho.
A cultura não influencia o clima de uma empresa. São situações diferentes.
3ª QUESTÃO
É fato que a comunicação entre os grupos sociais é indispensável, ao passo que sem comunicação não há
transferência de significados entre as pessoas.Sabe aquela pessoa que, na roda de amigos, só sabe falar
sobre o quanto seu trabalho é bom, a equipe é legal e que as metas estão sempre sendo alcançadas?
Provavelmente essa pessoa está em uma empresa que conhece  a importância da comunicação no
ambiente de trabalho. A comunicação empresarial é a maneira com que minha corporação se comunica
com o público interno, externo, fornecedores e comunidades em volta.  Pode-se dizer que a comunicação é
responsável por toda a construção e evolução humana.  
 Disponível em: <https://endomarketing.tv/importancia-da-comunicacao-nas-organizacoes/>.
 
 Considerando o enunciado acima, pode-se dizer que o sentido original da palavra comunicação tem a ver
com o sentido de:
ALTERNATIVAS
Troca e participação.
Tornar incomum.
Não partilhar.
Não associar.
Não confereciar.
4ª QUESTÃO
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A Gestão Estratégica de Pessoas é o equilíbrio indispensável nas organizações, pois busca entender os
colaboradores e o contexto no qual estão inseridos, alicerçando e compactando em um único horizonte a
satisfação de cada um dos envolvidos ao mesmo tempo em que alavanca as mudanças e tomadas de
decisões que as organizações tanto necessitam.
Disponível em:< http://icshorter.tk/aqw/ >. Acesso em: 10 mai.  2018.
Considerando o excerto apresentado e o papel do RH neste contexto, avalie as afirmações a seguir como V
para Verdadeiras e F para Falsas:
I.   O RH pode ser um parceiro estratégico na implementação de ações estratégicas.
 II.  O RH deve promover um ambiente que traga satisfação e viabilize o desenvolvimento pessoal e
profissional
 III. Para que o RH apresente práticas estratégicas é preciso desenvolver políticas que influenciem os desejos
do trabalhador.
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
(V), (F), (V).
(F), (F), (V).
(V), (F), (F).
(F), (V), (F).
(V), (V), (V).
5ª QUESTÃO
Leia atentamente o excerto abaixo.  
 
 Para os autores que trabalhamos, existem dois tipos de grupos. Quando nos referimos aos grupos de
interesse e de amizades, estamos nos referindo aos grupos _________________, já quando falamos de grupos
que regula o comportamento de seus membros, visando definir o que cada pessoa irá  fazer para que o
grupo alcance o desempenho esperado, são os grupos ___________________.
  
 COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá – Pr:
Unicesumar, 2017.
 
Diante do exposto, assinale a alternativa correspondente às palavras que preenchem as lacunas.
ALTERNATIVAS
Passageiros e Permanentes.
Permanentes e Passageiros.
Não-estruturado e Estruturado.
Informal e Formal.
Formal e Informal
6ª QUESTÃO
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Atualmente estamos inseridos num contexto em que  a informação correta, precisa e rápida é um grande
diferencial para as organizações. Nessa direção, podemos dizer que a informação é um insumo básico para
toda decisão que precisa ser tomada.  A maioria dos problemas internos de desempenho podem ser
resolvidos com uma comunicação interna proativa e eficaz: especialmente a motivação dos colaboradores
em relação às funções e demandas diárias. A área também tem como responsabilidade engajar os
funcionários dentro de uma organização – com pequenas ações que podem fazer toda diferença no dia a
dia do empregado.
 
 Disponível em: <https://www.santandernegocioseempresas.com.br/detalhe-noticia/-a-importancia-da-
comunicacao-interna-para-uma-empresa.html>.
 
Considerando o contexto apresentado, pode-se afirmar que uma das funções principais da comunicação é a
produção de:
ALTERNATIVAS
Dados que organizam a ação.
Caminhos a serem trilhados.
Decisões a serem tomadas.
Informações que auxiliarão na tomada de decisões.
Dados que permitem a tomada de decisão.
7ª QUESTÃO
A princípio, todas as pessoas precisam fazer parte de um grupo, isso não se trata somente de uma questão
de sobrevivência, mas para que algumas necessidades sociais sejam atendidas e se torne possível alcançar
objetivos em comum. Durante os nossos estudos sobre gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes,
foi possível observar que as organizações humanas, sejam quais tipos forem, precisam de pessoas para que
possam existir.
  
COSTA, W. S. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
 
 Com base nos estudos da disciplinae nas informações apresentadas acima, leia as asserções abaixo.
  
 I. Um grupo pode ser definido como dois ou mais indivíduos, mas que não precisam ter interdependência
ou até mesmo interagir para se constituírem como grupos.
  
 Porque
  
 II. Os grupos exercem um poder muito forte sobre os indivíduos, ainda que eles estejam nas empresas
sujeitos às normas institucionais.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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8ª QUESTÃO
Endomarketing é uma estratégia institucional voltada para ações internas na empresa, conhecido como
marketing interno, ele é uma ferramenta estratégica, que visa melhorar a imagem da instituição,
evangelizando a marca para seus colaboradores.
  
Disponível em: <https://marketingdeconteudo.com/endomarketing/>. Acesso em: 09 mai. 2018.
  
Para Kotler (1998),   existem algumas fases obrigatórias na implementação do endomarketing, leias as
afirmativas e assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Elaborar estratégias, orçamentos e avaliações.
Reconhecer os fornecedores como indivíduos únicos.
Potencializar os pontos fracos para determinar os objetivos.
Analisar o ambiente : permitindo conhecer a opinião dos fornecedores.
Diagnosticar a situação : detectando os pontos fortes e fracos dos concorrentes.
9ª QUESTÃO
Normalmente, os líderes são associados aos cargos gerenciais, mas nem sempre essa associação é
verdadeira. A capacidade de influenciar as pessoas não está vinculada ao poder formal, viabilizado pela
empresa a um ou outro indivíduo. O poder legitimado por um cargo é importante por possibilitar a
capacidade de mandar, ordenar, dispor e  mostrar onde, como e por quem algo deve ser feito, mas esse
poder apenas não basta.
  
COSTA, Waldeciria S. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2017.
(adaptado)
  
Considerando o papel desempenhado e as características do líder, considere F para Falso e V para
Verdadeiro.
 
I.   Racional, consultivo, persistente, solucionador de problemas, firme em seus pensamentos, analítico,
estruturado, deliberativo, autoritário e sólido.
 II.  Visionário, passional, criativo, flexível, inspirador, inovador, corajoso, imaginativo, experimental e
independente.
 III. Confiável referindo-se à consistência e integridade comportamental, ou seja, ser confiável e previsível nas
decisões, ser capaz de dizer a verdade e manter as promessas.
 
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
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(V), (F), (V).
(F), (F), (V).
(V), (F), (F).
(F), (V), (F).
(F), (F), (F).
10ª QUESTÃO
As atividades de RH apresentam um sistema formado por subsistemas. Chiavenato (2017) apresenta este
sistema subdividindo-o em seis processos básicos: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas,
manter pessoas, desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
  
COSTA, Waldeciria S. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2017.
(adaptado)
  
Considerando o processo de desenvolver pessoas avalie as afirmações a seguir como V para Verdadeiras e F
para Falsas:
I.   Trata-se de um processo que visa promover a aquisição de habilidades que contribuam na execução
de funções.
 II.  Trata-se de um processo que visa promover o aperfeiçoamento das capacidades e motivações dos
empregados possibilitando o reconhecimento destes como membros valiosos da empresa.
 III. Trata-se de um processo que visa promover o desenvolvimento da carreira profissional do empregado
além de outras experiências.
  
 As afirmações I, II e III são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
(V), (F), (V).
(F), (F), (V).
(V), (F), (F).
(F), (V), (V).
(F), (F), (F).