Questões – Orçamento Empresarial 2018.1 (Aulas 01 a 10)

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Questões – Orçamento Empresarial 2018.1 (Aulas 01 a 10)
	 1a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	 
	premissas
	
	inconsistências
	 
	variáveis controláveis
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	estrutural e a estratégica
	
	patrimonial e a estrutural
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	 
	Controle.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	 
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	 1a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semi-variáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento de Mão de Obra
	 
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	investimentos
	
	capital
	
	caixa
	
	vendas
	 
	custos
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitosapresentados em
		
	
	I, II, e III, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	 
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas, custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado, base dos demais?
		
	 
	Vendas
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	Despesas
	
	Custos de produção
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos:
		
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
	
	os investimentos
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	pós-venda.
	
	produção.
	 
	praça.
	
	prazo.
	
	perspectivas.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação “forçado x executado” fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendências de Crescimento
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto:
		
	
	preço final ao consumidor
	
	renda das famílias
	
	nível de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	tipos de consumidores
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "forçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, exceto:
		
	
	Tendências de Crescimento
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Níveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Ganhos de escala.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	 
	Sazonalidade.
	 
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	 
	778.500 unidades
	 
	1.366.500 unidades.
	
	2.191.500 unidades
	
	1.603.500 unidades.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	 
	da produção
	
	integrado
	 
	operacional
	
	de custos
	
	de investimento
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade deprevisão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	 
	II e III.
	
	I e III.
	 
	I, II e IV.
	
	IV e V.
	
	III, IV e V.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda e a primeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra
	
	Material e compras
	 
	Produção
	 
	Custos indiretos
	
	Vendas
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
		
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	 
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas II, III e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de Promoções
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima, Orçamento de Custos.
	
	 
	 4a Questão
	
	
	
	
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. Encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo pago para cada hora de trabalho R$ 16,50. Qual o valor do salário e da provisão para os tributos levando em consideração que será provisionado 25%? (Expressão a ser usada: Valor total da mão de obra / 1 + Alíquota de provisão)
		
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	 
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
		
	 
	R$ 29.160,00
	
	R$ 24.840,00
	
	R$ 27.000,00
	
	R$ 29.200,00
	
	R$ 24.500,00
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contém os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de vendas - operacional
	
	de investimentos - de custos
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemosafirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podem ser classificados como custos variáveis:
		
	
	combustível, aluguel e depreciação
	
	matéria prima, depreciação e aluguel
	 
	matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
	
	aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
	
	propaganda, matéria prima e mão-de-obra direta
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
		
	
	Mão-de-obra Indireta
	 
	Seguros
	
	Manutenção
	
	Depreciação
	 
	Receitas
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	 
	Custo;
	
	Perda;
	
	Despesa:
	
	Estoque
	
	Investimento;
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	 
	Ordem de Prioridade
	
	Tempo
	
	Ordem de padronização;
	
	Homem Hora
	 
	Processo;
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Investimento
	 
	Despesa
	
	Custo Indireto
	
	Perda
	
	Custo direto
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Somente III está certa.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	Competência.
	
	Atualização Monetária.
	
	Independência dos exercícios.
	 
	Prudência.
	
	Oportunidade
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
		
	 
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	usando um percentual da receita
	
	usando um percentual do custo indireto
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas aulas, juros de empréstimo são um tipo de:
		
	
	custo indireto
	
	despesa comercial
	 
	despesa financeira
	 
	despesa administrativa
	
	custo direto
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
		
	 
	Errado
	 
	Certo
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	
	custo indireto
	
	gasto não operacional
	 
	despesa comercial
	
	custo direto
	
	 
	 8a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionaispode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	custo
	
	despesa geral
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
		
	
	Risco e Retorno
	 
	Taxa Interna de Retorno
	
	Payback descontado
	 
	Valor Presente Líquido
	
	Payback simples
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No planejamento financeiro, existem técnicas específicas para a análise de investimento por parte das organizações. Ao serem realizados os cálculos, os resultados são expressos em taxa, dinheiro e tempo. Referimos-nos, respectivamente, à:
		
	
	VPL, TIR e Payback.
	
	Payback, TIR e VPL.
	
	VPL, Payback e TIR.
	 
	TIR, VPL e Payback.
	
	Payback, VPL e TIR.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	antes do primeiro ano.
	 
	antes do quarto ano.
	 
	antes do terceiro ano.
	
	não ocorrerá.
	
	antes do segundo ano.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
		
	 
	Projeto A (expansão da fábrica)
	
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	 
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa corrente
	
	despesa administrativa
	 
	investimento
	
	despesa não operacional
	
	custo direto de fabricação
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que:
		
	
	A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção;
	 
	A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
	 
	A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder levar em consideração as vantagens apresentadas por cada um deles.
P O R Q U E
Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro no tempo, mas alguns deles deixam isso mais explícito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	 
	investimento
	
	perda
	
	custo indireto
	
	custo direto
	 
	Despesa
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Fluxo de caixa
	
	Custo direto
	
	Depreciação
	 
	Controle Orçamentário
	
	Gasto operacional
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	do controle orçamentário
	
	do controle programático
	 
	do orçamento contínuo
	
	da análise volume-lucro
	 
	do orçamento flexível
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e III somente.
	
	I e II somente.
	
	II somente.
	 
	I, II e III.
	
	II e III somente.
	 4a Questão
	
	
	
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	 
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matériaprima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
		
	
	500 unidades
	 
	442 unidades
	
	472 unidades
	 
	771 unidades
	
	600 unidades
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
		
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	 
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	planejamento - criar - reprogramar
	 
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	 
	Controle Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Orçamento Integrado
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - Toda empresa que mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para financiar seus estoques. V - Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e Planejamento Permanente.
		
	
	somente II é verdadeira
	
	somente II e III são falsas
	
	apenas I é verdadeira
	 
	apenas II, IV e V são verdadeiras
	
	apenas I e IV são falsas
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	 
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	 
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
		
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	 
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
		
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
		
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	 
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 2006:
		
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00
	 
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 560,00
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	Permitir controle fiscal da organização